AQSh boshqarishda boshqaruv qarorlari turlari bilib olaylik

Har birimiz bir necha kun davom etadi, yoki qarorlar ham o'nlab. Qancha bu qarorlarni butun hayot uchun hisoblash qiyin. vaziyat, atrof-muhit boshqarishda o'xshaydi, lekin ular jiddiy va mas'uliyatli javob jalb qilish va vazifa noto'g'ri qaror kompaniya faqat individual qaror qabul qilish uchun mas'ul, balki boshqa xodimlarini emas ta'sir ko'rsatishi mumkin, chunki kundalik hayotda farqli o'laroq, bunday qarorlar ehtiyot ko'rib talab yoki tashkilot. Muvaffaqiyatli menejeri Priya to'g'ri va tez echimlar ega bo'lgan shaxs, shuning uchun.

bo'lishi uchun qaror qabul qilish jarayoni, ular bir necha turga bo'linadi yanada muvaffaqiyatli bo'ldi.

Turlari boshqaruv qarorlari bilan boshlash ro'yxati uchun boshqarish, boshqarish yechimlari qadamlar yoki qabul bosqichlarida shaklida.

Birinchidan, u bir qaror qabul qilish uchun, va keyin kashf va bu qarorlar samaradorligini va oqibatlarini oqlash uchun mezonlar tanlash zarur bo'lgan maqsadini amalga ishlash uchun kerak bo'ladi. barcha mumkin bo'lgan echimlar ko'rib uchun vaqt keladi keyin, bir final tanlash va to'g'ri aniq. Va keyin qaror qabul jarayonini keladi. Va keyingi rassomlar uni olib kelinglar.

Bundan tashqari, boshqaruv boshqaruv qarorlari turlari har qanday shartlarga ko'ra tasniflanadi mumkin. Biroq, ayni paytda, bu holda asosiy mezon qarorlar qabul qilindi shart-sharoitlar muhayyo. Ko'pincha, qarorlar muhitda amalga oshirilishi mumkin noaniqlik va xavf. Bu echimlar boshqaruv qarorlari individual fikr vakili, va tez-tez juda tez qaror qabul qilish kerak, ular, o'z nüansları bor, va shunchaki ulkan bunday qarorlarni qabul qilish uchun javobgarlik. Lekin qarorlar qulay muhit ta'rifi olinadi bir necha variantlarni ishlab chiqish, keyin esa eng yaxshi birini tanlash imkonini beradi.

Bundan tashqari, boshqarishda boshqaruv qarorlari turlari va bunday qaror (uzoq, o'rta va qisqa muddatli) amal sifatida Belgilangan shartlarga ko'ra bo'linishi mumkin; chastotasi qabul qilinishi (tasodifiy, bir martalik, takrorlash); (Barcha jami, yoki tor shaxslarning muayyan guruhi uchun yo'naltirilgan) xodimlarini etib; tayyorlash (guruh, jamoa yoki bir (yagona) echimlar) shaklida; (Oddiy va murakkab) murakkabligi; qattiqlik tartibga solish (algoritmik, kontur, tuzilgan).

Ba'zi qiziqish boshqarish ma'lumotlar F.He-Douri, M.Albertom, MMeskonom kabi ziyolilar ham qarorlar qabul qilish modeli yordamida tasnifi qarorlari hisoblanadi. ularning modelga ko'ra oqilona va tashkiliy intuitiv qarorlar, ajratish mumkin.

jarayonining boshqarish boshqarish qarorlari bu turdagi barcha bunday qaror algoritm ko'ra farq qiladi, deb qaror odamlar shaxs yoki shaxslar guruhi hidoyat nima.

dasturlashtirilgan va unprogrammed: Men u hali ikki kenja bo'linadi, chunki, tashkiliy qaror qolish istardim. Aslida, tashkiliy qarorlar qaror bosh ofisi tomonidan belgilanadi. Bu holda, iloji yechimlari dasturlashtirilgan qator qaror ba'zi romkalar (Lavozimiy vazifalari, va boshqalar), o'z navbatida, nodavlat dasturlashtirilgan variant eritmasiga muqobil turli xil bo'lishi mumkin, cheklangan va bosh unga eng munosib tanlash bepul.

amalda bunday echimlar har doim dasturlashtiriladigan va nodavlat dasturlashtiriladigan o'rtasida aniq farq yo'q-da. Juda tez-tez qaror qabul qilish jarayoni jarayoni bilan o'zaro bog'liq bo'lgan tashkilotning boshqarish.