Boshqaruv ob'ekti, boshqaruv mavzusi - qo'shimcha tushunchalar

Menejmentda menejment ob'ekti, menejment mavzusi kabi ikkita kontseptsiya mavjud. Har bir tashkilot ikkita quyi tizimning kombinatsiyasi bilan ifodalanadi. Ulardan biri etakchi, boshqasi boshqarilishi mumkin. Ammo ikkala holatda ham ular odamlar o'rtasidagi munosabatlardir.

Ob'ekt va mavzu

Boshqarish - o'zaro bog'liq elementlarning o'zaro ta'siri. U sifat tavsiflari majmuasi bilan ifodalanadi, ulardan biri tizimda yuz beradigan barcha jarayonlar oldindan aytib bo'lmaydi. Shunday qilib, boshqaruv va boshqaruv rivojlanmoqda. Shu bilan birga, sodir bo'layotgan barcha voqealarni tahlil qilish mumkin, bu sizga tadbirlarni tashkil qilish va tushuntirish imkonini beradi.

Boshqarish predmeti - boshqaruv faoliyati olib boriladigan organ yoki shaxs . U bo'ysunishdagi tuzilmalarga yoki shaxslarga qaratilgan. Ular nazorat qilish ob'ekti. Shu bilan birga, tashkilotning bir qismi turli tuzilmalar va organlarga nisbatan qarama-qarshi vazifalarni bajarishi mumkin. Boshqacha qilib aytganda, boshqarish ob'ekti, shuningdek, boshqaruv predmeti.

Qora qutining o'rni

Boshqaruvni tekshirish nazariyasida "qora quti" tushunchasi muhim ahamiyatga ega. "Tashkilot nazariyasi" yo'nalishi bo'yicha ko'rib chiqiladi. Ba'zi chegara va ramkalar uchun omillarning, resurslarning, ta'sirlarning va boshqa ta'sir ko'rsatuvchi xususiyatlarning kombinatsiyasi xosdir. Natijada natija mavjudki, uning muhim elementlari boshqaruvning ob'ekti, boshqaruv mavzusi. Bu o'lchov va solishtirilishi kerak bo'lgan miqdoriy ko'rsatkichlar bilan ifodalanadi.

Ya'ni qora quti natija olish uchun zarur bo'lgan bilim, tajriba va amaliy ko'nikmalardir. Tizim muayyan maqsadga erishishga qaratilgan bo'lishi kerak. Mavjud resurslar, shuningdek tashqi ta'sirlar natijalarga olib kelishi kerak. Bu menejmentning asosi.

Qora qutida, qiziqish bilan bog'liq bo'lgan va tadqiq qilinishi kerak bo'lgan muayyan jarayonlar sodir bo'ladi. Bu nima bo'lishini nazorat qilish imkonini beradi. Ob'ekt va mavzuning to'liq ko'rinishi tufayli siz bir-biriga bog'liq bo'lgan tuzilishni yaratishingiz mumkin. Boshqacha aytganda, menejment ob'ekti, boshqaruv mavzusi kabi tushunchalarni birlashtiradigan tizim mavjud. Uning doirasida va o'zaro ta'sirlar mavjud.

Shahar supermarketiga misol

Odatiy supermarket misolida juda o'xshash tizim mavjud. Unda direktor va ma'muriyat ma'muriy apparatni tashkil qiladi. Uning ta'siri do'kon bo'limlariga yo'naltirilgan. Ular boshqariladigan tizim.

Har bir bo'limga rahbarlik qiladi. U tayinlangan bo'limda ishlaydigan sotuvchilarni boshqaradi. Bir vaqtning o'zida do'koni direktori oliy hokimiyatga bo'ysunadi. Biroq, Savdo vazirligi menejment sub'ekti vazifasini bajaradi. Ushbu misolda "boshqaruv" va "boshqaruv" tushunchalari bir-birini to'ldiruvchi ob'ektga va boshqaruv predmetiga asoslanganligini aniq ko'rsatib turibdi. Ya'ni, qo'rg'oshin va qul nisbatan tushunchalardir.

Bundan tashqari, boshqaruv sub'ektlari sud va qonun chiqaruvchi organlar tomonidan taqdim etiladi. Davlat sud qarorlari va qonunlaridan foydalangan holda bo'ysunishdagi tuzilmalarga ta'sir ko'rsatadi.

Davlat tomonidan ta'sirlangan narsalarni tasniflash

Boshqaruv predmeti boshqaruv ob'ektiga ta'siri odatda davlat darajasida ta'sir ko'rsatadi. Pastki tuzilishlarga nisbatan bir necha tasnif turlari mavjud:

1. Yechim topish kerak bo'lgan vazifalar darajasi. Ular respublikaning iqtisodiyoti, muayyan faoliyat sohasi, shuningdek, mintaqa yoki tashkilot haqida savollar berishlari mumkin.
2. Regulyatsiya qilingan faoliyat turlariga qarab. Bunga investitsiyalar, daromadlar, bozorlar, shaxsiy iste'mol va ko'plab boshqa omillar kiradi.
3. Ta'sir qilish joyiga qarab. Ular xususiy kompaniyalar, ta'lim muassasalari, fondlar va tadqiqot markazlari tomonidan taqdim etilishi mumkin.

Shunday qilib, boshqaruv tizimi shakllantiriladi. Ob'ekt va mavzu bir-birini to'ldiruvchi toifalar. Turli tuzilmalarga nisbatan qarama-qarshiliklarga aylana oladilar.