Matrix tashkiliy tuzilishi: xususiyatlari, afzalliklari va kamchiliklari

Matrix tashkiliy tuzilmasi amalga oshirish uchun eng qiyin. Dastlab u faqat kosmik sanoati ishlatilgan elektronika sanoati, shuningdek, yuqori texnologiyalar sohasida. Bunday tashkiliy tuzilmasi sohasida o'zgarishlar va faoliyatning boshqa sohalari mavjud bo'lib, zarur, va boshqa kompaniyalar ham bo'ldi.

Matrix tashkiliy tuzilishi, ikki asosiy qismdan,:

- mahsulot yo'naltirilgan - mahsulotlari ayrim turlarini ishlab chiqarish uchun mas'ul. Bu bo'linmalar tovarlar ishlab chiqarish taktik tabiat bilan bog'liq asosiy masalalarni nazorat qilish. Ular direktori yoki ishlab chiqarish uchun mas'ul uning o'rinbosariga bo'ysunadi.

- savdo - ayrim mintaqalarida mahsulotlar yoki iste'molchilar segmentlari sotish qaratilgan. Bu bo'linmalar direktori yoki uning o'rinbosari marketing tomonidan nazorat qilinadi.

Har ikki dona ishlab chiqarish bo'limi bilan o'zaro. Misol uchun, savdo bo'linmalari mahsulotlar assortimenti ishlab kerak beradi. O'z navbatida, ishlab chiqarish birliklari, shuningdek, ularning ishlari haqida axborot, ikki bo'linmalari bilan taqdim etiladi.

tarkibida, turli strategik maqsadlarni hal va kompaniyasi rahbari tortiladi funktsional xizmatlar ham mavjud.

Matrix tashkiliy tuzilmasi quyidagi afzalliklarga ega:

1. yirik korxonalar ierarxik darajadagi sonini kamaytirish - besh sonini.
2. mahsulot talab o'zgaruvchan qachon javob moslashuvchan oshiradi. Shu tariqa foyda tashkilot oshirish.
3. kompaniyaning barcha texnik siyosati birlashgan bo'ladi.
4. bozorida kompaniya raqobatbardoshligini oshiradi ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar sifatini yaxshilash.
5. Rahbarlari vakolatlari bir qator olib tashlangan va ularning rahbarlari vakil.

Lekin bunday tashkiliy boshqaruv tuzilmalari , shuningdek, katta ahvolga tushgan. bo'linmalari ishlab chiqarish bilan bog'liq, chunki, keyin buyurtmalar ulardan tarqalgan kelib vaziyatlar bor. Bu holda, kompaniya harakatlar uchun batafsil ko'rsatmalar ishlab chiqish. Lekin hali ham bir matris tuzilishi bilan tashkilotda ko'pincha nizolarni bor. Har bir bo'linish o'z manfaatlarini himoya buyon Ba'zan ular uzoq vaqt davomida hal etiladi.

Bu strukturaning ham kamchiliklari o'z ichiga olishi mumkin:

- Uning Bulkiness, murakkabligi va amalga oshirish, yuqori qiymati.

- anarxiya Buyuk moyillik.

- U erda ba'zan vakolatlari qat'iy belgilangan emas, chunki hokimiyat uchun "urush" xavfi bo'lgan, va "xira" bir qator huquq va majburiyatlari.

- Katta yuqoridagi, tashkilot ishlaydigan odamlar bir muhim soni chunki.

- muayyan vazifalarni tez-tez ko'paytirish mavjud.

- doim qabul qilingan qarorlar kech, ulardan kabi ko'plab guruhda muhokama qilindi.

Matritsa tuzilishi, ikki karra rahbarlik hisoblanadi. Vertikal - tashkilotning chiziqli va funktsional birliklarining nazorat o'z ichiga oladi. Landshaft - individual dasturlar, loyihalar va mahsulotlar boshqarish.

Matrix tashkiliy tuzilishi bir necha rahbarlari faoliyat deb ta'riflanadi. Ba'zi nazorat birliklari, boshqa nazorat loyiha ijrosi. Lekin bu rahbarlik kabi tashkiliy muqobil o'rtasida muvozanatni saqlab qolish uchun harakat qilishingiz kerak.

Matrix tuzilishi o'ziga xos xususiyati shundaki, ikki rahbarlari, barcha xodimlari. Biroq, ular mutlaqo teng huquqlarga ega. Bu ijro etuvchi rahbari funktsional xizmatlari, shuningdek, loyihani nazorat menejeri bo'ysunadi, deb. Natijada, bu bir butun sifatida kompaniya samaradorligini oshirish lozim.