O'z-o'zini boshqarish - bu ... o'zini-o'zi boshqarish tamoyillari, mohiyati, vazifalari, usullari hisoblanadi. O'z-o'zini boshqarish tashkiloti

O'z-o'zini boshqarish - muvaffaqiyat uchun eng muhim shartlaridan biri hisoblanadi. to'g'ri ularning vaqt ajratish bilib oling, sizga oldimizga qo'ygan maqsadlarga erishish yo'lida yanada samarali ishlashga qodir bo'ladi.

o'z-o'zini boshqarish ta'rifi

inson hayotida qanday hayot savolga to'g'ri eng cheklangan, ko'p javob. Bu pul yoki boshqa imtiyozlar, ya'ni vaqt yo'q. Faqat to'g'ri muayyan harakatlarni amalga oshirish uchun uni tarqatish uchun o'rganib, ularning maqsadlariga erishish uchun iloji boricha yaqin bo'lishi mumkin.

O'z-o'zini boshqarish - (vaqt boshqarish deb ataladi kabi) vaqt resurslaridan oqilona foydalanishni o'z ichiga oladi tutiladi. Bu usul kam tiklash yanada yaxshi natijalarga erishish mumkin. Shuningdek, biz resurs tejash bilan ta'minlash samarali usullarni qo'llash haqida bormoqda.

Biz hisobga o'zini o'zi boshqarish maqsadini olib bo'lsa, mavjud barcha resurslarni ishlatish va muayyan tadbirlarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan vaqtni kamaytirish mumkin.

XULOSA o'z-o'zini boshqarish quyidagi lavozimlarda ifodalanishi mumkin:

• aniqlash maqsadlari (ular, albatta, haqiqiy va aniq maqsadga muvofiqdir bo'lishi kerak);
• (Uning jumladan yodda muvaffaqiyat rasm yaratish moliyaviy vaziyat, atrof-muhit va boshqa jihatlari);
• texnikasi aniq harakatlar uchun tez o'tishni nazarda tutadi "Buyuk qadam", foydalanish;
• o'z kuchi va muvaffaqiyat bilan so'zsiz imon;
• asosiy maqsadlari va o'rta skrining haqida o'ylash;
• qobiliyati, o'zini nazorat qilish va muvaffaqiyatsiz tajriba keyin yana harakat boshlash uchun.

Biz on o'zini boshqarish da, deb aytish mumkin - u korxonalar rahbarlari uchun, balki samarali vaqt foydalanish va iloji boricha ko'p ish qilish uchun vaqt kerak istaydi hammadan uchun emas, balki faqat, ob'ektiv zarurat hisoblanadi. Bu o'zlari ustida uzoq muddatli ish, avlod qat'iyat va oqilona o'ylash qobiliyati orqali erishiladi odat bir xil, bo'lishi kerak.

o'z-o'zini boshqarish vazifalari

muayyan muammolarni hal Daily, biz ba'zan u o'zini-o'zi boshqarish oladi, deb aslida haqida o'ylamayman. Biroq, albatta, muhim natijalarga erishish uchun, u atayin va izchil bu jarayonni yaqinlashish uchun muhim ahamiyatga ega. O'z-o'zini boshqarish quyidagi vazifalari mavjud:

• maqsad-sh (siz faoliyati oxirida erishish uchun istardim real, ham, yakuniy natija haqida ochiq-oydin bo'lishi kerak);
• (O'z maqsadlari yo'lida siz qadamlar belgilab beradi batafsil "yo'l xaritasi" rivojlanishini) ishlab chiqish rejasi;
• qarorlar (har bir qadam bir tanlov qilish kerak bo'lgan bir necha muqobil borligi bilan birga);
• ularning ish, vaqt va makon (siz o'zlari uchun qulay jadvalini ishlab chiqish va qat'iy tashqi sinflari bilan band qiladi holda unga amal qilish kerak) tashkil etish;
• doimiy o'zini (bu albatta, balki ish oraliq bosqichlarida nafaqat rejalashtirilgan taraqqiyot muvofiqligini tahlil qilish muhim ahamiyatga ega);
• aloqa va axborotlashtirish kanallar tashkil (bu, ehtimol, yaqindan barcha boshqalar bilan bog'liq eng muhim vazifalari, biri hisoblanadi).

ko'rsatilgan ketma-ketlikda yuqorida vazifalari, shuningdek, bir o'z-o'zini bosqichlarida sifatida idrok qilinishi mumkin. Bu ularning har biri muhim ahamiyat ta'kidlash joizki, shuning uchun bu qadam orqali u yoki bu nuqta yo'l qo'yilmaydi. Birinchi qarashda, bu qiyin va vaqt talab ko'rinadi qaramay, vaqt o'tishi bilan, bu harakatlar otomatisite etib, deb tushunish muhim ahamiyatga ega. bu o'z-o'zini boshqarish faqat bir vazifa emas, ammo, samarali va muvaffaqiyatli lideri odatlantirish.

Nima o'zini-o'zi boshqarish rahbari zarurligini sabab

o'z-o'zini boshqarish tushunchasi yo'q, har kim o'z vaqt va makon tashkil qilish qanday biladi, aslida ko'rinishida ishlab chiqildi. Natijada, va maqsadlari ba'zi erishib bo'lmaydigan qoladi. Shunday qilib, boshning o'z-o'zini boshqarish kabi hech narsa talab muvaffaqiyatli uchun quyidagi to'siqlar:

• Ishonchsizlik samarali ularning vaqt va jismoniy resurslarni ajratish;
• hayotda va biznes masalalarda aniq ustuvor etishmasligi;
• Ishonchsizlik o'z maqsadlarini aniqlash uchun;
• o'z-o'zini rivojlantirish bo'yicha sovuq ishlash (ma'lum bir darajaga yetib, bir kishi noto'g'ri yanada mustaqil ta'lim uchun uni deb hisoblaydi, shuning uchun biznes yo'nalishlari ortda boshlaydi);
• boshqaruv qarorlarini ko'nikmalarini etishmasligi;
• muammolar pragmatik yondashuv va ijodiy usullarini foydalanish qodir emasligini hal qilish uchun foydalanishingiz;
• odamlar bilan va ularga mos ta'sir va bosim ta'minlash uchun muloqot uchun Ishonchsizlik;
• boshqaruv faoliyati sohasida bilim etishmasligi;
• ostidagilarni nazorat va samarali o'z ishini tashkil etish Ishonchsizlik;
• uchun vaqt va e'tibor kam miqdorda to'lash qanday o'z ta'lim va xodimlarning tayyorlash;
• samarali mehnat jamoasida shakllantirishda ko'nikmalarini etishmasligi (biz xodimlar, yaxshi tanlash haqida emas, balki faqat gaplashib va ish o'rinlarini ularni joylashtirish etiladi).

Bu o'z-o'zini boshqarish bosh shaxsning mansab yutuqlari doirasida faqat muhim emas, balki bir butun sifatida korxona muvaffaqiyatli ishlashini ta'minlash uchun ta'kidlash lozim. Faqat samarali boshqaruvchi tashkilot va muvaffaqiyat o'z xodimlarini olib kelishi mumkin. o'zlarini va vaqt boshqarish uchun o'rgangan Faqat odam, katta tashkilot bilan engish mumkin.

o'z-o'zini motivatsiya mohiyati

O'z-o'zini boshqarish va o'z-o'zini motivatsiya - bu boshiga, balki muvaffaqiyatga erishish uchun harakat kundalik inson hayoti, nafaqat eng muhim lahzalardan biri hisoblanadi. Bu faqat sizning vaqt boshqarish, balki muayyan narsaga ergashaman, xolos tufayli ishlash ichki istak rivojlantirish uchun qanday o'rganish uchun emas, balki muhim ahamiyatga ega. o'z-o'zini motivatsiya vazifasi baholash zarur. Odamlar uning muvaffaqiyatli bo'lishiga ishonamiz yoki ataylab uning qadr-qimmatini bo'la qachon bir odam ba'zan, tinchligini mumkin. Bu shu mexanizm qat'i nazar, tashqi sharoitlar, yanada harakatga sizga dalda.

real muvaffaqiyatga erishish uchun siz faoliyati, masalan, o'z-o'zini boshqarish va o'z-o'zini motivatsiya sifatida mexanizmlari bilan birga bo'ladi faqat mumkin. o'zingizni rag'batlantirish uchun tez yo'l - sizning ichki ogohlantirishlarga quloq iborat. Shunday qilib, ularning fiziologik ehtiyojlariga e'tibor. Ularning ko'pchiligini qondirish uchun siz albatta ijtimoiy tarmoqlarda o'tirgan yoki TV dasturlar ko'rish, siz harakat qilmasang shunchaki olish mumkin emas, ayrim mablag'larini kerak bo'ladi.

xavfsizlik yuqori darajada muhtoj va kelajakda ishonamiz. Shunday qilib, bir kishi doimo boshqa ehtiyojlarini qondirish uchun boshpana, kiyim-kechak, o'yin-kulgi, shuningdek, ma'lum bir zaxira mablag'lari muhtoj bo'ladi. motivatsiya kuchi qanday yuqori sizning tasmalarni bog'liq. ijaraga olingan kvartirada yoki o'z uyida yashash uchun, bozorda kiyinib olishni yoki oz miqdorda yoki basavlat kapitalini brend do'konlarida, yozgi yoki nufuzli dam olish, dam kelajak uchun qoldiraman - sizning niyatlarimiz ustiga aniq bog'liq bo'ladi ichki rag'batlantirish kuchini.

ko'p jamoatchilik fikrini ta'siri, u doim emas inkor qaramay, o'z-o'zini rag'batlantirishning asosiy omil hisoblanadi. Misol uchun, bir kishi bir sarson-sargardon o'tib va hali ham kam holatda va o'rtacha ish haqining rozi bo'lishi uchun emas, balki ish borish mumkin. Ba'zi odamlar o'z-o'zini motivatsiya yuqori ijtimoiy mavqeini, shuningdek, muhim pul daromad olish, mansab zinapoyasida faol targ'ib olib keladi.

Shunday qilib, o'z-o'zini motivatsiya Maslow piramida ta'riflaydi inson ehtiyojlari, asoslangan. pastki qismida, asosiy qadamlar fiziologik ehtiyojlar. Ular to'liq rozi so'ng, kelajakda ishonch, kuch va xavfsizlik o'rnini his istagi bor. Shuningdek, har bir kishi ma'lum bir ijtimoiy maqomini olish va o'zingiz uchun tegishli ko'rinishi yaratish istagi.

o'z-o'zini boshqarish usullari

o'z-o'zini boshqarish texnik necha toifaga ajratish mumkin:

• tashkiliy boshqaruv usuli joriy vaziyatni ob'ektiv tahlil qilish asosida kelajak faoliyatini rejalashtirish o'z ichiga oladi. Bu ichki hamda tashqi omillar o'z ichiga oladi.
• o'z-o'zini stress texnikasi psixologik muvozanatni va faoliyatini saqlab, tashqi salbiy ta'sirga qarshi o'rganish hisoblanadi.
• Tub ta'lim - bu o'z-o'zini boshqarish asoslangan asosiy tartib, biri hisoblanadi. Qisqacha u o'z vakolatlari va qobiliyatlarini o'zini-gipnoz va o'z-o'zini ishontirish sifatida ta'riflash mumkin.
• Meditatsiya ko'pincha tez kuch va qattiq mehnat o'rtasidagi hissiy muvozanatni tiklashga uchun ishlatiladi.

o'zi haqidagi doimiy ish - Biz o'z-o'zini boshqarish aytish mumkin. Bu faqat ma'lum ko'nikma va samarali vaqt o'tkazish qobiliyati shakllanishi haqida emas. Bundan tashqari, o'z ruhi ustidan ish yuritiladi. Natijada, bir o'z qobiliyatlarini ishonch hosil shuningdek qiyin vaziyatlarda xotirjamlikni saqlab qolish uchun qanday o'rganish kerak.

o'z-o'zini boshqarish va amalga oshirish

o'z-o'zini boshqarish texnologiyasi, uning asosiy maqsadlari bilan bir xil bo'ladi qadamlar bir aniq natija hisoblanadi. Birinchidan, biz mezon uning yutuqlarini ko'rsatuvchi bo'lishi uchun, shuningdek, maqsadi aniqlash kerak. Buning uchun, siz aniq vaziyat, keyin bo'lib zohiriy erishsa kelajak faoliyatini tahlil qilish kerak. Bu Natijada ba'zi ochiq-oydin ifoda (masalan, miqdoriy) edi muhim ahamiyatga ega.

Keyingi qadam o'zini o'zi boshqarish maqsadga amalga oshirish uchun zarur bo'lgan axborot omili, e'tibor qilishdir. Ma'lumotlar ichki va tashqi manbalardan ham kelishi mumkin. Biroq, ular (ya'ni nima bo'layotganini real rasmga mos) tegishli bo'lishi kerak.

Rejalashtirish o'z maqsadlariga erishish uchun harakatlar aniq ketma-ketlikni ishlab chiqishdan iborat. Bu salbiy oqibatlarga olib va inqiroz sharoit oldini olish muqobil algoritmlarini aniqlash uchun ichki yoki tashqi muhitda mumkin tebranishlar ta'minlash muhim ahamiyatga ega.

Qaror qabul qilish - bu o'z-o'zini boshqarish bo'lgan eng muhim bosqichlardan biri hisoblanadi. jarayonini tashkil alohida e'tibor qaratishi lozim. qulay ish sharoitlari, shuningdek, axborot to'liq ta'minlash harakatlari mazmunli va ishlar hozirgi holati bilan izchil, deb belgilanishi lozim.

qarorlar samarali amalga oshirish uchun qulay mehnat sharoitlarini ta'minlash muhim ahamiyatga ega. Bu ikkala fiziologik va psixologik xususiyatlarini e'tiborga olinishi lozim. Key vazifalari o'z amalga oshirish, ammo ikkinchi qo'lida ishlaganlar uchun vakil mumkin.

faoliyatining barcha bosqichlarida rejalashtirilgan ularning muvofiqligini natijalarini doimiy monitoringini amalga oshirilishi lozim. Bu chetga aniqlash va shunga ko'ra munosabat uchun vaqt beradi.

tashkilot tamoyillari ish vaqti

quyidagicha o'z-o'zini boshqarish tamoyillari ta'riflash mumkin:

• Aniq rejalashtirish va tarqatish operatsiyalar vaqt faqat 60% lozim. Qolgan 40% kutilmagan holatlar, tashkilot doirasida va undan tashqarida, ham dolzarb muzokaralar va kontaktlar taqdirda bo'sh qolishi kerak-da. Bundan tashqari, rejalashtirilgan ishi jismonan ko'proq vaqt olishi mumkin.
• ish vaqti rejalashtirish tabiatda bir martalik bo'lmasligi kerak. Bu ish muntazam va tizimli amalga oshirilishi lozim. Bundan tashqari, siz doimiy ravishda dastur tomonidan ishlab chiqilgan harakatlarida o'zgarishlar qilish mumkin.
• Maqsadlar haqiqiy bo'lishi kerak va har bir shaxsning haqiqiy imkoniyatlari asosida ishlab chiqiladi. asos sifatida, biz oldingi davrlarda yoki maxsus hisoblar dan Buxgalteriya raqamlar olishi mumkin.
• samarali o'zini o'zi boshqarish uchun vaqt yo'qotish kompensatsiya sifatida muhim rol bunday narsa o'ynaydi. Bu siz bugun bir, "oyna" bor bo'lsa, u ertaga rejalashtirilgan vazifalarni amalga oshirish bo'yicha sarflash yaxshiroq ekanligini tushuniladi.
• amalga oshirilgan ishlar bo'yicha hisobot qilish, real erishilgan olingan harakatlar va natijalari sonini tuzatish yo'q. Bu amalga oshirish rejasi ob'ektiv rasm yaratish yordam beradi.
• o'z vaqtida faoliyatni amalga oshirish maqsadida, bu rejalar, shuningdek vaqt ichida mos edi muhim ahamiyatga ega. Bu bir oz avval muddati zarur o'zgarishlar qilish imkoniyatiga ega bo'lish uchun ish bajarish maqsadga muvofiqdir.
• rejalar turli darajadagi (direktor, chiziq rahbarlari, qo'l ostidagi) da tuzilgan bo'lsa, ular vaqt o'tishi bilan izchil bo'lishi kerak.

o'z-o'zini boshqarish afzalliklari

Samarali o'z-o'zini boshqarish kabi tashkilot rahbarlari va faoliyati har qanday boshqa sohaga jalb odamlar kabi afzalliklari ko'p beradi. Bu quyidagi ijobiy tomonlari ham bor:

• muayyan ishlarni bajarish uchun boshqa resurslar, shuningdek, vaqt ham muhim kamaytirish;
• tashkilot normal sharoitlarda nisbatan yuqori, iqtisodiy va boshqa natijalar beradi samarali ish mexanizmi;
• vaqtida ishni tugatish uchun vaqt yo'q edi qo'rqib shoshilib bilan bog'liq qiyin vaziyatlarda yo'qligi;
• Ish samarali, shuningdek belgilangan muddatlarda amalga oshiriladi bo'lsa, u rahbar va ularning qo'lida ishlaganlar ikkala ma'naviy mamnuniyat keltiradi;
• mehnat aniq natija bo'lsa, u yanada faol chora-tadbirlar uchun turtki bir xil bo'ladi;
• Har yaxshi rejalashtirilgan qadam professionalligi va vakolatlari darajasini ortib bormoqda;
• o'z-o'zini boshqarish jarayonida siz qisqa uzilishlar ilgari muhim vaqt etgan amalga oshirish uchun maqsadlariga erishish uchun qo'ng'iroq qilish.

Bu vaqt rejalashtirish sarflanadi, deb ta'kidladi va faoliyatini tashkil o'z resurslariga end faoliyati natijalarini, balki olgan ko'nikmalarini nafaqat off to'laydi lozim.

o'z-o'zini boshqarish komponentlari

o'z-o'zini boshqarish tizimi ishchi jarayonining samarali tashkil etilishini ta'minlaydi bog'langan elementlar ketma-ket bir nechta tomonidan anglatadi. Asosiy qismlari:

• Vaqt boshqarish mehnat va dam olish nisbatlarda, shuningdek operatsiyalari har muddati taqsimlash to'g'ri ta'rifini o'z ichiga oladi;
• moliyaviy boshqaruv mavjud resurslarni, shuningdek, bu maqsadga erishish uchun foydalanish kerak kishilar sifatida aniqlash uchun;
• aloqa boshqaruv yo'nalishlarga va ichki va tashqi muhitda axborot manbalarini topish anglatadi;
• ish kosmik boshqarish ergonomik va boshqa talablarga muvofiq ish stantsiyani anglatadi.

bir murakkab jarayon, va shuning uchun u har tomonlama zarur yaqinlashtiruvchi - U o'zini o'zi boshqarish ta'kidlash lozim. Agar salbiy ish sifatini, shuningdek, uni amalga oshirish vaqtini ta'sir qilishi mumkin deb atalmish O'tadigan ega jihatidan bir yoki bir necha komponentdan, sog'indim. Agar ish hayotlariga amalga oshirish uchun tayyorgarlik bir necha harakat talab qiladi va natijalari bilan keyinroq to'lash ba'zi vaqt, talab qilishi mumkin.

topilmalar

muvaffaqiyatli va samarali faoliyat ko'rsatishi uchun zarur sharoit biri o'zini o'zi boshqarish hisoblanadi. Bu to'g'ri vaqtda, shu jumladan, mavjud resurslar, ajratish qobiliyati iborat. Bu juda tez-tez bu tushuncha vaqt boshqaruvi bilan belgilangan ta'kidlash joiz. ularning ish kuni tezligi va sifati gol sabab tashkil qilish qobiliyatidir, chunki, bu, ajablanarli emas. Bu nuqtada, hayotning hozirgi sur'atini, shuningdek raqobatni darajasini berilgan, o'z-o'zini boshqarish natijalari bilan band kishilar uchun ob'ektiv zarurat bo'lib qoladi.

Bu hukumat vazifalari ko'p jihatdan mos ekanligini ta'kidlash joizki boshqaruv funktsiyalari. Birinchi, biz ko'chib o'tishga yilda yo'nalishini belgilab beradi gol rivojlantirish kerak. Keyingi u rejasini tuzish bilan batafsil bo'ladi. Uning amalga oshirilishi izchil qaror-zanjir boshqarish echimlar, shuningdek ishchi jarayonini tashkil. Bu uning barcha bo'limlari o'rtasida korxona kelganda aloqa ulanish o'rnatilishi kerak. Va natija, balki oraliq nafaqat bo'lishi mumkin nazorat kabi vazifalar haqida unutmang.

Bu e'tibor nafaqat boshqarish, balki o'z-o'zini turtki to'lash uchun muhim ahamiyatga ega. Muayyan maqsadi erishishda insonni maqsadi tushunish uchun, u o'rganish uchun zarur bo'lgan ehtiyojlarni Maslow ning ierarxiyasi. Uning baza fiziologik ehtiyojlari iborat. Bu hokazo oziq-ovqat, kiyim-kechak, va bo'ladi. zarur eng kam ta'minlash, bir kishi xavfsiz his qilish haqida o'ylaydi. Biz kelajakda (ko'pincha ma'nosini moliyaviy tinchlik) ishonishimiz iborat haqida bormoqda. ishlash uchun odamlarni maqsadi ehtiyojlarini oliy toifali ijtimoiy vaziyat hisoblanadi.