Tizimi va uning ayrim xususiyatlari sifatida tashkil

Tashkil etish va boshqarish - odamlar, ma'lum bir guruh maqsadlariga erishish uchun yaratilgan bir tizim. Bu guruh ikki sub-guruhlar tashkil topgan bo'lishi mumkin: rahbarlari yoki egalari va xodimlar ishga. Shu asosda, ikki tizimi tomonidan aniqlanadi, lekin u vazifalar, vazifalari qarama-qarshi bo'ladi: maqsad va yollanma xodimlarning rahbarlarining vazifalaridan amalga oshirish. egalari korxona hal qilishga harakat Asosiy vazifalaridan biri, ishchilar uchun to'lanadigan ish haqi, shu jumladan, xarajatlarini kamaytirish uchun, chunki bu ikki guruh manfaatlari ko'pincha, mos kelmaydi. Vazifalar xodimlar bevosita qarama-qarshi yollangan - ishchilar energiya, resurs xarajatlarini kamaytirish va ish uchun to'lash uchun imkon qadar olish yorug'lik harakat qiling.

Hatto raqib rahbarlari va yollanma xodimlar, bir maqsad bo'lsa, bir tizim sifatida tashkil ularni amalga oshirish imkoniyatiga ega bo'ladi bo'lgan muayyan davlat, bo'ladi. bunday davlat boshqa har qanday nisbatan ko'proq edi Biroq, energiya yoki muhim yoki ma'lumot bu uch komponentlarini bir aralashmasi ham shaklida bir manba kerak. zarur resurslarni olish maqsadida, tizimini tashkil etish ayrim mahsulotlar tashqi muhit bilan muloqot qilish kerak. mahsulot eng tez-tez, turli kombinatsiyalarda energiya, masalani va ma'lumotlarni birlashtiradi. yoki energiya yoki ma'lumot - Tabiiyki, mahsulot materiallar yuqori miqdorda va xizmatlarni o'z ichiga oladi. Endi rahbarlari tobora bu qismlariga uch uni joriy etish, uni diversifikatsiya qilish, mahsulot, xilma darajasini oshirish uchun harakat qilmoqda. Shuning uchun, siz boshqa tizim vazifasini tanlash mumkin - mahsulot ishlab chiqarish.

bir tizim sifatida tashkilot o'zgaruvchan muhitda mavjud va shuning uchun muqarrar javob o'zi uning atrofidagi ob'ektlarni ta'siri va ta'sirini. atrof-muhit bilan o'zaro - Shuning uchun, u va yana bir tizimi vazifasini izolyatsiya qilish mumkin.

Shunday qilib, biz deyarli har qanday tashkilot amalga to'rtta asosiy tizimi vazifalarini belgilab oldik: tashqi muhit bilan o'zaro; rahbarlarining gol amalga oshirish; mahsulot ishlab chiqarish; yollanma xodimlarning maqsadlari amalga oshirish.

Ushbu maqolada biz bilan ko'rib tashkilot tizimi funktsiyalari rivojlantirish turli bosqichlarida, uning uchun har xil ma'noga ega bo'ladi. uni amalga oshirish, kompaniya uni rivojlantirish uchun zarur moliyaviy resurslarni qabul chunki, shuning uchun, dastlab asosiy vazifasi, bunday mahsulotni yaratish.

Bu asosiy vazifalari izolyatsiya omillar guruhi davlat tashkilotning strategik maqsad va vazifalarini ishlab chiqish bo'yicha bir ta'sir qiladi, nima tushunishga bizga yordam beradi qanday tizimi. Ehtimol, u bo'ladi:

omillar 1) birikmasi, uyg'unligi maqsadli rahbarlari va xodimlari tomonidan amalga oshiriladi;

2) mahsulot ishlab chiqarish jarayonini amalga mumkin mavjudligini omillar;

3) talablari tashqi atrof-muhit anglab mumkin tomonidan omillar bir guruh.

asosiy vazifalarni belgilashda so'ng, u tizimini tashkil etish bir-biri bilan o'zaro tomonidan boshqariladi uch kichik tizimlar iborat deb tushunish mumkin:

boshqaruv jarayonidir 1) quyi, tegishli bevosita mahsulot ishlab chiqarish uchun.

2) tez o'zgaruvchan atrof-muhit bilan o'zaro ta'sir jarayonlari nazorat quyi;

3) jarayonlari nazorat quyi bo'lgan rahbarlar maqsad va yollanma xodimlari amalga oshirish mumkin bo'ladi.

Bunday yondashuv, bizga yaxshi, uning asosiy muammolarini tushunish va muvaffaqiyatli ularni hal qilishga yordam beradi, ularning kichik tizimlar o'zaro orqali tashkilotni tasvirlab imkonini beradi.