Tang boshqaruv: uning asosiy xususiyatlari

Tang jahon 2000-yillarning moliyaviy inqirozi davrida hamma joyda edi. xorijiy mualliflarning adabiyoti ko'ra, tushuncha barqarorlashtirish va iqtisodiy vaziyatni yaxshilash uchun muayyan chora-tadbirlar ishlab chiqish o'z ichiga oladi.

Biz mikroiqtisodiy darajada bu atamani o'ylab bo'lsa, inqiroz boshqarish - juda qiyin va beqaror sharoitlarda operatsiyalarni davom ettirish maqsadida korxonaning barcha mavjud resurslarini jamlash uchun chora-tadbirlar ishlab chiqish hisoblanadi. Ular nima bo'lishini bilmayman, chunki aslida, inqiroz paytida, eng kompaniyalari bankrot yoqasida teetering.

tang samarali amalga oshirish uchun, bunday keng ko'lamli qiyinchiliklarga sabablarini aniqlash zarur. Bu aslida asosida, ko'plab ekspertlar inqirozning rivojlantirish olib sabablarini bartaraf etish uchun chora-tadbirlar dasturi, bu muddatni talqin. Afsuski, shu kunga qadar mamlakatimizda, menejerlar malakasini darajasi etarli yuqori emas. Shuning uchun xatolar va xodimlari rahbarlik egallaydi noto'g'ri qarorlar ortib borayotgan soni. Bu mamlakatning iqtisodiy zaiflik davri bo'lishi kerak, aks holda korxona va tashkilotlarning aktivlarining tasarruf deb tushuniladi. Har qanday holatda ham u bozorda umumiy vaziyat juda qiyin bo'ladi, deb, tejash o'tish uchun zarur bo'lgan, talab va kamayishi uzoq davom etgani yo'q.

Tang nafaqat moliyaviy resurslar vaqtinchalik etishmasligi bartaraf qaratilgan, balki bozorda kuchli mavqega erishish uchun. Va shuning uchun, u oldingi davrlarda misolida ularning samaradorligini ishladi vositalari foydalanish lozim. Ba'zi echimlar xavfli va hatto xavfli ko'rinadi, lekin aslida ancha kompaniya maqomini oshirish mumkin, chunki Albatta, u, innovatsiya rad qilish shart emas. Bundan tashqari, u eslash joizki, boshqarish - korxona mavjud barcha aktivlari vakolatli boshqaruv bilan boshqarish. Shuning uchun, konsultant tomonidan tasdiqlangan har harakat, diqqat bilan bir umumiy maqsadga erishish qaratilgan harakat, o'ylangan bo'lishi kerak. Bu chora-tadbirlar birlashtirish, yagona organizm, bir murakkab faoliyat bo'lishi kerak.

Odatda bir inqiroz ba'zi zarar holda, albatta, mumkin emas. o'sha foydani kamaytirish natijasida, deb unumdorligi kamaytirish va, o'z ichiga oladi. bir rahbar uchun, juda jiddiy yo'qotish, korxonaning normal ishlashiga to'sqinlik qiladi. Bundan tashqari, rentabellik darajasi kamayishi xodimlari ish haqi kamaytirish va ba'zan keng ko'lamli kamaytirish ishlab chiqarish majbur. o'tkir sakrash bor, chunki davlat ham, bunday oqibatlari manfaatdor emas ishsizlik darajasi, ham iqtisodiyot og'ir yuk bo'ladi.

Eng professionallar ishlab chiqarish xarajatlarini maksimal kamaytirish asosiy muammo sifatida ko'rgan, inqiroz boshqarish bilan shug'ullanadi. Lekin faqat bu harakatlar, chunki kompleks chora-tadbirlarni "mag'lub" uchun inqiroz muhtoj, etarli bo'lmaydi. Bunday sharoitda eng katta muammo sifatida, keyingi faoliyatini moliyalashtirish uchun izlaydi bo'ladi bank qarz bekor yoki katta qiziqish va qimmatbaho konlarini ostida amalga oshiriladi yo. Emas, balki har bir kompaniya, ayniqsa, kichik va o'rta biznes, kreditlar va kreditlar hashamatli borolmaydi. Albatta, davlat, bu boradagi ajratish ushlab emas, balki barcha kompaniyalar hukumat yordam olish imkoniyatiga ega bo'ladi.

Shunday qilib, global inqiroz qiyin paytlarda ham suvda qolish uchun, siz yanada ishlab chiqarish rejalashtirish masalasiga mas'uliyat bilan munosabatda kerak. A vakolatli rahbari tushunish harbiy xizmatga , tashkilot xodimlarining quyi mehnat xarajatlarini va kam ish bilan, shu darajada ishlash ko'rsatkichlari saqlab yordam beradi, chunki.