Korxona ishlab chiqish strategiyasi turlari

Strategy - kompaniya maqsadlarga erishish va missiyasini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan oldindan mo'ljallangan kompleks rejasi. Eng tez-tez, kompaniya yuqori boshqaruv tomonidan ishlab chiqilgan strategiya, turli darajadagi menejerlar tomonidan yordam boshqaruv. Turlari strategiyalarni xilma-xil. Ularning har biri shuning uchun u aslida kerak faqat ishlatiladi, ayrim maqsadlarini ko'zlaydi. kompaniyalari, eng tez o'z maqsadlariga erishish uchun ishlatiladi strategiyalar asosiy turlarini ko'rib chiqaylik.

Korxona ishlab chiqish strategiyasi turlari

bozorlar / tovarlar bo'yicha strategiyasi imkoniyatlar

· Mahsulot taraqqiyot - kompaniyaning iste'molchilar orasida katta mashhurlik bo'ldi qachon samarali. Quyidagi harakat qilib ko'rishingiz mumkin: standart (an'anaviy) marketing mablag'lardan foydalanish yaqindan allaqachon joriy mahsulotlari bilan bog'liq yangi modellar, ustiga katta, ko'proq e'tibor ko'ra yaxshiroq narsani yangi mahsulot reklama e'tiborni qilish.

· Bozor Deep kirib - kompaniya bozorni mo'llik, tanish emas ishlayotgan paytda eng samarali hisoblanadi. Bu erda asosiy narsa - ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish uchun. Siz foydalanishingiz mumkin: intensiv reklama, chegirmalar, foyda, raqobat ish ustidan nazorat o'rnatsin, raqobatchilardan ko'proq arzon narxda mol sotish uchun.

· Bozor taraqqiyot - bozorni kengaytirish samarali, yangi ilovalar mashhur va taniqli mahsulotlar paydo. mintaqaviy bozorlar kirib, orzu, bozorlarda mavjud mahsulotlar savdo hajmini yangi kirishga quyidagicha: kompaniyasi harakatlari bo'lishi mumkin bozor segmentlarini, mol katta sa'y-harakatlarni amalga oshirish uchun foydalaniladigan targ'ib uchun, amaliy talab rozi emas.

integratsiya strategiyasi

· Progressive - ishlab chiqaruvchi va oxirgi foydalanuvchi orasidagi joylashgan ekinlar, sotib olish va foydalanish orqali kompaniya o'sishini nazarda tutadi.

· Regressiv - yangi xomashyo va filiallari tashkil etish, ishlab chiqarish yuklar sotib orqali amalga oshiriladi kompaniyasi o'sishini taklif.

· Landshaft - korxona faoliyati raqobatchilar singishi yo'naltirilgan, yoki bozorda o'z faoliyatini talabchanlik monitoringini tashkil etish.

diversifikatsiya strategiyasi

· Landshaft - ishlatiladigan har xil yangi mahsulot, targ'ib orqali mavjud bozorlarda o'sish yo'llarini topish. Bu holda, yangi mahsulot avvalgi iste'molchilar uchun mo'ljallangan bo'lishi kerak.

· Sinf ichi - texnik Shu mahsulotlar bilan bog'liq bo'lmagan mahsulotlar ishlab chiqarish bilan biznesni kengaytirish.

· Concentric - qidiruv yoki mavjud mahsulotlar, tovarlar va korxona xizmatlari o'xshash yangi mahsulotlar, tovarlar va xizmatlar ozod uchun mavjud ish qobiliyatiga va qo'shimcha mablag'lar foydalanish.

Quyidagi e'tibor, strategiyalar turlari bilan davom ettirish:

mahsulotga nisbatan strategiyasi

· Past baho - bu narxni kamaytirish va xarajatlarini kamaytirish mumkin tufayli bo'lgan tovarlar ommaviy ishlab chiqarish bo'yicha kompaniya rahbariyati yo'naltiradi.

· Konsentrasiyalari - noyob yoki juda ixtisoslashtirilgan tovar, xizmatlar, mahsulotlar bilan ishlash uchun boshqarish yo'naltiradi.

· Farqliliklar - Endi masala iste'molchilarga qiziq jozibador mahsulot hisoblanadi. Ushbu mahsulot bir necha versiyalari, ya'ni, mavjud bo'lganda turli dizayn, sifatli va qadoqlash.

kichik korxonalar uchun strategiyalari

· Optimal hajmi - yirik korxonalar uchun, kichik bir foyda ishlab biznes sohalarida qo'llaniladi.

· Nusxa ko'chirish - ishlab chiqaruvchilar taniqli yuqori sifatli va qimmat mahsulotlar arzon umumiy versiyalari bo'ladi mahsulotlar ishlab chiqarish uchun kichik biznes hidoyat qilur.

· Afzalliklari va chiqaruvchi asosiy afzalliklari foydalanish - bir misol bir yengillik bo'ladi - kichik va katta ishlab chiqaruvchilar o'rtasidagi shartnomaviy munosabatlar, kichik ishlab chiqaruvchi katta ishlab chiqaruvchi tovar belgisidan foydalanish uchun bir muddat huquqiga ega bo'lgan, o'z texnologiyalar va uskunalar, quvonch.

· Eng yirik ishlab chiqaruvchi mahsulotlar ishtirok - pastki chiziq murakkab mahsulotlar masalasi bilan shug'ullanuvchi va o'z ustida ishlab chiqarish barcha bosqichlarida orqali yer katta kompaniyalar, samarali va investitsiya tufayli har doim emas, kichik ko'lamli ishlab chiqarishni tashkil qilish kerak, deb. qulay yirik ishlab chiqaruvchi kichik ishlab chiqarish to'xtatish va shunchaki ikkinchi mahsulot sotib olish uchun nima uchun, deb.

kamaytirish strategiyasi

· "Yig'ishtirish" - qisqa muddatda ko'proq daromad olish maqsadida biznes uzoq jalb rad.

· Bartaraf - ulardan biri qo'shma operatsiya xarajatlarini kamaytirish maqsadida bartaraf qilinadi korxonalarning "uyushmasi".

· Qisman kesilgan xarajatlar - vaqtinchalik qisqa muddatli chora, xodimlar kamaytirish va ishga, ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish uchun emas maqsadi bo'lgan, tovarlarni tushgan ishlab chiqarish qachon inqirozi ishonchli tahdid.

· Qisman kamaytirish birliklari - korxona zarar ko'rib ishlayotgan, jihatdan zaif birliklari sotish yoki yopilishi. asosiy maqsadi - bir rivojlantirish uchun mablag 'olish uchun uzoq muddatli biznes, boshqalar yangilik,

Shunday qilib, strategiyalar turlari - har qanday rivojlantirish uchun kuchli vosita, hatto eng halokatli korxona hisoblanadi. Bu, ayniqsa, vaziyatdan chiqish uchun eng munosib strategiyasini tanlash mumkin, ularning turli xil tufayli bo'ladi. strategiyalar turlari kompaniyasi muvaffaqiyatli, yangi mahsulotlarni bozorga olib eski mahsulotlar sotish tashkil, u ilgari chiqarib mumkin emas edi qaerda qisqa, foyda ishlab chiqarish, yangi texnologiyalarni joriy qilish imkonini beradi.