Kompaniyaning strategik rejasi

mamlakat iqtisodiyoti, bozor iqtisodiyoti ko'chib o'tdi, deb O'shandan beri, strategik rejasi va har qanday reja turlari chetga surib va unutilgan edi. Bu haqiqat ko'p tadbirkorlar va yirik kompaniyalar rahbarlari "bozori ko'rinmas qo'l" ko'proq ishonch bo'lishi bilan izohlash mumkin. Shu bilan birga, biznes yuritish amaliyoti bu yondashuvni qayta ko'rib chiqish va strategik rejalashtirish, shu jumladan, nazorat tarmog'i qaytishga majbur qildi.

uzoq muddatli maqsadlari va ifoda hujjat hisoblanadi, - Avvalo, bu strategik rejasi, dedi kerak kompaniya maqsadlarini. Bu atrof-muhit holati va ichki haqida ma'lumot beradi korxonasi tarkibida. Biz vaqt oralig'ida haqida gapirish bo'lsa, hujjat 10-15 yil uchun mo'ljallangan. Uning asosini korxonaning deb atalmish vazifasi. Bu asosiy g'oya qat'i nazar, o'z faoliyati ko'lamini va ko'lamini, rejasi mavjud bo'lishi kerak.

Strategik korporativ rivojlanish rejasi uch bog'langan bo'lim o'z ichiga oladi. nima savolga aniqrog'i javob uchun kompaniyaning missiyasi, u bu o'n besh yil orqali bo'ladi tasavvur qilish kerak. u aksiyadorlik kompaniyasi yoki mas'uliyati cheklangan jamiyati bo'lsa, bugungi kunda bu ma'lumotlar juda maxsus, ustavga amalga yozilganligiga. individual tadbirkor tegishli istiqbollari o'zini shu vazifalarni belgilash va Xronologiya huquqiga ega bo'lsa-da.

Amalda, ko'plab korxonalar foyda strategik rejasini kamaytirish. Albatta, bu davr uchun kompaniya natijalari eng muhim xususiyati hisoblanadi. Ma'lumki ish zarar olib keladi qachon, vaqtlar bor. Bu foyda faqat ichki masalalar bilan bog'liq, deb ishoniladi. emas, balki juda aniq hal etish - va ko'p yillar uchun strategik maqsad sifatida o'rtaga qo'yadi. Misol uchun, guruh "Gazprom" ning strategik vazifasi insonlar ko'proq qulay yashash sharoitlari uchun yaratilgan bo'lishi kerak.

Asosiy maqsad belgilansa keyin ikkinchi marta, jarayon erishish bilan hal qilinishi kerak bo'lgan uzoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlarni shakllantirish hisoblanadi. strategik rejasi ishlab chiqarish bazasini va ta'lim rivojlantirish uchun umumiy yo'nalishini o'z ichiga olishi kerak. Bugungi kunda ko'plab kompaniyalar ishlab chiqarish va plastik derazalar o'rnatish bilan shug'ullanadi. Ularning aksariyati hozirgi buyurtmalar yashashga rozi. Bas, gapirish, ko'proq rivojlangan, bir xil o'rinni egalladi.

Ular mavjud uskunalarini modernizatsiyalash amalga oshirish. ishlab chiqarish maydonlarini kengaytirish. uning Mahsulot Quvuri Yangi joy qo'shildi. Windows o'rnatish tashqari, mijozlar shiftini o'rnatish uchun xizmat taqdim etiladi. Va faoliyati ko'lamini kengaytirish maqsadida, qo'shimcha xodimlar jalb qilish zarur. Va faqat jalb, balki ularning malakasini oshirish uchun emas, balki. Barcha bu va boshqa ko'plab jarayonlar "strategik rejasi" deb nomlangan hujjatda aks lozim.

Bu yerda biz bir o'tilganlik sanasi qilish istayman. Yuqoridagi harakatlar barcha bozorida o'z mavjudligini mustahkamlash maqsadida amalga oshirilayotgan kerak. uning yadrosidagi, u ataladi rejasi strategik maqsadi hisoblanadi. amaldagi qonun hujjatlariga binoan maksimal cheklash qoidalari bor bozor ulushi bir kompaniya olishi mumkin. Shunday qilib, siz bu alohida maqsadga qo'yish mumkin. Misol uchun, ishlab chiqarish va plastik derazalar o'rnatish 30% bozor ulushi olish zarur. Ushbu eshigi, murakkab bo'lsa, harakat monopoliyaga qarshi mexanizmlarni olib. Bu yo'l qo'ymaslik lozim.

Bu aql bilan, strategik rejasi bo'lishi kerak va uchinchi qism - boshqaruv qarorlarini mexanizmini tartibga soluvchi bir. Har bir mashhur tadbirkor Ford o'z muhim qarorlar qabul qilish, deb biladi. Shu bilan birga, u o'z kompaniyasi harakat qilingan Ekspert kengashi, fikriga tayanib. faoliyati, bu jihati - qaror qabul qilish mexanizmi - strategik rejalashtirish alohida e'tibor berish lozim.