Taraqqiyot va boshqaruv qarorlari - boshqaruv muhim jihati

ishlab chiqish va qabul boshqaruv qarorlarini boshqaruv faoliyati natijasi ko'rsatadi. Bu boshqaruv asosini tashkil etadi. Tayyorlash va qaror qabul qilish - o'z ichiga oladi, barcha darajadagi menejerlar faoliyatining ijodiy jarayon hisoblanadi:

- muammoni tasdiqlash;

- borligi ma'lumotlarga asoslanib, muammo tahlil qilish;

- uning samaradorligi va iloji natijalarini aniqlash bilan muammo uchun optimal yechim tanlash;

- birgalikda tegishli mutaxassislar algoritmlarni tahlil harakatda hal keltirish;

- qaror matni;

- rassomlar uchun faoliyat qabul va spetsifikatsiyasi.

boshqaruv nuqtai nazaridan, muayyan qaror quyidagi amallarni amalga oshirish uchun emas:

- tayyorgarlik bosqichi;

- muayyan ma'muriy qarorlar shakllantirish;

- boshqaruv qarorlarni amalga oshirish.

eritma tayyorlash chog'ida hisobga ichki va olib vaziyatni tahlil amalga oshiriladi korxonaning tashqi atrof-muhit. Tayyorlash yig'ish va o'z ichiga oladi axborotlarni qayta ishlash, hal qilinishi kerak muammolarni belgilaydi.

Ot The bosqichi qilish baholash va The rivojlantirish muqobil kurs harakat asoslangan ustida hisob-kitoblar belgilangan The mezonlari ya'ni ishlatib tanlang The eng yaxshi algoritm harakatlari.

korxonada boshqarish qarorlari bajarilishini nazorat zarur harakatlar ijrochilar ro'yxatiga olib, qurish chora hal o'z ichiga oladi. Ma'muriy qarorlar qabul qilish harakatlarini (zarur bo'lsa), va qaror ijrosi natijalarini baholashni tuzatish o'z ichiga oladi. Bu har bir qaror aniq natija, deb aslida tufaylidir. boshqaruv faoliyati natijasi optimallashtirish va minimal xarajatlar bilan maksimal ifoda ijobiy natija targ'ib edi vositalari va shakllarini topish.

Agar qaror qabul qilish, qanday qilib qarab, ular tajriba va bilim menejeri, vaqtni tejash asosida qabul qilinadi birinchi vaziyat tahlil bo'lish, va intuitiv bilan, o'rinli bo'lishi mumkin, lekin u xato va noaniqlik oqibatlarini o'z ichiga olishi mumkin.

Ma'muriy qarorlar qabul qilish qarori bilan hisobga tushuncha ta'sirini hisobga olgan holda, ishonchli axborot, qaror ta'sir omillar tahlil asosida hosil bo'ladi.

Eng yaxshi echimlar imkon qadar yuqori bo'ldi almashish uchun, u korxona va tashqarida da vaziyat haqida dolzarb ma'lumot kuzatish uchun muntazam ravishda zarur.

Va axborot miqdori juda katta band va inson qobiliyatini oshadi uchun, zamonaviy kompyuter texnologiyasidan, shuningdek kompyuterlar foydalanish va avtomatlashtirilgan ma'lumotlar ishlash tizimlari foydalanish lozim.

turli yo'llar bilan amalga oshirilayotgan boshqaruv qarorlari:

- asoslangan qarorlar qabul qilish , sezgi. Sezgi bizga to'g'ri qaror qabul qilish imkonini beradi, ma'lum bir sohada tajriba va bilim borligi tufayli nazorat qilish;

- asosida qarorlar qabul qilish "oddiy ma'noda". Boshqaruvchi uning qarori izchil dalil oqlaydi va to'plangan amaliy bilimlar asosida;

- ilmiy va amaliy yondashuv asosida qarorlar qabul qilish. echimlar tanlash qilinishi qaror substantiates axborot ma'lum bir miqdorda qayta ishlash asoslangan. Bu zamonaviy texnologiya yordami bilan amalga oshiriladi. Bugungi kunda, yutuqlari butun arsenalidan yordamida haqiqiy sinov boshqaruv yechimlari uchun.

Ma'muriy qarorlar qabul qilish boshqarish fan eng muhim vazifa boshchiligidagi va maxsus vaziyat har tomonlama baholash va bir necha mumkin bo'lgan variantlar orasida optimal echimlar tanlash boshini o'z ichiga oladi.