Liniya-funktsional tashkiliy tuzilishi: afzalliklari va kamchiliklari

Funktsional tashkiliy tuzilmasi - bu ularning har biri texnologiya, ishlab chiqarish, mashinasozlik, moliyaviy va axborot vazifalarini muayyan doiradagi ijrosini buyurdi bo'lgan ma'muriyati bunday sxemasi, bo'ldi. taqdim funktsional tanada ishlab chiqarish birliklari, uning barcha ko'rsatmalariga rioya qilish zarur.

buyruq tuzilishi eng keng tarqalgan turi - chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilishi. Ushbu nazorat elektron asosiy ishlarni tashkil faoliyat chiziqli birliklari, shuningdek, funktsional xizmat birliklari o'z ichiga oladi. ularning darajasida qarorlar qabul shug'ullanuvchi Chiziqli birliklari, birliklari, shuningdek, qaror qabul qilish va rivojlantirish, shuningdek, uni xabardor qilish menejeri yordam beradi.

Liniya-funktsional tashkiliy tuzilmasi: Tavsif

Ushbu nazorat qilish sxemasi asosi, meniki qurish unda ixtisoslashtirildi usuli hisoblanadi boshqarish jarayonining funktsional kichik tizimlar (ishlab chiqarish, marketing, moliya, tadqiqot va rivojlantirish, xodimlar, va boshqalar.). Har bir quyi tizimi, yuqoridan pastgacha butun tashkilotni hukm surmoqda ierarxiyani hosil qiladi. Har bir xizmat baholash vazifalarini bajarish tavsiflovchi ko'rsatkichlar orqali amalga oshiriladi. To'g'ri qurilgan va butun tizimi rag'batlantirish va xodimlarini rag'batlantirish uchun. Natijada barcha bo'limlari erishish uchun ishlaymiz deb hisoblanadi, deb bir xil (sifat va butun korxona ishlashi), bir o'rta rejasiga harakat hisoblanadi.

Liniya-funktsional tashkiliy tuzilishi: afzalliklari va kamchiliklari

A ijobiy nuqta tizimi birliklarining o'zaro ta'sir aniqlik, amri birligi (rahbari general boshqarish ustidan oladi), javobgarlik chiziqlar (har bir kishi biladi nima uchun javob beradi), ko'rsatmalarni ijro etuvchi idoralar tez javob ehtimol yuqoridagi olingan bo'ladi.

ziyon umumiy amaliyot strategiyasini ishlab tuzilishi birliklari yo'qligi. birinchi navbatda deyarli barcha darajadagi rahbarlar tezkor muammolarni o'rniga strategik masalalarni hal qilish. bir necha idoralar hamkorligini talab masalalar bilan muomala paqir va qizil lenta o'tib uchun shart-sharoit mavjud. Management hozir oz moslashuvchan va kam o'zgarishlarga moslashgan. Tashkil etish va birliklari turli bor baholash mezonlarini samaradorligini va ish sifatini. Bu parametrlarni baholash domlaga joriy niyat odatda atmosfera va qo'rquv parchalanishiga olib keladi.

tarkibida nazorat kamchiliklarning xodimlari va rahbarlari, qaror qabul etadi orasida bir necha oraliq ulanish mavjud. yuqori darajali rahbarlari tushishiga tortiladi. ishlash va malaka, biznes va oliy darajadagi boshqaruv xodimlar shaxsiy sifatlari orasidagi oshdi bog'liqligi.

Shunday qilib, hozirgi sharoitda Liniya funktsional tashkiliy tuzilmasi afzalliklari ko'proq kamchiliklari bor, degan xulosaga mumkin. Ushbu tizim bilan, tashkilot korxona yuqori sifatli ish erishish qiyin.

kamchiliklari Liniya-xodimlari tashkilot tuzilishini yengish uchun mo'ljallangan chiziqli davri. Bu siz uchun mo'ljallangan birliklar yo'qligi, bog'liq bo'lgan asosiy kamchiligi bartaraf qilish imkonini beradi strategik rejalashtirish. Bu tuzilishi tashqi ekspertlar va maslahatchilar jalb qilish ehtimoli bor, yuk rahbar bir kamaytirishni ta'minlaydi. Biroq, hali vazifalarini aniqlik etishmasligi bor.