Biznes-reja ishlab chiqarish rejasi: Sharh, vazifasi, mazmuni

ishlab chiqarish rejasi - An asos portladi loyihasini, shuningdek to'liq bir yuqori samarali, deb qabul qilingan va faoliyatini rejalashtirilgan qarorlar baholash imkonini beradi va siz bo'lsin loyiha savolga ijobiy javob berish imkonini beradi hujjat, pul investitsiya, arziydi. deyarli barcha ishlab chiqarishni tashkil etish qachon kerak bo'ladi harakatlar biznes rejasida aks lozim.

vazifalari

Birinchidan, biz xizmat yoki mahsulot sotish bozor sig'imini hisoblash uchun va u istiqbolli rivojlantirish rejasi qilish iste'molchini topish ishonch ekanligini ko'rsatish uchun kerak bo'ladi. Ikkinchidan, u aniq bozorda mahsulot yoki xizmatlar yoki ishlarning ishlab chiqarish va marketing talab qilinadi xarajatlari taxmin qilish kerak. Uchinchidan, siz davlat, mintaqaviy va mahalliy byudjetlar uchun, investor (korxona) uchun, uning samaradorligini barcha ko'rsatib, kelajakda ishlab chiqarish rentabelligini aniqlash kerak bo'ladi. Bu tadbirkor ishlab chiqarish rejasi yordam beradi. biznes-reja beradi, va uning asosiy vazifalari.

1. Bu tadbirkor operatsiya muayyan davr haqiqiy ish faoliyatini baholaydi orqali bir vosita bo'lishi kerak.

2. istiqbolli biznes tushunchasi rivojlantirish, shuningdek, ishlab chiqarish rejasi tomonidan ishlatiladi. biznes-reja investitsiyalarni jalb qilish uchun barcha vositalarni bor.

3. Kompaniya strategiyasi, shuningdek, uning yordami bilan amalga oshirilmoqda.

kontent

ishlab chiqarish rejasini - eng muhim bosqichi rejalashtirish jarayonida. biznes-reja ma'lum bir loyiha uchun pul olish, ya'ni, hamma firma ichidagi rejalashtirish uchun zarur bo'lishi kerak, va tashqi manbalardan korxona subsidiyalarni qo'llab-quvvatlash uchun - bank kreditlari, byudjet xarajatlari, loyiha uchun boshqa kompaniyalar xolislik hisoblanadi.

Bu tijorat va ishlab chiqarish faoliyati barcha qirralarini va kompaniyaning moliyaviy natijalarini aks ettirish uchun, shuning uchun zarur hisoblanadi. Ushbu hujjatning tuzilishi har qanday ishlab chiqarish rejasi uchun beradi standartlari birlashtiruvchi predmeti hisoblanadi. Biznes-rejalar (misol quyida ko'rsatilgan) muayyan qismini o'z ichiga olishi kerak. tushunarli bo'lishi uchun, biz bir standart namunasi olish.

xulosa

Birinchi qism - umumiy nuqtai. Bu xulosa emas. Xulosa qilib shakli bu loyihaning mazmun-mohiyatini aks ettiradi, chunki eng muhim hisoblanadi. Deyarli barcha muvaffaqiyat ish rejasida aniq, nima ishlab chiqarish rejasi, birinchi bo'limda mazmuni bog'liq. tadbirkorlar bilan uchrashuv so'ng nodavlat hamkorlikka misol qayta kimsadan ancha olib kelishi mumkin. Birinchi qism potentsial investorlar uchun kompaniyaning qiziqishini tobora oshirmoqda iborat.

Xulosa qilib, quyidagi mahsulot namoyish etiladi ishonch hosil qiling. Avvalo - loyihaning maqsadi va kompaniya qisqa tavsifi. So'ngra, eng jozibador jihatlari va taklif etiladi biznes g'oya, ijobiy jihatlarini Shu nutqlarni (bir boshqa barcha qatlamlari bo'yicha faktlarni tanlash kerak, sanoat korxona rejasi har doim shunday amalga oshiriladi). Keyingi, bu loyiha samaradorligini tavsiflovchi mumkin yirik moliyaviy ko'rsatkichlari bilan jalb kredit resurslari va investitsiyalar hajmini ko'rsatadi. qarz mablag'larini qaytarish uchun kutilgan vaqt Kvadrat ishonch hosil qiling. qabul sertifikatlari va patent sana va tartib raqami sanab. faktlar to'liq xulosa iqtisodiy va huquqiy kafolatlar va kelajakda kompaniya faoliyatining ishonchliligi tasdiqlash uchun tavsiya etiladi.

Kompaniya haqida Sharh

Ikkinchi bo'lim taklif korxonasi batafsil bayoni bag'ishlangan. Bu biznes-reja ishlab chiqarish bo'limi emas, balki ko'p mahsulot bor siqilgan shaklda shu erda - ular asta-sekin ob'ekt jozibadorligi yuzaga kelayotgan oldindan ko'rinadi.

1. profili xizmatlar, yoki savdo, yoki ishlab chiqarish, kompaniya va asosiy faoliyat turlari belgi.

2. Biznes va uning rivojlanish bosqichi.

3. Asosiy Kompaniyaning maqsadi, uning tashkiliy-huquqiy normalar barcha.

4. takliflar kompaniyasi o'z mijozlariga keladi qaysi.

shaxs allaqachon mavjud 5. bo'lsa, u o'tgan 5 yil o'tmishda barcha yirik iqtisodiy va texnik ko'rsatkichlari taqdim etish zarur.

kelajakda 6. Bugungi geografik chegaralari va faoliyati.

7. Mukammal raqobatbardoshligi ko'rsatkichlari yoritish: muayyan davrlarda va bozorlar uchun barcha xizmatlar, mahsulotlar, masalan, korxona.

8. profili qolgan korxona o'rtasidagi farqni tushuntiring.

faoliyat ta'rifi

ishlab chiqarish faoliyati biznes-reja, uchinchi bo'limida ulardan foydalanish imkoniyatlari xizmatlar yoki mahsulotlar batafsil jismoniy tavsifi o'z ichiga oladi. Siz mahsulotlari eng jozibador tomon va yangilik darajasiga aniqlash taklif qilinadi xizmatlarining barcha belgilash kerak.

Bu taklif xizmatlar yoki bozoriga kirishga mahsulotlar tayyorgarlik darajasini belgilash uchun muhim bo'lgan (bu yerda mahsulotlari bilan tanish va ular haqida yozilgan bir qulay sharhini berishi mumkin o'sha iste'molchilar yoki mutaxassislar uchun juda muhim ma'lumotlar bo'ladi).

marketing strategiyasi

bozorining batafsil tahlil o'z ichiga olishi kerak, ishlab chiqarish biznes loyiha rejasi to'rtinchi bo'limida, shuningdek o'z marketing strategiyasini ta'riflashni kerak. Bu tahlil maqsadi biznes kelajagi u taqdim etilgan mahsulot sotish yoki xizmatlar uchun u erda shaklini olmoqda vaziyatga munosabat qanday, mavjud bozorida ish qilmoqchi qanday tushuntirish uchun bo'ladi. Bu, birinchi navbatda, quvvati va talab, raqobat tahlil qilish, va boshqa ko'plab omillar ta'sir ta'rifi. Natijada, bozor tadqiqot savdo hajmlari istiqbollari berilishi kerak. Bu reklama, shu jumladan, savdo rag'batlantirish, narxlash, mahsulot targ'ib, ya'ni, butun marketing strategiyasi bilan bog'liq barcha uchun o'rinli bo'ladi.

marketing strategiyasi ko'p tarkibiy qismlardan iborat. Bu bozor segmentatsiyasi va yangi texnologiyalar, samarasidir narxlash strategiyasi mahsulot va kompaniya xizmatlari va narxlari bashorat qilish, bozor qamrovi, qator rivojlantirish, resurs strategiyasi, uning marketing, reklama strategiyasi va tadbirkorlikni rivojlantirish istiqbollari rag'batlantirish vositalari va mahsulot tarqatish usullari tanlash.

ishlab chiqarish rejasi

Biznes loyiha ishlab chiqarish rejasi - bu eng katta qismi. Bu ishlab chiqarishni tashkil qilish umumiy yondashuv bilan bir ishlab chiqarish rejasi (biznes-reja) ishlab chiqish uchun boshlanadi: u o'z manbalari va qanday ta'minoti sharoitlari bo'lgan xomashyo va asosiy belgilash zarur. Keyingi: Shuningdek, ta'lim, jumladan, tuzilishi va idoralar tarkibini, nafaqat ish sharoitlarini ko'rsatib, zarur asbob-uskunalar va uning quvvati ko'rsatish ro'yxati mehnat resurslari va bu borada barcha talablarini (ma'muriy xodimlar, muhandislar va texnik, ishlab chiqarish) bilan barcha ishlab chiqarish jarayonlari tasvirlab, ammo va kompaniyaning rivojlanish sifatida o'zgarishlar kutilmoqda.

mahsulotlar yangilash ko'ra ham ilmiy yondashuvlarga ta'rifi bilan rejalashtirilgan kerak, tamoyillari, tizimi, usullari, texnologiyalar, texnik va iqtisodiy tomoni bilan investitsiya loyihalari, raqobatbardoshligi, manba zichligi va raqobat mahsulotlar va korxonaning sifat ko'rsatkichlarini asoslash. bir tadqiqot rejasini (tadqiqot va rivojlantirish faoliyati) bo'lishi kerak.

Bundan tashqari, sanoat mahsulotlari ishlab chiqarish biznes-reja mahsulotlarini sotish bag'ishlangan bo'lim o'z ichiga olishi kerak. kabi savollarga oshirish uchun ishonch hosil qiling:

korxonaning barcha bo'limlari ishlab chiqarish quvvatlarini 1. hisoblar.

mahsulot sotish uchun 2. Operatsion jadvallarini.

imkoniyatlar foydalanish 3. batafsil tahlil qilish.

biznes-reja ishlab chiqarish bo'limi korxona va uning rag'batlantirish, ishlab chiqarish tashkiliy saviyada, jamoa, ijtimoiy rejasini ishlab chiqish, atrof muhitni muhofaza qilish ixtiyoriy chora-tadbirlar ro'yxatiga texnik darajada bo'limlari o'z ichiga olishi kerak. Va nihoyat - ishlab chiqarishni rivojlantirish uchun investitsiya loyihalari. amalga oshirish (bosqichma-bosqich), har bir bosqichda asarning rejalashtirilgan vaqt, bir in'ikosi uchun ehtiyojlarini moliyalashtirish loyihaning asosiy bosqichlarida, bir ro'yxati bilan biriktirilgan ish jadvaliga ko'ra.

ishlab chiqarish biznes rejalashtirish rejasi ehtiyojlarini o'z turdagi resurs foydalanish va hisoblash samaradorligini tahlil qilish bilan, dasturiy ta'minot ishlab chiqarish bilan shug'ullanuvchi bo'limiga kirdi. faoliyati uchun moddiy va texnik qo'llab-quvvatlash korxona axborot resurslarini boshqarish va tartibga solish va metodik qo'llab-quvvatlash jihatidan ham tegishli bo'limlar bo'lishi kerak.

Tashkil etish va boshqarish

biznes-reja, ettinchi qism rejalashtirilgan korxona asosiy ishtirokchilari qisqa ta'rifi bilan tavsifi yoki ro'yxatini o'z ichiga oladi. Bu muhim lavozimlarda direktorlar va xodimlari tadbirkor va uning hamkorlarini, investorlar, taxta, deb. Bu barcha ichki aloqa va javobgarlik almashish bilan tashkilotning diagrammasi, tanlash va xodimlar tayyorlash tayinlangan tartibi, shuningdek, ularning haq bo'lishi kerak.

biznes-reja amalga oshirish rivojlantirish, muvofiqlashtirish va strategik rejalarini amalga oshirish uchun dasturlarni tasdiqlash kabi muhim masalalarni o'z ichiga oladi. rejasi zarur sifatini yo'qotmasdan va oshirish xarajatlarini holda, o'z vaqtida aniq hayotda mujassam edi uchun rejalar amalga oshirish, shuningdek, rag'batlantirish orqali nazorat qilish va hisobga tashkil qilinishi kerak. yangi ishlab chiqarish ichki yoki tashqi muhitda o'zgarishlar bo'ladi, agar biznes-rejani amalga oshirish jarayonida sozlash kerak.

moliya

U pul daromad va xarajatlar balansi prognoz savdo hajmlari bo'yicha burilish, chunki, moliyaviy va - sakkizinchi bo'lim, har bir bo'limning ifoda qiymatining umumlashtirish va taqdim etish bilan, uning barcha boshqa qismlarida taqdim etildi biznes-reja materiallar bilan kelishilgan moliyaviy byudjet va korxona balansi ma'lumoti.

Bundan tashqari, kompaniya, sug'urta xavflarning uning boshqarish, uning samaradorligini uchun loyihaning asosiy parametrlarini sanab qimmatli jalb bitimlar uchun prognoz operatsion byudjeti moliyaviy bo'lim taqdim, va bu chiqimlarni qoplash davri va aniq hozirgi daromad va ichki darajasi , va rentabellik.

xatarlar

to'qqizinchi bo'limi ehtimol, bu xatar yanada aniq bashorat Taraf bir holatda olib kelishi mumkin, bu loyiha uchun eng munosib baholash, xavf bag'ishlangan va.

xatarlarni va ularga mos salohiyati yo'qotishlarni kamaytirish uchun bor javob kerak. Odatda, bir ish rejasi ikki qismga bo'linadi: ikkinchi o'z-o'zini sug'urta yoki tashqi dasturida belgilangan birinchi, har qanday xavf oldini olish uchun tashkiliy chora-tadbirlar ta'riflaydi.

ikkinchi variant

yanada rivojlangan va qo'shimcha sakkizinchi, to'qqizinchi va o'ninchi tasavvurlar bilan bir ish rejasi tayyorlash misollar bor. nisbatan moliyaviy rejasi , siz u faqat bir oz kengaytirildi, deb aytish mumkin. Bor chorakda, oylik qayd va rubl qarshi dollar o'zgarish har bir yil uchun, va soliq stavkalari ro'yxatini taqdim etiladi rubl inflyatsiya bayon etilgan. Detail ular bo'yicha kreditlar to'lash va foiz uchun kreditlar, ulushi masalalar yoki o'z mablag'lari hisobidan kapital shakllantirish, shuningdek tartibi haqida beriladi.

uchta asosiy hujjatlar, moliyaviy bo'lim: foyda va zarar hisob (har bir davr uchun kompaniya operatsion faoliyati), ayni paytda kompaniyaning moliyaviy holatini harakat va balansi moliyaviy rejasi. Biriktirilgan: Foizlarni to'lash bilan to'lov jadvalini perdpolagaemye, taxminlarni va aylanma o'zgarishlar va soliqlar to'langanligini ko'rsatuvchi ma'lumotlar. Bundan tashqari, odatda, to'lov qobiliyati, likvidligi ko'rsatkichlari qiymatini va loyiha kutilgan samaradorligini qilish.