Kompaniyada menejment samaradorligini oshirish

Har qanday kompaniyaning o'sishi va rivojlanishi jarayonlar va xodimlarni boshqarish samaradorligi kabi tushunchalar bilan uzviy bog'liqdir. Ushbu atama menejerlar va o'quv menejerlari orasida juda mashhur bo'lishiga qaramasdan, u ilmiy ta'rifga ega emas va ayni paytda olimlar tomonidan ishlab chiqilmagan. Zamonaviy menejment samaradorligi ko'p jihatdan vakolatli boshqaruv qarorlari, kadrlar siyosati va korxona resurslarini to'g'ri taqsimlash hisobiga firmaning rentabelligini oshirishi bilan bog'liq bo'lgan amaliy kontseptsiyadir.

Boshqarish samaradorligi bilan bog'liq yana bir atama samaradorlikdir. Ular ko'pincha bir-birlari bilan aralashib, yanglishishadi, ular bir va bir xil ekanligiga ishonishadi. Aslida, bu ikki tushunchalar bilan chambarchas bog'liq. Hosildorlik - uning narxiga nisbatan yaratilgan mahsulot miqdori. Bu har doim korxona qanday boshqarilayotganiga bog'liq emas. Ba'zan bu yaxshi moddiy bazaning natijasi bo'lishi mumkin. Tashkilot boshqaruvining samaradorligini oshirish, uning samaradorligi muttasil ortib boradi. Ushbu jarayon maqsadga erishish uchun mavjud resurslardan foydalanishdir. Yangi texnologiyalarni ishlab chiqish va joriy qilish , xodimlarni o'qitish , materiallarni qayta ishlatish boshqaruv samaradorligini oshiradi.

Bu, avvalambor, korxona faoliyatining barcha sohalarini qamrab oluvchi jarayon bo'lib, uni optimallashtirishga qaratilgan jarayondir. Boshqaruvning tashkiliy samaradorligini oshirish uchun maqsad va vazifalarni aniq belgilab olish, xodimlarning vakolatlarini aniqlash va aniqlash, barcha mavjud resurslarni aniqlash, xodimlarni rag'batlantirish va ishlab chiqarishning har bir bosqichida barcha ishlarning izchilligini muntazam nazorat qilish kerak.

Tashkilot muammolarini aniqlash, sabab va ta'sir munosabatlarini aniqlash, shuningdek, ularni hal qilish usullari juda muhimdir. Kompaniyaning murakkabligi uning ehtiyojlarini aksi. Masalan, xomashyo etishmasligi muammodir. Nima bo'lgan (etkazib beruvchilar, resurslarni oqilona ishlatmaslik) bilan bog'liq holda, uni hal qilish yo'llarini tahlil qilish, shuningdek ichki va tashqi imkoniyatlardan foydalanishni aniqlash kerak. Maqsadlar haqiqiy bo'lishi kerakligini esda tutish kerak va ularga erishish yo'llari ehtiyojlarning kelib chiqish sabablari to'g'risida mantiqiy xulosalarga asoslangan bo'lishi kerak. Boshqacha aytganda, aniq maqsadlarni belgilash va muammoni chuqur tahlil qilish asosida ularni hal qilish yo'llarini aniqlash orqali boshqarish samaradorligini oshirish mumkin.

Har bir rahbar kompaniya xodimlarining qiziqishsiz va faol ishtiroki natijalarga erishish mumkin emasligini biladi. Hatto katta moliyaviy resurslar bilan, ammo passiv xodimlar ham, tashkilotning rivojlanish istiqbollari haqida gapira olmaydi. Siz xodimlarni ko'p jihatdan rag'batlantirishingiz mumkin. Ular orasida ish haqi oshishi, bonuslar, martaba o'sishlari, jarimalar va jarimalar, ijtimoiy nafaqalar va boshqalar kiradi. Bundan tashqari, har bir xodim o'z faoliyatining muhimligini va jamoa va boshqaruvni qo'llab-quvvatlashi kerak. Jamoa ruhi mahsuldorlikni oshirishga yordam beradi va odamlarni yanada katta maqsadlarga erishishga undashga yordam beradi.

Boshqaruvning samaradorligi boshqaruv qarorlarining qabul qilinishiga bog'liq . Ular iloji boricha xushmuomala bo'lishlari va hodisalarni rivojlantirish uchun barcha mumkin bo'lgan variantlarni taqdim etishlari kerak. Davom etayotgan jarayonni baholash uchun siz kompaniyadagi barcha ishlarni doim kuzatib borishingiz kerak. Bu sizning xodimlaringiz va menejerlarning ish sifatini dinamikada ko'rish imkonini beradi. Korxonaning rivojlanishi faqat uning barcha resurslaridan maksimal darajada samarali foydalanish va ularni to'ldirish imkoniyatlarini izlab topish mumkin.