Raqobat strategiyasi - keng qamrovli harakat rejasi

muddatli "strategiyasi" boshida faqat harbiy ishlatilgan. U san'at qo'mondoni, qo'shinlar harakatini yo'naltirish, albatta, harbiy amaliyotlar, dizayn boshqarish va qobiliyatini edi. Keyinchalik, muddatli deyarli har bir tashkilot rahbarlari uchun qilingan. rahbari san'ati ushlab kerak.

gol harakati yo'nalishini, tashkilot yo'nalishini ko'rsatadi kerak. Bu kuni oqibati bog'liq: tashkilot belgilab berilgan natijalarga erishish yoki yo'qligini. ravshan Shu maqsadda u turli xil yo'llar bilan harakat qilish mumkin, deb haqiqatdir. tomonidan belgilangan maqsadlar tashkil etish, savolga javob: "? tashkilot jihod nima". Tadbirlar rejasi savolga javob: "Men mo'ljallangan maqsadlarga erishish olish uchun nima qilish kerak?". strategiyasi, shuningdek, quyidagi savolga javob: "Qaysi yo'l va qanday harakat qilish va undan avval belgilangan maqsadlarga erishish maqsadida tashkil ko'chib o'tishga?".

strategiya kerak:

1. o'tmish va kelajak ulash.

2. tashkilotning rivojlanish yo'lini belgilang.

strategiyasi nima?

Bu umumiy yo'nalish, qaysi bilan hidoyat qoidalari, tamoyillari, bir qator raqobat afzalligi va barqaror erishishni hisoblanadi. Shuningdek aslida ega qobiliyatiga asoslangan tashkilot uchun belgilangan boshqa maqsadlar sifatida. Bu, shuningdek, atrof-muhit elementlari bilan tashkil etilgan muhim munosabatlar hisoblanadi.

U erda daromad raqobat afzalligi erishish mumkin, ko'p strategiyalar bor, lekin asosiy raqobat strategiyasi:

1. xarajatlarini Etakchilik.
2. Farqlash.
3. Qaratib (kontsentratsiyasi).
4. Bozor (innovatsiya) ichiga erta kirish.
5. Sinerjizm.

Raqobat strategiyasi "qiymati rahbariyati" erishish uchun maqsad raqobat afzalligi tufayli mahsulot muhim elementlari qiymati past bo'lishi kerak, deb aslida. Shunga ko'ra, tovarlar qiymati, shuningdek, raqib mahsulotlar bilan solishtirganda, kamaydi. Qisqasi, quyi xarajatlar yordamida maksimal foyda olish uchun. Lekin bu usul mahsulotlar uchun talab xarajatlarini, shuningdek, bir forma vysokoellastichny bu holatlarda, tegishli hisoblanadi. Bu holda, brend suratida farq iste'molchilar uchun muhim emas. Lekin kompaniya arzon xom ashyo, mehnat, uskunalar foydalanish noyob va ilg'or texnologiyalar foydalanish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak. Barcha bu omillar xarajatlarini kamaytirish imkonini beradi. Bu holda asosiy e'tibor, qiymatni kamaytirishga berilishi kerak, va sifatli, shu erda xizmat qadar muhim emas.

standart mahsulotni yordamida butun bozorni xizmat qaratilgan "qiymati rahbariyati", farqli o'laroq, "mahsulot farqlash" raqobat strategiyasi noyobligi uchun to'lashga tayyor xos talablari bor iste'molchilar uchun maxsus mahsulotlar (tovar) ishlab chiqarish qaratilgan. Bu holda, qiymati ortadi va narxi, mos ravishda, ham. Bu strategiya bozorda mahsulotlar turli olib keldi. U, shuningdek, brendi ostidagi mahsulotlar yuqori sifatli hisoblanadi taqdim.

farqliliklar quyidagi turlari - ulardan to'rt:

1. Mahsulot farqlash (asosi - mahsulotlar portfeli korxonaning).
2. Xizmat farqlash.
3. xodimlar farqlash.
4. Farqlash tasvir.

Har bir sanoat uchun manbalar betakrorligi xos. Lekin, bu strategiyaning qo'llash oshdi narxi qo'shimcha xarajatlarni qoplash bo'lmaydi tadbirda muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin.

Raqobat strategiyasi "ortiqcha" (yoki mutaxassisligi) - bu tanlash, o'z ish faoliyati doirasi cheklangan darajada bo'ladi. mijozlar oralig'i keskin tasvirlangan.

"Focus" yuqorida strategiyalar dan tubdan farq qiladi. Bu kichik biznes bilan xarakterlanadi sanoat Mart bozor ichidagi tor raqobatbardosh tanlash asosida. Bu strategiya tanlash, asosan, moliyaviy resurslarning etishmasligi tufayli, lekin yana bir muhim sababi sanoati kirgan uchun to'siqlar hisoblanadi.

yenilikçilerinden Raqobat strategiyasi quyidagi: Kompaniya, tez o'sib bormoqda, yuqori monopol foydani oladi bozorini original mahsulot (xizmat) barqaror raqobat afzalligi olish taklif etadi. Xususiyatlari quyidagilardir: xavf yuqori darajasi, raqobatchilar tomonidan taqlid xavfi, beqaror sifati. katta va kichik biznes xos Bunday strategiya. Lekin bu yuqori malakali kadrlar va katta talab moliyaviy resurslarni.

Raqobat strategiyasi "Synergy" - umumiy rahbarligi ostida ikki yoki undan ko'p ish birliklari birikmasi. Biznes Amalda, bu, deb (2 + 2)> 4 anglatadi. yangi sifat ichiga miqdori, bu o'zgartirish. , Korxonalarning samaradorligini taklif yuqori iqtisodiy samaradorligini hissa qo'shadi, balki samaradorligi va boshqaruv moslashuvchan kamaytiradi.

raqobatbardosh strategiyasini ishlab chiqish - bu hisobga tashqi va o'zgarishlar oladi bir, davom etayotgan adaptiv va ijodiy jarayon bo'lib , ichki muhit.

Strategik rejasi - bu maqsadlarga erishish uchun maqsad korxona (tashkilot) va barcha idoralar, ijtimoiy-iqtisodiy faoliyatning bir dastur.