Boshqaruv funktsiyasi sifatida motivatsiya

har qanday faoliyat mohiyati, uning funktsiyalari bilan namoyon bo'ladi. Ular har qanday tashkilotga yoki uning umumiy vazifa, ma'muriy harakatlari qanday va aniq echimlar qabul doirasi maqsadi, degani.

boshqarish asosiy vazifalari, ayrim Anri Fayol ko'proq 1916 yilda, tashkilot, nazorat va muvofiqlashtirish rejalashtirmoqda. Biroq, har qanday iqtisodiy samaradorligi va ishlab chiqarish jarayoni faqat shu asosiy vazifalarni belgilab bo'lmaydi. samarali tashkiliy tuzilishi kam bo'lmagan muhim omil, rozi maqsad va aniq tayinlangan vazifalar odamlar bog'liq ishlar, sifatli. uning foydalanish oshirish uchun turtki. Motivatsiya boshqaruv funksiyasi bo'lib, niyatlar shakllantirish orqali ish bajarish uchun motivatsiya tayyorlash uchun to'g'ridan-to'g'ri bog'liq. Motivatsiya xatti bir turdagi bir shaxsning ongli tanlash, shuning boshqaruv funktsiyasi sifatida motivatsiya bevosita ishchi mehnat faoliyatini takomillashtirishga qaratilgan bo'lishi kerak.

boshqaruv funktsiyasi sifatida motivatsiya rivojlantirish va xodimlarni xatti aniq g'oya asosida ish natijalarini maksimallashtirish yo'llarini yaxshilash uchun yordam beradi.

ehtiyojlari, manfaatlari, sabablari va harakatlar: siz bog'liq toifadagi xatti foydalanmoqchi bo'lgan natijalarga erishish uchun eng samarali yo'llarini ishlab chiqish jarayonida. ma'lum usullar yordamida bu ma'murlari va rahbarlari uchun qaysi ma'muriy xodimlari ta'siri. Kompaniya xodimlari ta'sir turli shakllari foydalanishni taklif Ular, nazorat qilish qonunlari bevosita asoslangan. usullari boshqarishda rag'batlantirish iqtisodiy va nooziq-iqtisodiy bor. Iqtisodiy usullar ish haqi darajasini, masala mukofotlar yoki haq o'zgartirib material ishchilarni rag'batlantirish etiladi. Shu non-iqtisodiy qasamki, ya'ni, xodim kompaniya tashkiliy faoliyatida ishtirok etish imkonini beradi, deb o'sha tashkiliy, va ma'naviy va ruhiy. ma'naviy va ruhiy stimuli hamdu sano, tasdiq yoki o'girishidan aksincha, qadr-qimmati tan oladi. bevosita ish sifatiga ta'sir asosiy demotivators bor: noqobil rahbari, Ilohim tanqid, tuplanib yoki boshqa underloading, ish ishonchsizlik yoki kompaniya vazifalari.

Ko'pchilik inson resurslari mutaxassislar motivatsiya klassik nazariyasini foydalanish, lekin ular aniq bir tashkilotning ehtiyojlari uchun moslashtirish bo'lmasa, ular kerakli ta'sir berishi mumkin emas. Samarali imtiyozlar boshqarish rag'batlantirish turli xil ishlatish.

asosiy belgisi g'ayrati qarab turli turlari bor. bir oyat ehtiyojlari bir guruh esa, masalan, motivatsiya moddiy, mehnat va holati ajratsa bo'ladi. moddiy motivatsiya farovonlik uchun bir odamni chorlaydi Holbuki, ish motivatsiya bevosita o'z-o'zini realizatsiya qilish bilan bog'liq, va vaziyat motivatsiya tan olingan va hurmat mutaxassis jamoasi rahbari yoki rahbar bo'lishga orzu hisoblanadi. kelib chiqishi manbai sifatida ichki va tashqi turtki izolyatsiya qilindi. turtki juda muhim uslubiga qarab, majbur (elektr) turtki va rag'batlantirish, normativ (mafkuraviy va psixologik ta'sir) ajratiladi.

boshqaruv funktsiyasi sifatida turtki ham hisobga tashkil etish, uning boshqaruvi va xodimlari gol oladi rag'batlantirish tizimini qurish uchun qaratilgan.