Nazorat Liniya-funktsional tuzilmasi: afzalliklari, kamchiliklari va ariza xususiyatlari

Chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilishi vazifalari rahbarlari bir necha yirik guruhga bo'linadi bo'lgan maxsus tizimi:

• majburiy;
• korxona amalga oshirish uchun tavsiya.

Bunday muqobil modellari ulash tamoyillari soni asosida qurilgan bo'lishi kerak. AQSh batafsil ularni ko'rib chiqaylik.

Birinchidan, chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilishi boshqarish ularning vazifalarga muvofiq xodimlarning o'z ta'sirini baham kerak idoralar (iqtisodiy, texnik, huquqiy va boshqalar), bir bosh direktori va boshlarini nazarda tutadi.

Ikkinchidan, katta menejeri barcha xodimlar faqat chiziqli ta'sir oshirish uchun shart. Lekin rasmiy buyuklarimiz texnologik ta'sir ta'minlash kerak.

Uchinchidan, chiziqli-funktsional boshqaruv strukturasi tashkil har qanday Ijrochi quyi darajada o'z ish qismini o'tkazishingiz mumkin, deb nazarda tutadi. Bu holda, uning bevosita rahbari nisbatan bajaradi.

Liniya-funktsional nazorat tuzilishi quyidagi afzalliklarga ega:

• Bu ma'lum bir sohada bir, vakolatli malakali va bilimdon mutaxassislar rahbarligida olib imkoniga ega;
• ajoyib vaziyatlarda qaror qabul qilishda mavjud tezkor;
• funktsional vazifalarni bajaradilar professional rahbarlari tez o'sishi mavjudligi;
• izchil farmoyishlari, buyruqlarini va topshiriqlarini olish imkoniyati;
• o'z faoliyati natijasida uchun to'liq shaxsiy javobgarlik mavjudligi.

Liniya-funktsional nazorat tuzilishi quyidagi kamchiliklari bor:

• korxonaning umumiy tizimiga barcha bo'linmalari faoliyatini muvofiqlashtirishda qiyinchilik;
• katta yuk menejeri mavjudligi va asosiy boshqaruv va ishlab chiqarish masalalari bo'yicha uning yordamchilari.

Natijada, katta chuqur mas'uliyat va huquq turli organlari o'rtasidagi ajratish mumkin, deb aslida olib keladi, bu tuzilishi, doirasida davlat tasarrufidan jarayonida sifatida; texnik hidoyat amaliy o'zgarishlar; idoralar sotib hokazo materiallar, ehtiyot qismlar va xomashyo, marketing, ishlab chiqarish va.

Liniya-funktsional nazorat tuzilishi bir hil mahsulotlari katta hajmdagi barqaror relizlar bor bunday biznes uchun yanada xos.

miqyosda bir muhim iqtisodiyoti bo'lganda u samarali bo'ladi. zamonaviy bozor Ayni bir butunga da qaerda Bu vaziyatda muhim bo'ladi.

kompaniya ushbu tuzilishi butunlay nomaqbul bo'lsa Ammo vaziyatlar bor:

• mahsulot diversifikatsiya mavjudligini kengaytirish;
• ichki va tashqi kommunikatsiyalarini bir asoratlar ham bordir;
• yangilik;
• jiddiy qiyinchiliklar bor pazarlanabilirliğinin tufayli "quyosh ostida bir joyga" uchun qattiq kurash uchun ishlab chiqarish;
• Korxonaning hajmini oshirish;
• mahsulotlar va ularning bozor turlarini kengaytirish.

tufayli muayyan vazifalar uchun mas'uliyat va huquqlarini sezilarli parchalanishiga bu vaziyatda Chiziqli-funktsional tuzilmasi moslashtirish va yangi o'zgarishlar paydo javoban, yangi sharoitga o'tsak qobiliyatini yo'qotish ega. ustuvor ajratish orqali nizolarni ega boshlanadi boshqarish jarayoni kabi, qaror uzoq vaqt davomida kechiktirildi. Natijada aloqa kengaytmasi, idoralar o'rtasidagi o'zaro ta'sir yomonlashishi va qiyin nazorat funktsiyalarini ijro etadi.