Style nazorat boshlig'i: avtoritar, demokratik, liberal, anarxistlar, zid, situatsion

"O'z yo'lida Har bir supurgi lotereya" - menejerlar shaxs turlari va ularning boshqaruv uslublari turlicha haqida bu maqol yashirin g'oya. Ehtiyotkorlik bilan bir jamoa bir necha rahbarlari ishini kuzatish, siz ishchi munosabatlar shakllantirishda farq qiladi. Style bosh nazorat kompaniya ishiga bevosita ta'sir ko'rsatadi. Ba'zi kompaniyalar yopilishi nima boshqalar yashaydi va inqiroz davrida ham, gullab-yashnab esa bu haqiqat, tushuntirishi mumkin.

rahbar, boshqaruv uslublari va kompaniya bajarish shaxsi - bu narsalar bilan chambarchas bog'liq. hidoyat uchun bir necha yo'llari birlashtirib, siz ideal natijasida yaqin olishingiz mumkin. Axir, uslubi direktori va boshqaruv samaradorligi - ajralmasdir. Agar xo'jayin bo'lsa, siz, albatta, nima, bir kishi tushunish uchun muhim ahamiyatga ega. Shunday qilib, siz kuchli va zaif tomonlarini tushunish va yaxshi natijalarga erishish mumkin.

rahbariyati uslublari qisqacha xususiyatlari

Boshqarish uslubi - bir murakkab munosabatlarni boshqarish va xodimlar, va bir-biriga qarshi ikki guruh harakatlar usullari. Bu munosabatlarning sifati joyida qo'lida ishlaganlar, jamoasi atmosfera va uning maqsad va maqsadlariga erishish uchun uning qobiliyatini ishiga bog'liq. boshqarish jamoasi rahbari uslublari besh turlari bo'lishi mumkin.

mashhur nemis-Amerika psixolog va yozuvchi Kur Lewin o'tgan asrning 30 va keyinchalik klassika aylangan uch rahbariyati tarzini belgilab chop etildi. Bir oz o'tib, ular yana kelmaydigan va situatsion qo'shiladi. Bir rahbar qisqa ta'rifi bilan suhbati o'rganib, o'zingiz topa olaman va kerakli o'qish bo'limda to'g'ridan-to'g'ri borish. Va u material barcha o'qishni yaxshiroq - hayotda turli odamlar bilan shug'ullanish kerak, va u tayyor bo'lishi uchun yaxshidir. boshning boshqarish uslublar nima?

boshqarish uslublari qisqacha tavsifi

Tavsif bosh	ijobiy fazilatlar	salbiy sifatlari
avtoritar	aniq maqsadlarni belgilab, mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga tez qaror qabul qilish	tanqid toqat qilmaydi, qarshilik sevmas, odamlar yuqorida biznes manfaatlarini qo'yib, boshqalar fikrini ko'rib bo'lmaydi
demokratik	hisobga olish, yangi g'oyalar uchun ochiq, bir jamoa ishlash umumiy ko'rinishi boshqalar mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga imkon beradi	noto'g'ri qo'llarga vakolat berishi mumkin qaror kechiktirib mumkin Ko'pchilik Kengashi
Liberal-beqarorlikni	xodimlari hech qanday bosim, jamoa bir muloyim atmosfera, hal muammolariga ijodiy yondashuvni beradi	umumiy boshqarish condoning dangasalik va ma'naviy korruptsiya jilovini kambag'al nazorat (fitna o'g'rilik va vazifalarni bajarmasligi) relizlar
kelmaydigan	nozil	Yo'q, aniq maqsadlar, aniq vazifalar, jamoa muhitni buzg'unchilik, hech tushuncha mavjud, natijalar, kam, hech pul
situatsion	xodimlarini boshqarish yuqori sifatli, har doim, ishlab rahbarlari o'sishi yordam, hech qanday chorva va anti-qahramonlar qanday va nima biladi, vaziyatni qismidir ijodiy yondashuvni rag'batlantiradi	yillar davomida, betayin ishchilar "tubiga", dam olish uchun qanday bilmaydi, bo'yniga ish o'tirib liberal bo'lib, uning ogohlik yo'qotadi

avtoritar

Avtoritar (. - Power, ta'sir Lotin auctoritas dan) - odamlar kuchli, muhokama qilish uchun yaxshi ko'raman emas, shuning uchun u, ilgari surdi yolg'iz qarshilik yo'l. avtoritar - bosh, bu xalqning turi va boshqaruv uslubi rahbariga ishora bo'lsa. Bu turdagi mumtoz uch biriga tegishli.

xususiyati menejeri

Bunday kishi tez bajaruvchi va mas'uliyatli sabab bo'ladi, chunki, shunday qilib, urushlar, inqirozlar, epidemiyalar va: boshqaruv yetakchisi bu uslub - - avtoritar qiyin vaziyatlarda haq. qiyin va murosasiz gaplashib bo'ladi. Avtoritar rahbarlar hukumat eng yuqori darajasiga olinadi va muvaffaqiyatli o'rnini saqlab qolish uchun. rahbariyati bu uslubi boshqalardan ko'proq darajada Rossiyada keng tarqalgan. Bu juda katta kompaniyalar, fabrikalar, san'at guruhlari va armiya oqladi mumkin. Atmosferadagi qattiq rejimida amalga oshiriladi sotib yoki muzokara, muzokara, limiti yurak-duk-duk.

Avtoritar rahbar o'z qo'lida barcha kuch to'playdi va hech kim unga, hatto qismi putur uchun imkon bermaydi. Tobe qattiq nazorat va doimiy ravishda turli holatlarida o'tish etiladi. ekspluatatsiya va mehribon: Lekin avtoritar uslub yana ikki modellarga bo'linadi.

"Foydalanuvchi" to'liq, uning nomini oqlaydi, uni kompaniyasi, "Pablo Escobar" to'g'ri. Bu menejeri uning qo'lida ishlaganlar barcha sharbatini qisadi, odamlar manfaatlari uni qiziqtirmaydi emas butunlay kishi fikrini ko'rib bo'lmaydi. xodimlar tahdidlarni, shantaj, jarima va boshqa quvg'inlarga rag'batlantirish mumkin.

Hech qachon qaror yoki vazifalarni qilishda ham ozgina mustaqilligini beradi. Hamma narsa u "foydalanuvchi" dedi aniq amalga oshirilishi lozim. Har qanday avtoritar rahbar doimo buyurtmalar, farmonlar va boshqa qoidalarga chop etdi. Hamma narsa kartinalar va xurmo, muhrlangan. tuyg'ular ostida emas, balki, agar, yon berishga qodir bo'lsa-da, vazifalar masalada juda ehtiyotkor va sabrsiz bo'ladi. menejeri ruhi bo'lmasa, u deb va hech narsa, va keyin siz bir uzr uchun kutish mumkin emas mumkin. Biz barcha tuyg'ular faqat "teatr" bo'lgan manipülatif texnik bu xatti aralashtirmaslik kerak - avtoritar rahbarlar foydalanish kabi. Tobe tashabbus olmaydi.

shunday deb atash mumkin bo'lsa, «hayriya» uslubi nazorat rahbari, yanada samimiy muhit yaratadi. Bunday rahbar qo'lida ishlaganlar fikr allaqachon manfaatdor, lekin bu to'g'ri taklif etilgan bo'lsa ham, o'z ustida harakat qilishi mumkin. Umuman olganda, qo'l ostidagi "ota" marhamatli bilan muloqot bu bosh, lekin quruq va faqat bir soniya uchun, hamdard, so'ngra darhol qul ish hozir va uning tajribasi muhim emas, deb chaqira. Ikkinchi model birinchi juda ko'p har xil, deb o'ylamang - uning hamma xayrixohlik hali avtoritar rahbar bo'lib bilan: amirona va talab qattiq.

Bu typecasting har qanday o'qish va yozuv, belgilar kiritish, rasm, yoritmoq va yoritmoq sevadi. Barcha bu imperial, qalin, katta bo'lishi kerak. kuch-och va ishonmaydigan beprintsipnye - Bu rahbarlar paranoid shaxs naqsh bilan odamlar bor. dam olmaydi Odatda ishchan, mehribon va o'z fikr va boshqalar irodasini yuklovchi ega.

qo'lida ishlaganlar bilan munosabatlar

mulozimi "mehribon" yetakchisi bilan munosabatlar kim o'tishi mumkin emas masofani qursa, "İstismarcıya" deb masofa intergalactic bo'ladi. qo'pol shakli qurilgan munozarasi mandative. Xodimlari bostirilgan va kompaniyada mojaro rivojlanish xavfi yuqori bo'lgan, turtki mahrum. Tanqid, hatto konstruktiv, tushunchaga kabi emas.

"Pablo Escobar" qo'lida ishlaganlar haqida bilish istamadi, va ularning xodimlari qiyinchiliklar haqida o'ylash - - shaxsan ruhi bo'lmagan barcha ishlarni, va u haq uchun bunday rahbar uchun so'ra yana ham shunday. yakka hokim o'zi bu haqida gapirib, agar hatto korxona uchun bir narsa olish uchun imkoniyat deyarli nol bo'ladi. Ular avval dedi bo'lsa, u qaror deb kimga va nima uchun qabul qilish uchun qachon. Tavsif foydasiz bilan bahslasha - qiyin muzokaralarda ajoyib qattiqlashishini, bor, va uning quyi gapirish emas. qul turib davom etadi bo'lsa, keyin tez jarima yoki bir tanqid olish va bir vaqtning o'zida hali ko'rsatmalarga amal qilish kerak. Bunday rahbar oldida Emote befoyda - bu gilam ustida sifatida shaxs qarash qiladi. Hamdardlik nol bo'ladi.

"Hayriya" turi tobe tinglash mumkin, ammo bu nuqtaga to'g'ri borish kerak bo'ladi va kauchuk, aks holda hamma narsa tortmang - "Sening vaqti, yuqoriga emas" va savol faqat keyingi hayotda, unga erishish uchun bo'ladi. Bu menejeri ham maslahat bera oladi, deb sodir bo'ladi. "Hayriya" izn, dolzarb biznes tark erdilar, yoki ustidan qo'ydi cho'mish - Lekin ularning rejasi unga sizlar uchun buni nima haqida fikr sotish oldin ularni "himoya" uchun kerak. Biz bilan yorqin, har bir narsani, hatto, agar Biroq, menejer o'z yo'lini qiladi, va imkonsiz qarori sabablarini topish uchun, deb katta xavf bor.

tahdidlarga qarshi kurashish

"Foydalanuvchi" va "mehribon" hamma narsa oddiy - qolgan holda, barcha ish va sindirish va korxona foydasi uchun jonini kerak. Shu bilan ixtiloflar keltirganlar, "xalq dushmani" deb e'lon qildi va tark kerak.

Tobe besprikoslovno farmon bilan mos bo'lishi kerak. tezroq va yaxshiroq vazifalarini bajarish, yanada muvaffaqiyatli kompaniyasi izlaydi. Va yana yangi muammolar yakka hokim uning qo'lida ishlaganlar elkasiga yotardi. avtoritar rahbarlar muammolarni hal hech tamoyillari bor - end vositalarni oqlaydi. otokrat ta'siri yanada darajasi, qiyin harakat qiladi, chunki, unutmaslik kerak.

aloqa usuli

Bu rahbarlari bilan o'ynash va makkorligini bo'lmasligi kerak ko'rsatish - kaşla orqali qarang. bugun emas, balki ertaga, va hatto keyin yaxshi bo'lmaydi bo'lsin. yurituvchi makrini tozalovchi barcha biladi , kardinal Rishelye ning bu boradagi u raqobat uchun zarur emas, shuning uchun. Tanlov yo'li bilan - modaga avtoritar (va paranoid ham) odam, yaxshi, uning yo'lida turolmaydi. Nima uchun? hech ko'rsatmalar bor, chunki, va bir otokrat maqsadi har qanday vositani oqlaydi erishish uchun. Urinishlari takliflar xilof - otokratları null taklifini. Eng yaxshi yondashuv - hamkorlik. ish hayoti yanada oson oqib, va, chunki ufq mansab o'sishi uchun imkoniyat bo'ladi. Misollar rahbarlari: Donald Trump, Iosif Stalin, Adolf Gitler.

demokratik

Demokrat oynaga rahbarining ish va boshqaruv Style avtoritar farq qiladi. Bu ish uslubi kompaniya xodimlari o'rtasida va vazifalarni bir xilda taqsimlanishini o'z ichiga oladi. Demokratik rahbari qo'lida ishlaganlar bir jamoa to'playdi, siz ishonishingiz mumkin. muammolarni hal va hatto eng murakkab loyihalarni ishlaydi, va u majburlash yoki xodimlari qo'rqitish kerak emas bir jamoa. muayyan natijasida qaratilgan liberal-ruxsat fikrlovchi odam, va bosh, emas - demokratiya, chunki javobgarlik hali, bo'ladi.

Rahbarlar Demokratlar ham katta biznes va siyosatga yuksaklikka, shuningdek avtoritar erishish. Ular faqat otokratları ko'proq mehribon muhitni yaratish.

xususiyati menejeri

Demokratik Odamlar kuchli etakchilik fazilatlari bilan uslubi harakat qilmoq, lekin birinchi navbatda, uning ego qo'yib holda. - Demokratik rahbari bu tinch jangchi: birinchi urush boshlash emas, balki hujum bo'lsa, qonun to'la darajada mas'ul bo'lishi kerak. bosh Ushbu nazorat uslubi jamoasi o'rtoqlik muhitni yaratadi va ijod ma'lum bir miqdori bilan muammolarni hal qilish uchun ishtirok etish uchun xodimlar yordam beradi. Bunday rahbar hech maxsus da'volar vaqt off ko'rib, yoki kompaniya uchun yangi uskunalar sotib olish yordam berish uchun mumkin. Sizning g'oyalar yoki so'rovlar dalillar bazasini ta'minlash uchun bo'lsa, bosh sizning masala bo'yicha ijobiy qaror qabul ishonch hosil qilish mumkin.

qo'lida ishlaganlar bilan munosabatlar

Bu kamdan-kam bo'ladi-da, bir o'rtoqlik oqib mumkin do'stona ish munosabatlar katlam. Nima bo'lishidan qat'iy nazar rahbarining boshqarish uslublar, u bosh ekanligini unutmang, va yo'nalishlarini kesib kerak emas. Bosh-demokrat qo'lida ishlaganlar uchun insonparvar yondashuv foydalanadi, u ma'lum bir chegarasi, ularning vaziyatda kiritilgan, osonlik bilan rozi motivatsion tanlovlar yoki reja bajarilishi uchun sovg'alar.

Bu boshqaruv uslubi bilan barcha insonlar, eng yaxshi kabi o'rta postlar, his bo'limi boshlig'i shahar tumani yoki rahbari. kafedra mudiri hokimiyat tashkiloti rahbari qaraganda yuqoridir, bu holda - Hatto kompaniya avtoritar boshqaruv uslubi ham, demokrat rahbari bilan bo'limlarida "o'z muhitni" rivojlanadi.

Lissabon quyidagi ta'kidlash mumkin: demokrat "do'st" juda uzoq o'ynash mumkin, keyin yana va yana tez-tez o'rniga ishlash, nizolarni va nizo vaziyatlar paydo bo'ladi. maqsadlarga erishish uchun bir guruhini olib kelmaydi xodimlari ko'paydi e'tibor maqsadlarga erishish uchun Shift o'ylash. Bu holda bosh-demokrat ishonchni va jamoa ta'siri darajasini yo'qotadi, lekin u bu hokimlar kamdan-kam hollarda foydalanish da hali, jarima yoki bir tartibda shaklida bir bonus bo'ladi engi bor.

tahdidlarga qarshi kurashish

muammolarni hal qilish ish rejasini birinchi jamoa sa'y ishonch hosil qilish uchun bo'ladi. Shundan so'ng, ijrochilar hisobga ko'nikmalar va xususiyatlar olib tanlanadi. Bu qarshilik rahbari holda tashqi ekspert guruhini taklif va uning fikrini tinglaydi. bosh erishish natijalari haqida tashvishda va xatarlar muhim narsa yetishmas tushunadi, chunki Aytgancha, uning qo'lida ishlaganlar har qanday o'z fikri man emas izhor.

Ishlash muammolari shartlarini rejalashtirish, bir demokratik rejasi rahbari bu hisobga xodimlar xatolar ehtimolini oladi, chunki, vaqt ustidan stock yotadi, va hali ham ularni tuzatish uchun vaqt kerak bo'ladi. ish bor qiyinchiliklar yoki u boshqacha tarzda har bir narsani qilish mumkin bo'lsa, u juda xush kelibsiz emas-da, bosh juda oson, vaziyatga qayta.

aloqa usuli

Demokrat rahbari an'anaviy tanlaydi aloqa uslubi. Unga, siz idorasiga borib mumkin va bir oz vaqt «o'g'irlik". so'zlar faktlar va raqamlar bilan quvvatlanadi, ayniqsa, agar, xodimlarni qarashlari quloq - u foydalanishi kerak. U yumshoq bo'lsa-da, lekin bambuk kabi egilib, haddan tashqari kuch bo'lsa, u jiddiy javob beradi - bunday rahbar ustida bosing shart emas. menejeri, jihozlardan va boshqaruv usullari juda turli xil bo'ladi, nima bo'lishidan qat'iy nazar. Eng yaxshi yo'li muloqot qilish - hamkorlik. Biz shartlarini buzmasdan, vazifa doirasida harakat kerak. Agar ish yaxshilash yoki o'zgartirish mumkin bo'lsa - siz, bosh to'g'ridan-to'g'ri borish xabardor uni ushlab qolish kerak. jismoniy shaxslar misollar: Vladimir Putin, Yevgeniy Chichvarkin, Lavrenty Beriya.

Liberal-beqarorlikni

Bu boshqaruv uslubi demokratik o'xshaydi, lekin farq bor. Xarakterli bo'lib, bosh, aniq muammoni joylashtirish va aniq ijro qachon va tezligini belgilovchi, fon kirib yo'qoladi. Shunday qilib, u qo'l ostidagi mustaqil harakat qilishga imkon beradi, va deyarli vositalari va vazifalarni amalga oshirish yo'llarini cheklangan emas.

Liberal uslub ijodiy jamoalari boshqarish uchun mos keladi. Bu, bir qo'shiq va raqs jamoasi bo'lishi va muharrirlari va dizayn bo'yicha idoralar, va boshqa shunga o'xshash guruhlar tashkil keladi lozim emas.

xususiyati menejeri

anarxistlar va ekspertiza: Liberal uslub ikki qismga ajratish mumkin. Birinchi holda bosh tabiat insonga, bahsli emas, bir yangicha tomonidan zaifdir. U oxirgi paytgacha muhim masalalarni echib, yoki butunlay elka deputatlari yoki qo'lida ishlaganlar ustiga o'zgaruvchan mas o'zlarini kechirmoq uchun harakat. Bunday rahbar ofisida kun davomida o'tirib mumkin va ishchilar bormaydi - ularni etsinlar.

Ikkinchi turi mutaxassis yoki vaqtinchalik vazifalar uchun bir mehmon boshqaruvchi roli uchun yanada munosib bo'lgan - buni qanday va nima uchun, deb ko'rsatmalar beradi, qanday qilib va qanday vaqt ichida. ish qolgan bu vaziyat nazorat chiqib emas, balki faqat ostidagilarni tortadi, bormayman. hokimiyat joriy ish o'z tajribasi, bilim va qobiliyati darajasida saqlanadi.

qo'lida ishlaganlar bilan munosabatlar

liberal-ilova ekspert, do'stona norasmiy va doimiy munosabatda In. amaliyot ko'rsatishicha, bu avtoritar rahbarlar sifatida - masalan, jamoalarida keyin liberal yuz quvvat olib, yoki yangi jamoalari borib yo rahbarlari o'sadi.

mulozimi rahbari Liberal ishida deyarli harakat katta erkinligini ta'minlash xalaqit bermaydi. Bo'ysunuvchi, axborot, vositalari, ta'lim va o'rgatadigan beradi yakuniy qaror huquqini o'zida saqlab qoladi.

tahdidlarga qarshi kurashish

Liberal rahbar uning "Shell" o'tirib, uning burnini ko'rsatib, deb o'ylamang. Bu sodir bo'ladi, lekin u barcha rahbarlar liberal tasvirlab bo'lmaydi. Aksincha, hozirgi vaziyatda odamlar boshqaruv, bu usul mashhurligini oshirish. yuqori malakali mutaxassis o'z qul munosabatlar, shuningdek, haddan tashqari ehtiyotkorlik bilan turolmaydi - bilim, bilim va tajribaga yuksak darajadagi bu erda, ilmiy, badiiy yoki boshqa jamoalar, ayniqsa, e'tiborlidir.

munosabatlar "direktori va tashkilot" yilda "liberal" boshqaruv uslublar yaxshi tanish. Yumshoq boshqarish, ishonch, hamkorlik va hamkorlik - bu kompaniya boshqaruv liberal uslubi asoslari mavjud. odamlarni nazorat qilish emas, balki yomon yo'l, ularning qo'lida vositalarini faqat noto'g'ri foydalanish bor. Bu atrof-muhitga moslashtirish uchun yoki tez yangi ish topish osonroq bo'ladi, shuning uchun - boshqaruv uslubi rahbari aniqlash, imkon qadar erta boshlash kerak.

aloqa usuli

Liberal rahbari, aloqa tanlangan usuli ko'p ahamiyat bermaydi minimal natijasida bu ta'siri, chunki. juda boshidan bosh kommunikatsiya maqsadlari asos va shaxsning qanday turi muloqot lozim. anarxistlar ekspert ham - bir vaqtning o'zida boshqaruv uslublar turli xil bo'lishi mumkin. Agar to'satdan boshlig'i deb nomlangan bo'lsa tashvish ko'p emas, balki "siz" - u siz to'g'rilab, lekin avtoritar sifatida jarima jazolash emas. Misollar: Stiv Dzhobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

kelmaydigan

nomi o'zi uchun gapiradi - u erda harakatlarida ketma-ketlikni va mantiq. Bunday rahbari yana bir uslubi bir nazorat dan harakat, lekin u deneyimsizlik tomonidan shunday qilsa, bu situatsion uslubi farqli bo'lgan.

xususiyati menejeri

Bugungi kunda, bunday menejeri avtoritar rahbar va ertaga - ish rivojlangan ruxsat tabiat bilan anarxistlar. Bunday bir guruh natijalari juda kam bo'lib, korxona ishini talon, hatto uni halok qilish uchun har bir imkoniyat bor. bunday post biron tajriba rahbari, lekin u ish kelmaydigan uslubi amal bo'lsa, u maqsadlariga erishish mumkin emas suggestible, irodasizlik menejeri, deb atash mumkin.

qo'lida ishlaganlar bilan munosabatlar

uning menejeri bilan baxtsiz kelmaydigan jamoasi rahbari, barcha zaif yakuniy maqsad va uning o'sish imkoniyatlarini tasavvur Bundan tashqari, boshidan nima kutish bilmaydi. Aloqalar barcha bu jamoa salbiy ruhda o'sishiga sabab bo'ladi, juda qizg'in tarzda rivojlanmoqda. Bu juda ehtimol osoyishtalik, fitna va janjal bo'ladi.

tahdidlarga qarshi kurashish

bir jamoa ishlashi kerak kabi u, noma'lum, chunki bosh, mumkin emas bilan maqsadlarga erishish. Hal muammolar deputatlar va qo'lida ishlaganlar banddir, keyin ustidan davom etadi. So'ngra, vazifalar, ayrim hokazo, bekor yangi o'rnini, va. boshqarish boshqaruvchining Bu uslub chalkashliklar va anarxiyaga yaratadi.

aloqa usuli

Shu noaniq va kompaniyada ishlar davlat va xo'jayin kayfiyat bog'liq. Bugun u avtoritar "Pablo Escobar" rolini ijro etish uchun hafta oxiri o'tkazdim va ertaga haqida hikoyalar aytib mumkin. rahbariyati va doimiy qodir manipülatif ko'nikmalarini rivojlantirish bo'ysunadi, bunday yo'lboshchi tinchligini. Va keyin o'z kresloga dan. Misollar: bunday odamlar kamdan-kam hollarda jiddiy yuksaklikka erishish, lekin bir bosh misol bor hali - Mixail Gorbachev.

situatsion

munosabatlar siyosati hozirgi holati odatiga bo'lgan boshqaruv uslubi, situatsion deyiladi. Bu odamlarni va biznes boshqarish uchun eng yaxshi yo'lidir - inqiroz davrida bozor ortib raqobat afzalligi to'plash va mustahkamlashga yordam beradi.

situatsion yondashuv va makkorligini boshini adashtirmang. Birinchi holda, bosh sifati start ish maksimallashtirish uchun, shaxslar, muayyan bir kishi yoki bir guruh xatti asoslangan muloqot uslubi tanlaydi. Ikkinchi holatda, bosh, uning afzalliklari asosida turli o'rinni egallaydi.

xususiyati menejeri

Ular turli da ishlagan yillik tajribasi bilan rahbarlari tajribali boshqaruv darajalari necha joylarda. Xudodan deb atalmish rahbarlari - tabiat tomonidan pastga qo'ydi ba'zi odamlar boshqarish ko'nikmalarini. Lekin iste'dod g'ayrati va doimiy tayyorlash bilan o'zgartiriladi. Bugun bir kishini qanday ta'sir bilguvchi tajribasi bilan keladi. Bu jamoa boshqarish uchun eng maqbul yo'llaridan biri hisoblanadi. noo'rin urinishlar uslubi nusxa qachon paytda foydali nima deydi bosh qo'ldan tavba qiladi xavfi bor.

qo'lida ishlaganlar bilan munosabatlar

ochiq va oson, ishonch Yükladi - kollektiv doimiy ish ular tom ma'noda qo'lida yonib va bosh har doim nima biladi deb his, jazolash va jamoa bardam qanday. Ular o'z joyida qo'lida ishlaganlar orqali ko'rish va uzoqni ko'zlagan holdagi harakatiga ega bo'lsa, katta tajriba tufayli, bunday rahbarlar albatta. Bu jamoa organi rahbarlari bor.

Vaziyatli rahbari qo'lida ishlaganlar bu guruh yoki bitta shaxs bilan yaxshiroq muloqot qilish uchun qanday biladi. Qanday imkon jim yoki toqat, hatto bir narsa qoladi, lekin bu rahbar farovonlik berdi ko'rinadi faqat tajribasiz nigohi hisoblanadi.

tahdidlarga qarshi kurashish

nizolar, masalalar va muammolar joy tez va professional hisoblanadi. Tajribali yetakchi tez ish jarayonlarini eng sozlamoq va qodir bo'lsa Taraf sabab bo'lsa, asosan shaxsiy parametrlarni ko'ra qobiliyati va xodimlarning tajriba asosida vaziyatni bartaraf etib tayinlandi odamlar.

yana bir soya kabi bosh menejeri o'zini - u o'z xususiy maxfiy qilsangiz va ish bilan faqat tashvishda. Uy hayvonlari u emas, va u erda bo'lsa, bu rol taqdirlandi kim taxmin qilish uchun uzoq vaqt bo'lishi mumkin. a menejeri bir umumiy til topishga harakat qiladi, har bir muammo xodim bilan aniq tonish, aksincha, ko'rsatmaydi. Thanks tajribasi ko'pincha mumkin. Bu o'zi haqida bunday odam deb o'ylayman emas, deb ko'rinadi: barcha "yozish" va boshqa tizimlar qaerdan olding? Bu savol tabassum va elkasini elkama faqat bir situatsion menejeri hisoblanadi.

Kamdan kam bunday menejeri ishchan emas bor.

aloqa usuli

Liberal ekspert situatsion boshqaruvchisi sifatida aloqaning oddiy uslubi tanlaydi. yuqori unvonidan qaramay, bunday odamlar oddiy va ochiq va optimistik va tez-tez hazil tuyg'usi bilan jihozlangan mavjud. Ko'pincha ular xodim lavozimida kelib ishchi munosabatlarga orqasida borib yordam berishi mumkin. yosh bilan, menejerlar, ba'zan betayin xodimlari ko'ra, tushunish yo'qotishi mumkin, juda yaxshi va oson bosilgach bo'ladi. Lekin jamoa odatda bosh mustahkam turibdi va ular Uning homiysi tomon ma'nosizligini ko'rsalar, undan keyin darhol chora.

Misollar: bunday Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazana, Avraamiy Zavenyagin va boshqa zavod va harbiy va urushdan keyingi davr fabrikalar, harbiy, direktorlar va menejerlar eng.

uslubi rahbari siz emas?

o'zingiz yoki menejeri olib uchun, bunga loyiq, deb qanday individual boshqarish uslubi rahbari ta'lim va inson tabiatning xususiyatlari iborat ekanligini xotirlab, shunday teglar osilib zarur emas.

murakkab va ko'p qirrali jarayon, stress, yuk psixologik va jismoniy tabiati yuqori darajadagi bilan birga - rahbarining shaxsiy uslubi amalga oshirish kabi boshqaruv. Agar rahbar mos, vaqt vaqt va energiya talab qiladi va yuqori xavfi bilan bog'liq. Shuning uchun yuqori darajadagi rahbarlari tomonidan qo'llab-quvvatlash va uzluksiz ta'lim zarur.

o'zingiz bu ro'yxatda topish bo'lsa, nima qilish kerak? Sizning kuchli oling va ularning mustahkamlash va rivojlantirish joyga jamlanganda. Kamchiliklar muhim e'tibor berilishi kerak - muammolar o'sish nuqtalari bor. salbiy xususiyatlar munosabatini qayta ko'rib tezroq, tezroq va yaxshiroq Agar rahbar sifatida paydo bo'ladi.

Agar ro'yxatda sizning boshingizni topish bo'lsa, nima qilish kerak? Endi siz u bilan yaxshiroq munosabatlarni qurish va nima jihatlari yo'l qo'ymaslik lozim qanday bilaman.