Mohiyati va mazmuni boshqaruv

O'tgan asrning 30-yillari paydo bo'ldi qaysi, boshqarish tushunchasi ingliz kelgan tarjima boshqarish yoki nazorat anglatadi. Management (bu muddat kompaniya, firma, korporatsiyalar, kompaniyalar, uyushmalar, tashkilotlar, xayriya tashkilotlari va boshqa shaxslar o'z ichiga oladi 9000, Bundan tashqari, ular guruhlangan bo'lishi mumkin GOST R ISO ko'ra eng samarali tashkil boshqaruv tizimini rivojlantirishni o'z ichiga oladi, va bu tarkibiy qismlarning uchun amal qiladi ) va uning faoliyatini nazorat qilish. davlat, biznes va nodavlat notijorat tashkilotlari: mohiyati va mazmuni boshqaruv uchta asosiy sohalarda, tegishli bo'lishi kerak.

natijalarga erishish uchun ishlatiladigan maxsus vositalar foydalanishga asoslangan samarali zamonaviy biznes boshqaruvi. tushunchasi va boshqaruv mohiyati uch-qatlamlik tizimi sifatida, bir kategoriya o'z ichiga boshqarish yondashuv, biznes boshqaruvi, menejerlar, xodimlar va jarayonlar: asosiy boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirishda qaratilgan. Bu vazifalar samarali, lekin, asosan, samarali nafaqat bo'lishi va ish ehtiyojlari va maqsadlari turli uchun eng yaxshi qiymati ta'minlash uchun, bir vaqtning o'zida amalga oshirilishi lozim. "Samaradorligi" atamalar ( «samaradorlik») va «samaradorlik» ( «samaradorlik») ISO 9000. muvofiq talqin qilinishi kerak tashkiliy boshqaruv funktsiyasi rejalashtirish hisoblanadi. Bu sinxronlash va inson birlashtirish, moddiy va moliyaviy resurslardan uchun mo'ljallangan. Barcha uch omillar Tashkilotning maqsadlariga belgilangan natijalarga erishish uchun ish bilan bo'lishi kerak.

burchlarini, vazifalarini va missiyasi: rejalashtirish istiqbollari uch darajada asoslangan. Qiyin ular orasida ochiq-oydin chiziq chizish uchun. vazifalarni rejalashtirishda tashkilot rejalashtirilgan davrida bir natija olish uchun kutmoqda. maqsadlariga erishish byudjet davrida tashqari, ba'zi o'zgarishlar imkonini beradi, lekin uzoq bo'lmagan, uning TIMEFRAME. Missiya tashkilot boshqaruv rejalari, jumladan, yondashuv qaysi bir erishib bo'lmaydigan ideal, o'z ichiga oladi. mohiyati va mazmuni boshqarish, barcha darajadagi, shuningdek, muvofiqlashtirish va amalga oshirish monitoringi (chora-tadbirlar birliklari orasidagi munosabatlar, vakolat va mas'uliyat tarqatish aniqlash) rejalari amalga oshirilishini o'z ichiga oladi.

minimal xarajat bilan maqsadga erishish uchun qobiliyati barcha samaradorligini bir butun bo'lib tashkiloti ( «samaradorlik») boshqarish, shuningdek, boshqaruv asosiy vositalari va har bir lideri belgilaydi hukumat darajasida tashkil etish. , Rejalashtirish va baholash bosqichlarida o'lchanadi amaliy muammolarni hal biznes iqtisodiy samaradorligini ta'minlash, shuningdek, bozor tegishli lavozimlarda tashkil mustahkamlash qaratilgan bir bozorda mohiyati va tarkibi boshqarish, uning mahsulotlari yoki xizmatlari taqdim ishlab. Buning uchun, siz rejalashtirilgan uchun haqiqiy natijalar mos ta'minlash, boshqaruv nazorat jarayonini tashkil kerak.

Asosiy tashkiliy usullari va boshqaruv vositalari, moliyaviy va o'z ichiga byudjet nazoratini, shuningdek bozor nazorat mexanizmlarini. Ya'ni, moliya, byudjet va marketing vositalari bo'lgan tashkilotning biznes jarayonlarga ta'siri bilan. moliyaviy boshqaruv mohiyati ishlab chiqarish va savdo faoliyati muayyan maqsadni amalga oshirish qaratilgan xarajatlar va uning moliyaviy natijalar to'g'risidagi soizmerenija nazorat qilish. Bu holda, hisoblash va minimal pul xarajatlari va moliyaviy yo'qotishlar bilan maksimal foyda olish imkonini beradigan, moliyaviy investitsiyalar uchun turli variantlarni taqqoslash. Moliyaviy kaldıraç foyda, amortizatsiya, deb ijara, shunday qilib, ustav kapitaliga badallar, chegirma, dividendlar va. Shunday qilib, biz maqsad biron-bir tarzda emas, va qiymati kamida bilan erishish imkonini beruvchi, tabiat va kontent boshqaruv tashkilotning samarali iqtisodiy rahbariyati, deb aytish va iqtisodiy asoslangan emas maqsadlari bo'yicha voz mumkin.