Kompaniya va moliyaviy boshqarish tamoyillari.

Bugungi kunda muvaffaqiyatli kompaniyasi boshqarish uchun, sizga ish boshqarish va moliyaviy boshqarish tamoyillari tamoyillarini o'rganish kerak.
boshlash uchun, ko'rib boshqarish asosiy tamoyillari kompaniyasi.
farovonligiga Firma etakchi qodir malakali rahbar, uni, aniq tiniq va aniq maqsadlarga oldin shakllantirish uchun to'g'ri xodimlari topish ega bo'lishi kerak va ularning faoliyatini nazorat qilish emas, balki faqat ega bo'lish uchun, balki eng yaxshi deb iloji boricha hamma narsani amalga oshirish uchun xodimlarning istagini rag'batlantirish.

ning boshqaruv tamoyillarini aniq uchun harakat qilaylik. asosiy (ular asosiy deyiladi) boshqaruv vazifalari kompaniya rejalashtirish, uning samarali tashkil o'z ichiga xodimlari turtki vazifalar ijrosi ustidan va nazorat. Bu barcha xususiyatlar bo'linmas obligatsiyalar tomonidan bir-biri bilan birlashtirilgan. so'nggi amalga oshirish so'ng davriy nazorat ko'rsatuvchi, birinchi qaytib borish kerak.

Ko'rib chiqaylik boshqaruv tamoyillarini asosiy e'tibor, batafsil.
Rejalashtirish. Bu tamoyil bir aniq tushuncha va belgilash talab tashkilotning maqsadlari. maqsadlarni aniq shakllantirish va ularga erishish uchun bir reja qilish zarurati so'ng, final (rejalashtirilgan) natija erishish uchun zarur bo'lgan bo'ladi resurslar sonini aniqlash. o'rnatish mumkin rejalashtirish qo'llanmasini foydalaning va tashkilotning barcha a'zolari ish qaysi yo'nalishini ko'rsatadi va ularning umumiy maqsadga birlashtirish.

Usta va aniq rejalashtirish yakuniy muvaffaqiyat kafolat mumkin emas. Birinchi amaliyotga deb rejasini qo'yish kerak, keyin his natijalari kuting. Shuning uchun, quyidagi nazorat tamoyilni va zarur xodimlar harakatlarni amalga oshirish uchun tartibini tasvirlangan bir tashkilotdir. turli bor, tashkilot yondashuvlar. o'ng birini tanlash uchun, siz ajoyib natijalarga erishish mumkin.
mohirona motivatsiya tamoyili foydalangan holda, ammo, vazifa ko'pincha juda oson ish emas bajarish uchun xodimlarini sabab uchun, siz, albatta, katta natijalarga erishish mumkin. xodimlar vazifa ko'proq manfaatdor, yanada samarali kompaniya faoliyati bo'ladi.

Va nihoyat, oxirgi boshqarish printsipi - vazifalar ijrosini nazorat qilish, balki bajarish sifatiga. Monitoring bosqichi rejalashtirish maqsadlari davomida tashkil majmuini ta'minlaydi bir jarayon. Aqlli menejeri xodimlarining natija, balki topshiriq har bir bosqichida nafaqat nazorat qiladi. Nazorat kompaniya erta bosqichlarida kamchiliklarni topish va darhol boshqarish ih.Printsipy yuqorida bayon etilgan juda muhim bartaraf qilish imkonini beradi. Ularga ochiq-oydin mahkam o'z ishida ko'p muvaffaqiyatga erishish uchun kompaniya beradi.

tamoyillari moliyaviy boshqarish faqat kompaniya uchun muhim ahamiyatga ega va, shuningdek, qat'iy rioya talab qiladi.
Moliyaviy boshqaruv kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini nazorat qilish hisoblanadi. Bu to'rt asosiy fikrlarni o'z ichiga oladi. Kompaniyaning muvaffaqiyatli moliyaviy siyosati aslida rivojlantirish, rejalashtirish va amalga oshirish - birinchi bosqichi. (Ya'ni, moliyalashtirish bilan bog'liq har bir harakat ustida bir hisobot) faoliyati hujjatli qo'llab-quvvatlash tomonidan ta'qib. Keyingi baholash faoliyati va ta'lim investitsiya bosqichi keladi. boshqarish yakunlanadi moliya tashkiloti to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita pul bilan bog'liq kompaniyasi tarkibida.

aniq ketma-ketlikda va bir algoritm bilish har qanday menejeri samarali o'rta gol vaqt isrof holda maksimal samaradorligi va ish bilan aniq sa'y-harakatlarini qilish imkonini beradi korxonaning muvaffaqiyati uchun zarur tuzilmalarni yaratish.