Tashkiliy tuzilmasi: xususiyati va asosiy guruhlari

tashkiliy tuzilishi hisobga tarkibi va o'zaro tomonlama asosiy elementlari oladi nazorat tizimini ifodalaydi. amaliyot shuni ko'rsatadiki, bir necha guruhga bo'linadi, ular orasida bog'liqlik bor. AQSh batafsil ularni ko'rib chiqaylik.

Chiziqli munosabatlar to'g'ridan-to'g'ri berish bor boshqarishda turli darajalarda idoralar o'rtasidagi holda zarur. Bu holda, quyi darajadagi menejeri faqat bevosita rahbari bo'ysunadi.

Funktsional ta'sirlar barcha darajadagi vazifalarni bir qator amalga aloqa boshlarini, ega bilan ifodalanadi. ular orasida hech qanday ma'muriy bo'ysunuv mavjud.

Cross-funktsional aloqa boshqarishda tenglashtirilgan ofislarida o'rtasidagi mavjud.

tashkiliy tuzilmasi muayyan tipoloji bor. batafsil uning xususiyati bo'lsin.

Chiziqli tashkiliy tuzilishi faqat bitta kanal o'zaro mavjud bo'lgan eng sodda tizimi hisoblanadi. Har bir qul nazorat va xodimning harakatlarini yo'l-yo'riq, yolg'iz buyurtmalar beradi faqat bitta rahbari bor.

tahlil kompaniyasi, tashkiliy tuzilishi chiziqli munosabatlari asosida beriladigan, u quyidagi afzalliklarga ochib:

• munosabatlar aniqlik;
• javob;
• individual rahbarlari mas'uliyatini yuqori darajasi;
• boshqaruv xodimlari kam xizmat narxlari.

Chiziqli nazorat kichik korxonalar uchun ideal.

Liniya-xodimlari tashkilot tuzilishi idoralar va seminarlar boshqarishda ishlatiladi. qaror vazifa rahbari va ijrochilar uchun buyurtmalar tayyorlaydi, bu holda, amri birligi saqlanadi. Lekin, bu to'plam, amalga oshirish, mutaxassislar va tahlilchilar yordami bilan amalga oshiriladi tahlil va sintez axborot. Bu idoralar ma'muriy hujjatlari va hujjatlar loyihalarini ishlab chiqish hisoblanadi.

Funktsional tashkiliy tuzilishi , boshqaruv birliklari va idoralar o'rtasidagi vazifalarning bir ajratish uchun beradi. Bu ma'muriy va boshqaruv ish ko'proq malakali kadrlar zaryadlash va tarqatish uchun imkon beradi. Bunday tizim samarali bo'lishi uchun, u bir muhim hujjat tayyorlash uchun xizmatlar o'rtasida murakkab muvofiqlashtirish talab qiladi. Bu holda, u barcha ishlar samaradorligini pasaytiradi, va qaror qabul qilish muddatini uzaytirmoqda.

Uchastka tashkiliy tuzilishi umumiy korporativ siyosat va nazorat qilish vazifalarini ko'zda tutadi. Biz shunday qilib, kompaniyaning rivojlanish strategiyasining moliyaviy faoliyati haqida gapirganda, va. Boshqarish odatda ma'muriyatining yuqori mavqega ham qaratilgan, ishlab chiqarish birliklari uzatish tezkor vazifalarini markazlashtirishni cheklash yo'q. Natijada tashqi o'zgarishlar, boshqaruv qarorlari tez qabul qilinishi va ularning sifatini yaxshilash uchun moslashuvchan javob bo'ladi. Asosiy kamchiliklar orasida qurilma rahbarlari va texnik xarajatlarini sonida o'sish bor, deb belgilab qo'yilishi mumkin.

Matrix tashkiliy tuzilishi domen-maxsus ta loyiha guruhlari shakllanishini o'z ichiga oladi. Ular faqat vaqtincha, bu rahbariga bo'ysunadi eng tajribali va vakolatli xodimlari shakllanadi. qurib bo'lingandan so'ng, barcha o'z funktsional birligi qaytdi.

Xulosa quyidagi ta'kidlash lozim. u restoranda, bank yoki katta kompaniya tashkiliy tuzilishi yoki yo'qligini iqtisodiy amalda, har qanday tizimida bag'ishlangan turlari birlashmasidan foydalanadi.