Sanoat munosabatlar tizimida boshqarish: ishlab chiqarish va ularning turlari omillar

Management nisbatan mustaqil faoliyati, maqsadi bozor sharoitida faoliyat xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning yutuqdir, birinchi navbatda, ishlab chiqarishni keng omillarga, tamoyillari va iqtisodiy ta'siri mexanizmlarini qo'llash bilan har qanday resurslar barcha turdagi foydalanish uchun vazifalari. Management - bir boshqaruv faoliyati bozor sharoitida, bozor iqtisodiyoti.

Zamonaviy boshqaruv nazariyasi, iqtisodiy mexanizmini bozor o'zgartirish asosiy darajasida jahon tajribasi, strategiya va texnologiyalar boshqaruvi jiddiy tadqiq talab sifatida ishlab chiqarish, shuningdek, boshqa omillar va sanoat munosabatlar darajasida haqida o'z fikr ,, har qanday milliy iqtisodiyot va shu kabi ishlab chiqarish omillar milliylashtirish uchun muhim bo'lgan boshqarish asosiy vazifa hisoblanadi tadbirkorlik sub'ektlari (kompaniya). jahon bozorlarida xorijiy kompaniyalar bilan hamkorlik korxonalar uchun ehtiyoj ishlab chiqarish barcha bosqichlarida boshqarish amaliyotini qo'llash va iqtisodiy tsikl uchun muhtoj olib keladi.

Boshqarish texnikasi, ko'ra - endi usullari va ta'sir vositasi, bir qator nazorat nazorat obyekti chiqarish faoliyatini bevosita va strategik vazifalarni hal qilish maqsadida. Bir tasniflash ko'ra, bunday ishlab chiqarish omillari va boshqaruv o'z fikr-biridan ajratish uchun iqtisodiy resurslarni va ijtimoiy-psixologik tadbirlar va ma'muriy. Boshqa kuni - bu qo'shimcha va mafkuraviy amaliyotlar berilayotgan bu, shuningdek, uchinchi tasnifi tarmoq (SPU), balansi, o'z ichiga oladi.

eng keng birinchi guruh boshqarish usullarini amalda qo'llaniladi.

Lekin omillar sifatida ishlab chiqarish va ularning turlari, ular hali iqtisodiy nazariyasi uning mohiyati umumiy tushuncha topilmadi qilgan.

Ba'zi olimlar to'g'ri resurslari ma'muriy boshqaruv tartibga solish (nazorat muhandislik), shu jumladan, ko'rsatmalarni, buyurtmalar va boshqa talablarni bajarish orqali amalga oshiriladi, deb hisoblanadi; NORMALASHTIRISH (faoliyatni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan qoidalar va qoidalarning qo'llanilishi, boshqarish uchun standartlar o'rnatish); qo'llanma (hokazo, rejalashtirish ko'rsatmalarni ta'minlash, buxgalteriya va); Dastur ri ishlashini saqlab qolish va boshqaruvi belgilangan rejimini ta'minlash maqsadida, nazorat yoki butun tizim muayyan elementlar o'zgaruvchan qaratilgan normativ ta'siri. Ba'zi da'volarga ko'ra, ulash ko'rsatmalar va tavsiyalar foydalanishga asoslangan ma'muriy usullar tegishli. ishlab chiqarish va ularning turlari omillar sifatida, harakat o'z sohasida bu usullar, faqat tashkiliy va huquqiy munosabatlar bilan cheklangan. mutaxassislar bir qator nuqtai nazaridan, ma'muriy usullar normativ-huquqiy hujjatlari majmui asoslangan bo'lsa me'yoriy-huquqiy, texnik mintaqadagi mamlakatlar va ota-tashkilotlar, rejalari, dasturlari, vazifalar, tezkor boshqarish (kuch) uslubiy nizom. qat'iy ierarxik sxemasi boshqaruv yondashuv bor: ular uchun siyosati yuqori darajada, pastki darajadagi uchun boshqaruv hal bo'yicha. Bundan tashqari, bu yondashuv kam barcha havolalar bilan qaror qabul qilish erkinligi darajasini beradi nazorat darajada yuqori darajali boshqarish qarorlari nisbatan. Optimallashtirish echimlar bir tizim sifatida korxona uchun butun (yoki bosqichlarida) amalga oshiriladi. Odatda, bu voqealar olib va tizimli ta'sir.