Boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayoni

qaror jarayoni boshqarish yechimlari - boshqaruv faoliyati bilan bog'liq ko'plab kasblar ish muhim lahza. , Faoliyat ko'lamini kengaytirish elementlar va munosabatlar sonini oshirish kabi Bugun, muayyan masala bo'yicha optimal echimlar qabul qilinishi, juda muhim ahamiyatga ega. turli elementlar o'rtasidagi munosabatlarning asoratlar tufayli inson omili, axborot buzib qilish uchun birinchi navbatda haqiqiy vaziyat, tushunishga noaniqlik sabab bo'ladi.

Noto'g'ri qaror harakatlar mumkin kurslarini birining tanlov, deb taxmin qilish. boshqarish qaror qabul qilish xususiyatlari yechimlari xususiy tanlash bilan solishtirganda ko'proq mas'ul ekanligiga va ta'lim talab rasmiylashtirildi jarayonida namoyon etiladi. Bu har bir ma'muriy qaror mavjud vaziyat tahlili asosida bo'lishi kerak va korporativ rivojlantirish uchun eng yaxshi yo'nalishini aks ettirishi lozim, deb eslash ham zarur.

sifat jarayoni boshqarish qarorlarini taqdim elementlar ikki turi mavjud.

birinchi - harakatlar natija. Barcha buyon bu, juda muhim bir nuqta boshqaruv qarorlari tegishli va aniq ma'lumotlar asosida olinishi kerak. Bular: a muayyan muammo, vaziyat, iloji yechimlari shakllantirish va ularning tashxisini hal jarayonida qo'zg'atishni tanqidiy tahlil ma'muriy qaror amalga oshirish va uni amalga oshirish baholash oqibatlari jihatidan.

Ikkinchi - asosiy omillar tutib. Bu omillar o'z ichiga oladi: ma'lum bir qaror qilish huquqiga, bir munosib vaqt shaxsiy tanlov asosida munosabatlarni, shuningdek, muammo haqida axborot almashishni. Bu omillarning barchasi, hech kabi o'zaro bog'liq bo'lishi va mumkin.

Boshqarish qarorlari - boshqa emas, vakolatlar doirasida rahbari tomonidan amalga oshiriladi va biznes maqsadlarini amalga oshirishda qaratilgan muqobil, tanlash kabi. Ayniqsa, tajribali menejeri izchil va maqsadli masalani hal qilish uchun borishga qobiliyatidir. muhim nuqta ustuvorligini belgilash qaror qabul qilish jarayoniga jiddiy ta'sir murojaat, deb.

jarayoni boshqarish qaror qabul qilish - muayyan muammolarni hal qilishga qaratilgan harakatlar tsiklik natija va tashkilot maxsus echimlar va kompleks chora-tadbirlar amalga oshirilishini qabul, tahlil variantlari rivojlantirish ko'rsatilgan.

Tahlil boshqarish vaziyat ishlash ilgari to'plangan ma'lumotlarni talab qiladi. Bu bosqichda, idrok ichki va tashqi muhit tashkil etish. tashkilot ishlar holati to'g'risidagi ma'lumotlarni imkon muammoni aniqlash uchun qiladi ma'lumotlarni tahlil asosiy xodimlar uchun keladi. Bu uning tuzilma uchun muammo aniqlash va formülasyona tomonidan ta'qib qilinadi. Bu kelajakda qiyinchiliklar minimal sonini sabab bo'lardi qarorlar qabul qilishga harakat kerak.

eng optimal aniqlash qaratilgan echimlar variantlarini ishlab chiqish. Lekin amalda, nazorat qilish vaqt ko'p emas, va shuning uchun tez-tez muammoni hal qilish uchun eng yaxshi va variant qidirib emas.

muqobil yechimlari rivojlanishini quyidagi echimlarni taalukli qadam kerak. Bu tashkilot emas, balki ularni qabul qilish kerak kompleksida etakchi va eng yaxshi yo'li shartnomada ishtirok etish uchun maxsus xodim ishga qabul qilish.

quyidagi muammoni hal qilish uchun chora-tadbirlar amalga oshirilishini tashkil qilish. Axir, uning vazifalarini har bir ta'sir xodimning ongiga etkazish bilan faqat to'g'ri tashkil etish va nazorat qilish faoliyati ijobiy natija olib keladi - boshqaruv qarorlarni qabul qilish strategiyasi doirasida muammolarni hal.