Uchastka boshqaruv strukturasi: xususiyatlari, afzalliklari va kamchiliklari

Biznes boshqaruv tizimi turli xil bo'lishi mumkin. eng keng tarqalgan va bo'linish tomonidan ishlatiladi. batafsil uning asosiy mazmuni, afzalliklari va kamchiliklari bilan ko'rib chiqaylik.

Uchastka boshqaruv tuzilmasi (. Fransuz "bo'limi" dan - Division) bo'lgan mahsulotlar va boshqaruv funktsiyalarini aniq ajratish bor bunday tizimini nazarda tutadi. Bu holda asosiy ko'rsatkichlar - asosiy ishlab chiqarish birliklari bosh rahbarlari.

Uchastka boshqaruv tuzilmasi korxonaning hajmi keskin oshishi, uning faoliyati diversifikatsiyalash (universalligi), murakkab bo'lganda hosil qilish boshlanadi jarayonlar tashqi atrof-muhit juda jadal o'zgarib qachon bir vaziyatda.

ierarxik yangi darajadagi Kiritilgan kompaniyasi rahbari faoliyatining bu sohalarda taktik qarorlar qabul qilish mumkin emas, deb olib keladi, deb dalil. Uchastka boshqaruv strukturasi cheklangan muxtoriyat ta'minlash, ma'lumotlar sazovor Istanbul bosh hisob ma'lumotlari rahbarlari bazasini, vakil imkonini beradi. Lekin kompaniyasi rahbari strategik rivojlanishini o'zida saqlab qoladi.

Shuning uchun, faqat orqali vakolat, odatdagi funksional strukturasi bir uchastka aylanadi mumkin. asosiy ko'rsatkichlar ishlab chiqarish birliklari, bir qator rahbarlik top-menejerlari, bor.

Tanlangan mezonlar birida amalga oshirilishi lozim bo'linmalari ko'ra tizimlash:

• mahsulot (mahsulotlar yoki xizmatlar) tabiati, tizim multidivizionnoy bo'ladi;
• maxsus iste'mol guruhlar borligi bilan yo'nalishini u iste'mol bo'ladi;
• mintaqaviy tuzilishi xususiyatlari tomonidan xizmat hududlari ixtisoslashuvini farq;
• sotish necha nuqtalari, yoki iste'molchilar katta guruhlar borligi bilan u bozor;
• amalga oshirish, mahsulot turi va hududga ajratilgan global tizimi.

Uchastka boshqaruv strukturasi funktsiyalari (buxgalteriya, eng, degan ma'noni anglatadi moliyaviy boshqarish, rejalashtirish va boshqalar) operatsion birliklar uzatiladi. Bu butunlay yoki qisman mahsulotlar ishlab chiqish, ishlab chiqarish va marketing uchun javobgarlikni oladi. Bu strategik muammolarni hal qilish uchun kompaniya yuqori eshelon ozod qiladi.

uchastka tuzilishi Kamchiliklari bor:

Birinchidan, bunday kichik biznes boshqaruvi vertikal qo'llanmada "Qavatlar" katta soni bilan ifodalanadi.

Ikkinchidan, bu holda, xodimlar tarkibi katta bo'linmalari ajratilgan.

tashkilot doirasida Uchinchidan, aloqa - vertikal. Shuning uchun, an'anaviy kamchiliklari bor - yozma ish, ayrim bo'limlari qondirish, yomon o'zaro mavjudligi.

To'rtinchidan, turli "darajadagi" ustidan hokimiyati mumkin nusxa ko'chirish.

Beshinchidan, kontent menejerlar yuqori xarajatlar mavjudligi.

uchastka tuzilishi afzalliklari bor:

Birinchidan, u xodimlar soni yuqori bo'lgan va geografik uzoq joylari bo'lgan bir diversifikatsiya korxona boshqarish imkoniyatiga ega bo'ladi.

Ikkinchidan, tuzilishi moslashuvchan va kompaniya bevosita muhitda o'zgarishlar tez javob berishi mumkin.

Uchinchidan, idoralar chegaralarini kengaytirish orqali, ular ishlab chiqarish sifatini yaxshilash uchun faol ishlayotgan "sotib olish uchun foyda markazi" bo'lishi mumkin.

To'rtinchidan, iste'molchi va ishlab chiqarish yaqin aloqa bor.

Shuning uchun, yirik korxonalar bilan uchastka boshqaruv strukturasi eng optimal hisoblanadi.