Boshqarish mohiyati

Management - bugun tez-tez ishlatiladigan bir so'z. boshqarish mohiyati nima? oddiy va boshqaruvni bir xil - juda ko'p odamlar adashib, deb ishonaman. Aslida, hamma narsa ham murakkab.

Tashkil etish va boshqarish hisobga barcha zamonaviy talablarga olishi kerak. Bu faqat eng zamonaviy usullari va vositalari foydalanadi, deb muvaffaqiyat tushunish qiyin emas.

boshqarish mohiyati

rahbariyati ostida professional faoliyat mustaqil turiga ishora, deb aslida bilan yarataylik. U, o'z navbatida, har qanday davomida erishish uchun maqsad iqtisodiy faoliyat mavjud to'g'ri foydalanish orqali o'z boshqaruv maqsadlari belgilangan tashkilot , inson kuchi va vazifalarini va xo'jalik boshqaruvi, asosiy tamoyillari yordamida materiallar

boshqarish mohiyati aslida shunday qiyin emas tushunish iborat. Management - bozor sharoitida tomonidan boshqarish. Birinchi navbatda, bu quyidagi anglatadi:

- eng yaxshi natijalarni doimiy ta'qib;

- bozor talab va ehtiyojlari uchun orientatsiya;

- qaror qabul qilish erkinligi kafolati sifatida bajaradi iqtisodiy mulk.

mustaqil professional faoliyati boshqarish nazorat (ya'ni, menejer hisoblanadi) u harakat tashkiloti ustav ko'ra emas, deb ta'kidlaydi sifatida. boshqarish mohiyati menejeri aktsiyalar egasi emas, va ish shartlari asosida faqat harakat qiladi. Ushbu nazorat muayyan professional faoliyat bo'ysunadi. Bu u ba'zi mahorat va amaliy tajriba, shuningdek, maxsus ta'lim ega ekanligini bildiradi.

Ishlab chiqarish boshqaruv - bu uning tashkiloti va istiqbollari aniqlash hisoblanadi. Ta'kidlash kerakki, uzoq muddatli va qisqa muddatli istiqbollari ko'proq ahamiyatga ega.

boshqarish mohiyati negadir barcha mavjud resurslardan oqilona foydalanish, bu kichik xarajatlar bilan maksimal natijalarga erishish mumkin bo'ladi, agar bu fikr bilan bog'liq.

boshqarishda o'z iqtisodiy mexanizmini ega. U muqarrar, texnologik amalga oshirishda iqtisodiy faoliyatda yuzaga muayyan muammolarni hal qilish uchun yuboriladi ijtimoiy-iqtisodiy, ijtimoiy-siyosiy va boshqa muammolar.

Tasvirlangan iqtisodiy mexanizmi uch darajada tashkil topgan:

- ishlab chiqarish boshqaruvi;

- Uyda boshqarish;

- Inson resurslari boshqaruvi.

boshqarish mohiyati nima haqida gapirganda, uning protsessual haqida o'ylash uchun qabul qilinadi.

Management tez-tez gol orqali to'g'ridan kompaniyasi boshqarish imkonini beradi, bir integratsiya jarayon sifatida qaraladi.

tashkilot menejeri faoliyati, kalit boshqa hech deb atash mumkin, ko'p ball bor. Bu tushuncha va o'z menejeri o'z ichiga vakolat. vakolatlari menejeri boshqa xodimlarining vakolatiga tufayli bo'ladi. Har qanday professional menejeri u egalik qiladi va o'z qo'l ostidagi bilim foydalanish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak. Nima uchun ular zarur? yanada to'g'ri qarorlar, belgilangan istiqbollari qilishga yordam va barkamol tashkil etish va uning xodimlari joriy rahbarlikni amalga oshiradi ufqni, oshirish uchun.

Ha, menejeri boshiga to'liq qaram bo'lgan, lekin uning bosh murabbiyi ular aks holda u butunlay o'z salohiyatini barcha tushunib mumkin emas edi, chunki bir kishi doimo, vaziyatni ustasi his kerak yollangan, deb unutmadi. Menejeri monitor faqat bilvosita kerak.