Ish muvaffaqiyatining asosi sifatida marketing strategik rejalashtirish

omad, daho qo'llanmasini (rahbar) va rejalashtirish: biznes yuritish muvaffaqiyatini belgilab uch asosiy tushunchalar bor. Va agar baxt hisoblanadi rahbarining dahosi har doim ham yaxshi ko'pchilik rivojlangan emas shaxsiy sifatlari kabi, to'g'ri joyda va omad to'g'ri vaqtda bo'lish qobiliyati, rejalashtirish hisoblanadi hamma o'zlashtirildi va ularning maqsadlariga erishish uchun samarali ish qurish va qisqa chiziq mumkin bo'lgan jarayon.

ning marketing, strategik rejalashtirish tushunchasi oshkor aniqrog'i rejalashtirish haqida bir oz olaylik.

Strategik rejalashtirish butun bir kelajak rejasini amalga oshirish bo'yicha taxminlarga hisoblanadi vaqt, har qanday berilgan davrda ularning ta'minlash qidiruv va strategiyasi, shuningdek chora aniqlash uchun taqdim sifatida rejalashtirish jarayoni sifatida marketing.

Bu tashkilot (firma) bozor sharoitlariga va tashqi omillar bir o'zgarish uchun belgilangan imkoniyatlari va vazifalari o'rtasidagi strategik muvozanatni saqlab o'z ichiga oladi, deb marketing Strategik rejalashtirish, bir muhim ahamiyat kasb etadi.

topish va ishonchli va barqaror o'sishini va farovonlik ta'minlash kompaniya harakatga eng istiqbolli maydonlarni aniqlash uchun - marketing Strategik rejalashtirish bir maqsadi bor edi.

Foiz aqli rejalashtirish strategik darajada rejalashtirish manfaatli va samarali sabablaridan bir qator bor yana va uning yordam strategik marketing nazorati bilan amalga qobiliyati tufayli, lekin boshqa ko'ra, biz batafsil ularni ko'rib.

birinchi xodimlari va har qanday ish tuzilishi (kompaniyasi tashkil) aslida ochiq tizimi boshqaruvi va muvaffaqiyatga erishish uchun asosiy manbalar biznes chiqib ekanligini tushunish hisoblanadi.

Ikkinchidan, u yashovchanligini ta'minlaydi va marketing strategik rejalashtirish borayotgan raqobat bilan bu holatda hal qiluvchi omillaridan biri hisoblanadi.

Uchinchi rejalashtirish sezgirlik va yaxshi vaqt ichida beradi, va eng muhimi, etarlicha bilan bog'liq omillar turli javob berish uchun noaniqlik va xavf tashqi atrof-muhit.

To'rtinchidan, bir yuz foiz ehtimollik bilan kelajakda jarayonining öngörülememesi berilgan, strategik rejalashtirish tufayli beradi ekstrapolyatsiya usuli va mumkin bo'lgan xavf va yo'qotishlarni aniqlash, shuningdek, eng ehtimol foyda aniqlash uchun aniq asoslarini qurish bashorat uchun bir qator avtomobil. Bundan tashqari, tizim rejalashtirish moslashuvchan foydalanish, tashqi muhitda bir-biriga o'zgarishlar, bunday o'zgarishlar tashkil etish, o'z navbatida xatti farq qilishi mumkin necha borar va rejalarini, yaratishingiz mumkin.

Bundan tashqari, strategik rejalashtirish apellyatsiya sabablaridan biri quyidagilardan iborat: bunday darajadagi rejalashtirish, bu sohada so'nggi ishlanmalar asosida boshqarish va ishlab chiqarish o'zgarishlarni, o'zgartirish mumkinligini oldindan imkonini beradi. Ba'zi texnologiya hali boshqaruv muhit yoki ishlab chiqarish bo'lsin, keyin asta-sekin bunday texnologiyalarga o'tish uchun tashkil kelishi mumkin, bunday texnologiya ma'lumotlarni foydalanib, rivojlanayotgan bugungi kunda bo'lsa, bo'ladi. Bu ancha oldinda innovatsion marketing strategiyasi kabi tushunchasini bahramand bo'lmagan raqobatchilar beruvchi bo'ladi.

marketing strategik rejalashtirish umumiylashtirib bir munosabatini xil, birlashtirish sezgi va boshqarish tashkil etish va muayyan maqsadlarga erishish uchun xodimlar uchun vazifalarni tayinlash uchun qobiliyatidir. Bu rejalashtirish o'rta va qisqa muddatga, oldingi davrlarda va buxgalteriya rejalashtirish va rivojlantirish rejalari tahlil o'ziga xos natijalariga asoslanadi.