Ta'minot bo'limi va korxonaning ishlab chiqarish jarayonida uning roli

Logistika bo'limi - zarur ishlab chiqarish resurslari bilan ta'minlash maqsad bir bo'limi. Bundan tashqari, bu faoliyat boshlanishidan oldin amalga oshirilishi kerak ishlab chiqarish jarayonining: ehtiyoj mahsulot ishlab chiqarish jarayonida ularning foydalanish uchun resurslar paydo dan.

asosiy tushunchalar

Ta'minot bo'limi zarur resurslarni sotib olish va ezilgan marketing bilan bog'liq turli savdo operatsiyalarini amalga oshirishni ko'zda tutadi bir tadbirkorlik sub'ekti, tijorat faoliyati doirasida faoliyat ko'rsatmoqda. optimal tashkil tarkibiy birligi ishlab chiqarish foydalanish darajasi orqali qaysidir ma'noda, mehnat unumdorligining o'sishi, ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish rentabellik va biznes daromadlarini oshirish. Shu roli ishlab chiqarish boshqarishda moddiy ta'minot bo'limi o'ynaydi.

Bu Kafedraning asosiy maqsadi aniq vaqtda zarur miqdorda va hajmda yuritishda va minimal xarajatlar bilan ishtirokchilariga maxsus resurslarni keltirish.

Ta'minot bo'limi, uning yo'nalishi bilan tavsiflanadi va sanoat korxona faoliyat yuritishini ta'minlash maqsadida, qaysi nishonga olmoqda. Avvalo, biz, turli iste'mol mahsulotlari, xizmatlari yoki tadbirkorlik sub'ekti ishlari ehtiyojlari haqida bormoqda.

Ta'minot bo'limi: uning roli va ahamiyati

quyidagicha uning roli va ahamiyati bor:

- Bu birlik faoliyati nafaqat ishlab chiqarish oldin bo'lgan ta'minlash uchun xizmat qiladi , ishlab chiqarish resurslari jarayonining, balki, ma'lum bir ma'noda, uning narxi va o'z yaratadi foydalanish qiymatini ;

- tadbirkorlik sub'ekti, shuningdek resurs talablariga va tayyor mahsulot iste'molchilarga o'zlari iqtisodiy bajarish sifatida belgilaydi va shakllar;

- ishlab chiqarish korxonaning moliyaviy natijalarini ko'rsatish;

- korxonaning bir faoliyat, uning raqobatbardoshligini asosiy manbai bo'lgani kabi.

umumiy xarajatlarni moddiy xarajatlarning bir qismi (taxminan 60%), shuningdek, og'ir qiymati logistika tasdiqlaydi.

Asosiy vazifalari va ta'minot bo'limi vazifalari

1. ularning ish parcha bilan bog'liq xarajatlarini kamaytirish yordam beradi resurs zaxiralari bir optimal darajasini, saqlab qolish uchun ta'minlash.

2. (ba'zan hatto ish joyi gacha) iste'molchilarga resurslari, to'g'ri tez, murakkab va etarlicha ishonchli ta'minotini ta'minlash.

Tijorat va texnologik, shuningdek yordamchi va asosiy: ta'minoti bo'limi quyidagi vazifalarga ega. marketing va huquqiy qo'llab-quvvatlash - asosiy xususiyatlari resurs sotib, va qo'llab-quvvatlash uchun o'z ichiga oladi.

kategoriyalar procurers

Bugungi yirik kompaniyalar, ishchilar ta'minoti idoralar bir necha toifalarga bo'linadi. Bu rejalashtirish, etkazib berish va jamg'arma mahsulotlarini funktsiyalarini aks ettirilishini talab qiladi korxonalarida uzluksiz ortib, tufaylidir. Bu tuzilishi bilan, har bir organ o'z funktsiyasini bajaradi va ma'lum bir yo'nalishini bor. Bu tuzilmaviy bo'linmalari doirasida ish muvofiqlashtirish oshiradi bo'limi bosh ta'minoti.

ta'minot zanjiri tuzilishi

Bunday tartibga solish doirasida, har bir individual birligi resurslarni yetkazib to'liq nazorat amalga oshirish uchun mahsulot muayyan guruhi uchun mas'ul bo'lishi kerak va omborlarda saqlang.

Bu bo'yicha zanjiri tuzilishi savdo sohasida, masalan, faoliyat har qanday tadbirkorlik sub'ekti maqsadga erishish uchun muhim vositasi ekanligini ta'kidlash lozim. Shuning uchun, ehtiyot e'tibor logistika bo'limi qurish jarayoniga alohida e'tibor berilishi lozim.

"Xarid bo'limi" - ta'minoti bo'limi, shuningdek, boshqa ism bilan ma'lum. Bu birlik etkazib beruvchilar va import tovarlar assortimenti soniga qarab shakllanadi. Bu, albatta, hisob va mahsulot ayirboshlash olinishi kerak. Ko'pincha, o'ndan ortiq yetkazib beruvchilari uchun xodimi hisob boshiga bu bo'linmalarida kompaniyalari. Asosan ish saytlar mahsulot yoki mahsulot guruhlari turlari qarab belgilanadi. Oddiy xodimlar tovarlar yetkazib berish, ularning yetkazib berish uchun o'z vaqtida to'lovlarni, shuningdek, rejalashtirilgan keyingi xarid kuzatilgan. Xaridlar menejeri tasdiqlangan amalga oshirilishini nazorat qiladi , sotib olish rejalari umumiy boshqarish uchun javobgar albatta rahbarlari ishini va, nazorat, tovarlar aylanishini nazorat qiladi. Uning mas'uliyat izchilligi va rejalashtirilgan yetkazib ta'minlash kiradi.