Korxonada ishlarni tashkil etish

Mahsulotlarning katta aylanmasi bo'lgan yirik korxonalar uchun o'z xodimlarining mehnatini tashkil qilish tizimi alohida ahamiyatga ega. Ushbu jarayonning murakkabligi kompaniya miqyosiga va uning xodimlariga bo'lgan talablarga bog'liq. Korxonada malakali mehnat tashkiloti uning muvaffaqiyatli va barqaror faoliyat yuritishi uchun kalit bo'lishini inkor etish mumkin emas. Zamonaviy rahbar uning eng muhim mol-mulki uning uchun ishlaydigan ishchilar ekanini biladi. Korxonada ishlarni tashkil qilish xodimlarni xodimlarning joylashtirilishi kabi tushunchalarni o'z ichiga oladi. Ularni o'qitish va qayta tayyorlash, ish kunini taqsimlash, bonuslar va penya tizimi, to'lov va ish haqi tizimi, shuningdek, xodimlarning kasbiy o'sishi uchun rag'bat sifatida sog'lom raqobatni ta'minlash.

Yuqori va quyi bo'g'in egalari o'rtasidagi munosabatlarni shakllantirish, shuningdek, nizolar yuzaga kelganda ularni tartibga solish, ish joyidagi ichki qoidalar va standartlar va korxona tomonidan qabul qilingan Nizomga yordam beradi . Har bir ishchi ushbu qoidalarni qat'iy rioya qilishi kerak, bu esa intizomni ta'minlaydi va ba'zi noxush ishlarni bartaraf etadi. Ish kunini iloji boricha optimallashtirish juda muhimdir. Jadvallarni tuzayotganda, smenada ishlaydigan odamlar soni, ularning soni, ularning davomiyligi, xodimlarning ishlashi mumkin bo'lgan asbob-uskunalarning holati e'tiborga olinishi kerak. Shu bilan birga, korxonada ishlarni tashkil etish, inson resurslarini to'liq ish hajmiga jalb qilish uchun amalga oshirilishi kerak. Boshqacha qilib aytganda, inson o'z ish joyida qulay bo'lishi kerak va uni hech narsa uni ishdan chalg'itmasligi kerak, aksincha uni ko'proq mahsuldorlikka undaydi.

Barqarorlikni oshirish uchun korxonada doimo mehnatni rag'batlantirish zarur. Bu moddiy to'lovlar, aktsiyalar, xodimning yutuqlarini jamoatchilik tomonidan tan olinishi yoki qo'shimcha ijtimoiy nafaqalar yordami bilan amalga oshirilishi mumkin. Musbat motivlar bilan birga, salbiy stimulyator ham mavjud. Ular orasida jarima tizimi, martaba narvonidagi teskari harakat, tsenzura va boshqalar kiradi. Rag'batlantirish uslubini tanlash faqatgina tashkilotning korporativ madaniyatiga, ushbu masala bo'yicha o'z xodimlarining nuqtai nazarini o'rganishga asoslanib, ushbu muammoning echimini uning rahbari tomonidan ko'rib chiqilishiga bog'liq.

Muhim nuqta - korxonada mehnat haqini tahlil qilish , bu, odatda, buxgalteriya hisobi yaratadi. Ish haqi xodimning malakasiga, ish joyida ishlashiga, ishlov berilishiga yoki kamchiliklariga qarab hisoblab chiqiladi. Ishlagan ish soatlariga qarab, barqaror ish haqi shaklida, shuningdek, amalga oshirilgan ishlarning sifati va shartlariga qarab, kichik ish haqi va mukofotlar shaklida bo'lishi mumkin. Katta ishlab chiqarishga to'g'ri keladigan hollarda ish haqini soat yoki ish haqi miqdorida hisoblash qulayroqdir. Agar korxona kichik bo'lsa, u holda ish stavkalari ishchilar uchun yaxshi natijalarga erishishga yordam beradigan ishchilar uchun rag'batlantiruvchi omillardan biri bo'lishi mumkin. Bir shaklni tanlash yoki boshqa tanlov faqatgina etakchiga va uning xizmatchilariga ma'lum bo'lgan turli ob'ektiv va sub'ektiv omillarga bog'liq.

Korxonada mehnatni tashkil qilish qanchalik aniq bo'lsa, uni nazorat qilish qanchalik oson bo'ladi. Ish jarayonida har bir ishtirokchining aniq ierarxiyasi va funktsiyalarining ta'rifi yaxshi muvofiqlashtirilgan va muvaffaqiyatli ish faoliyatining kafolati bo'ladi. Uning amalga oshirilishida izchillik, har bir xodim uchun qulaylik juda muhimdir. Korxonada ish jarayonida inson resurslaridan maksimal darajada samarali foydalanish uning muvaffaqiyatli bo'lishining asosiy yo'lidir, uni rivojlantirishning asosiy usuli.