Ishga qabul boshqarish. Qanday Olympus Biznes sammiti zabt uchun.

muvaffaqiyatli martaba ko'p tush. Bu erda bir martaba etarli emas qilish uchun faqat bir oddiy orzu qiladi. biror-bir faoliyat sohasida muvaffaqiyatli bo'lishi uchun, doimiy professional rivojlanishi uchun harakat qilish kerak. Bu oldinga uzoq va qiyin yo'l juda boshida mansab rejalashtirish kabi muhim masala katta e'tibor qaratish lozim Shuning uchun.

Birinchi aniq siz, bir boshlovchi shuhratparast sifatida, shuningdek borish mumkin ish qanday bilan aniqlash kerak. Bu erda, albatta, muhim rol Albatta, shaxsiy manfaatlari va preferensiyalar, tajribaga ega ta'lim o'ynadi va. A ta'rifi bir kasb yoki yo'qligi ustida professional maslahat va testlarni yordam berish uchun mo'ljallangan - Bunday test osonlik mansab masalalariga bag'ishlangan nashrlar topilgan, yoki tegishli internet resurslari mumkin.

muvaffaqiyatli ishga qurish uchun shartlaridan biri - siz bemalol siz pirovardida bu asosida va bo'lib mansab rejalashtirish, amalga oshirish, istalgan bilish kerak. Bu aniq, bir martaba barcha bosqichlarini vakili juda aniq maqsadlarni belgilash uchun kerak bo'ladi va doimo ularga erishish uchun harakat. barcha bosqichlari va vazifalari, tuzatadi, lekin bu gol kerak erishish uchun harakat qilish - Shu bilan birga, biz u rejalashtirilgan hamma narsani qilish mumkin, deb o'ylayman kerak emas.

Bu martaba bir necha turlari bor, deb ishoniladi. u faqat ma'muriy narvon toqqa chiqishga undar g'olib yotipti - bir mansab deb iymon keltirganlar necha bor bo'lsa-da, asosan, bu qiziqarli savolga soddalashtirilgan yondashuv qabul qildi. mansab vertikal va gorizontal mansab: bir poda turli izohlarini, lekin, asosan, ikki asosiy turi mavjud.

mansab boshqarish asosan tanlangan turiga bog'liq bo'ladi. Shunday qilib, gorizontal mansab mansab pillapoyalaridan yuqoriga harakat, va gorizontal bir harakat emas ta'minlaydi, keyin u erda bir xil kompaniya ichida statusida yaqin yoki o'xshash bo'lgan boshqa lavozimlarga o'tish emas, balki, ehtimol, uning turli bo'limlari yoki loyihalarda.

Bu bayonot misol bilan izohlash mumkin: reklama bo'limida Shu holatda yoki jamoatchilik aloqalari bo'limi boshlig'i savdo menejeri harakat kadrlar bo'limi boshlig'i bo'ladi. a Manager va rahbari - - rahbarini mansab mutaxassis gorizontal turi mutaxassis, menejer bo'ladi bilan, qisqa aytish. Lekin har qanday holatda ham, bu barcha ko'chib professional bilim va navykov.V ishi boshqarish mansab ham mutlaqo aniq maqsad va vazifalarini sudga o'z ichiga xodimi darajadagi o'sishini takomillashtirish ichiga oladi.

gorizontal farqli o'laroq vertikal mansab, ularning ko'nikma va mahorat darajasini yaxshilash esa xodim, korxona yoki boshqa uning bo'linmasi bo'lgan yuqori o'rnini olishi mumkin, degan ma'noni anglatadi. bir variant sifatida - o'tish yuqori mavqega ega boshqa bir kompaniya ishga.

Vertikal mansab so'nggi nuqta, odatda bosh direktori yoki kompaniya prezidenti. Bir kutish mumkin gorizontal mansab, har qanday cheklovlar yo'q. Biroq, zarur bo'lganda sof shaklda mansab har qanday mavjud emas Aslida bu haqida aniq bo'lishi uchun. Misol uchun, shuningdek kafedra mudiri lavozimini olib avval, xodim faqat ushbu bo'limida mavjud tenglashtirilgan turli lavozim, uning qo'lini harakat qiladi bo'lishi mumkin.

Bu bayonot yorqin misol sifatida bir topshiriq bola sifatida uning kattalar hayoti boshlangan jahonga mashhur arxeolog Genriha Shlimana, bir misol, deb atash mumkin. savdo firmasi bir marta Shryoder, Schliemann mukammal kompaniya Indigo asosiy mahsulot barcha navlarini o'rganib, barcha kompaniyaning omborlar bilardi - xullas, u kerakli va juda vakolatli shaxs bo'lishga muvaffaq bo'ldi.

Charchamay oxir-oqibat, to'liq sherigi Shryoder bo'lib, gorizontal takomillashtirish va olib kompaniyaning katta qor, Schliemann va darajalarini orqali yuqoriga ko'chib.

u bo'sh lavozimlarga mutahassislarni tanlash uchun shunday mumkin, chunki har qanday jiddiy kompaniya ishchi pog'onasida boshqaruv kabi muhim masala, eng e'tibor beriladi. Xodim martabaga rejalashtirish va to'g'ri bir martaba barcha bosqichlarini aniqlash uchun yordam, mansab rivojlantirish uchun vakolat va majburiyatlarni namoyon.

Bu xizmat faqat holda o'ynash bo'lishi mumkin, bir martaba muvaffaqiyatli yoki muvaffaqiyatsiz tez-tez, chunki bir mansab har doim, boshqarishda berishi mumkin emas qaramay. Shunday bo'lsa-da, u ulkan ahamiyatga ega har qanday kompaniyaning xodimlari rivojlantirish va takomillashtirish mansab boshqarish hisoblanadi.