HR autsorsing: Umumiy Tasavvur, xususiyatlari va afzalliklari

Inson resurslari bilan ishlash demakdir yuqori malakali xodimlar kadrlar deb. Kompaniya yuqori malakali mutaxassislarni ish bilan ta'minlangan bo'lsa ham, u hali ham bir tel qo'shadi va xodimlarni boshqarish va strategik masalalar, odatda, vaqt etarli emas. Bu muammoni hal qilish uchun juda ko'p korxonalar autsorsing kompaniyalari xizmatlari uchun o'girguvchidirlar.

non-yadroli biznes boshqaruvi funktsiyalarini jarayoni uzoq xodimlarni boshqarish, shu jumladan, autsorsing kompaniyalari, rahmatidan uzatiladi qilindi.

tashqi ekspertlar rahmati da uzatiladi mumkin iloji vazifalari

Biz quyida keltirilgan jadval, singdirilishi barcha xususiyatlar yaxshi idrok uchun:

Oxirgi nuqta, ehtimol, eng qiziqarli. HR autsorsing ketadi, ayniqsa, agar G'arb kompaniyasi mamlakatimizda faoliyat. Qonunchilikni mavjud ko'pincha xorijiy tadbirkorlar va menejerlar aldangan bordro, shu jumladan, nafosatini, shuning uchun bu ko'pincha uchinchi tomon mutaxassislari uchun bu vazifani amalga xo'jaliklarining kompaniyalari bor. yana shunday ish haqi hisoblash, strategik harakatlar amal qilmaydi, chunki, lekin xodimlar xodimlari va buxgalterlar, ularning ish vaqti 60 dan ortiq% sarflaydi.

tashqi mutaxassislar murojaat uchun asosiy sabablari

Yaqinda HR ma'muriyati autsorsing tobora ommalashib bormoqda, va bir necha sabablari bor:

• Bizning bozor darhol bizning qonun xususiyatlarini tushunish mumkin emas xorijiy kompaniyalar juda ko'p "keladi";
• Kompaniya ta'sischilari sotib olish va maxsus dasturiy ta'minot yangilash g'amxo'rlik qilish, shunchaki qo'yish xodimlari juda ko'p ishga tayyor emas, saqlamoqchi;
• Kompaniya egalari orzu strategik ustuvor e'tibor va bu tanlash va xodimlar nazorati qaratilgan;
• xodimlar xarajatlarini mehnat xarajatlarini kamaytirish xarajatlarni kamaytirish aslida asosiy biznes kichik o'sishi bilan taqqoslaganda xizmat qismlarda tez o'sishi;
• asosiy ishlab chiqarish juda tez tezligi, va qachon qarama-qarshi vaziyatni, bo'lishi mumkin xodimlari , barcha jarayon va aerodinamik uchun vaqt yo'q edi.
• kompaniyasi mamlakat bo'ylab tarqalib, turli joylarni bor, lekin barcha ma'lumotlar asosiy (bosh) idorasiga oldiga kelishmoqda filiallari ko'p;
• ehtiyoj yangi loyiha ishga tushirish uchun, masalan, malakali xodimlar topishga;
• ishga qabul qilish, ish haqi sohasida mutaxassislar etishmasligi.

Taroziga HR autsorsing

Kompaniya hali HR bo'limi qoladi, agar Avvalo, uning xodimlari uning rivojlanishi, baholash va rag'batlantirish uchun ishga strategik rejalar ishlab chiqish uchun, ya'ni, muhim masalalar bilan shug'ullanadigan tayanishimiz mumkin.

Ikkinchi afzalligi: hatto xodimlar bo'limida yoki xodim kasal tushadi olov, darhol o'rniga qarash uchun hech qanday ehtiyoj bor, agar, yo'q xodimi har doim tashkilot tashqarisida bir xodimi almashtirish mumkin.

HR autsorsing uchun javobgarlik Eng kompaniyasi jalb etdi.

Va asosiy afzalligi - iqtisodiy saqlash.

To'liq va birlashgan autsorsing

HR autsorsing xodimlar erta bosqichlarida, odatda, faqat bir birlashgan asosida hisoblanadi, bo'lim xodimlari, ya'ni vazifalari faqat qisman uzatiladi. Korxona va autsorsing kompaniyasi ishonch belgilanadi o'rtasidagi vaqt mobaynida, ikki tomon keyin barcha vazifalari uchinchi shaxsga berilgan, munosabatlar ma'qul.

Qanday tashqi rassom HR vazifalarini tanlash

Agar xodimlar autsorsing bo'yicha qaror qabul qilishdan oldin, korxona egasi u oxirida olish istaydi nima o'zi uchun tushunish kerak. Bu savolning javobi, tashqi kompaniya zimmasiga yuklansin kerak xususiyatlari, nima to'liq tushuncha beradi.

xodimlar bilan bog'liq strategik masalalarni Faso, hech orzu bor bo'lsa, u HR ma'muriyati autsorsing shartlari bo'yicha hamkor, va to'lov hisob-funktsiyasi yanada o'tkazish bilan hamkorlikni boshlash uchun mantiqiy. Bu holda, kompaniyaning mutaxassislari muntazam ozod va bunday motivatsion dasturlarini rivojlantirish muhimroq masalalar, xodimlarni maqtash qilish mumkin.

asosiy maqsadi bo'lsa - kompaniya rivojlantirish va motivatsiya, ta'lim va sadoqat amalga oshirish, bu yaxshi bir konsalting firmasi bilan murojaat qilish. boshlash uchun, kompaniya xodimlari holatini baholash, keyin seminarlar yoki treninglar, jamoa yaratish voqealari va ta'lim beradi.

hayot misollar

A yorqin misol - kompensatsiya va imtiyozlar tizimini rivojlantirish kerak. Bu dastur uning faqat bir marta ishlab chiqilgan va ehtiyojga qarab, o'zgartirish, doimiy tuzatishlarni talab qilmaydi. Aslida, bu loyiha ish, shuning uchun mutaxassislar bu sohada tajribaga ega bo'lgan uchinchi tomon tashkilot, jalb qilish uchun mantiqiy. Bu holda, faqat byudjet haqida qaror va muddatlarini aniqlash uchun mos kompaniya topish. Natijada, kompaniya pul va vaqtni tejash.

Korxona xodimlari autsorsing faqat ishga qabul qilish o'z ichiga oladi ko'pincha holatlar bor. Bu variant, ikki turdagi o'z ichiga oladi:

1. Ishga qabul qilish uzluksiz ravishda amalga oshiriladi;
2. Project tanlash, ya'ni qidiruv yoki yuqori-end mutaxassislar yoki katta rahbarlarini yo'ldan urib.

Har ikki imkoniyatlari vaqtida va investitsiya fondlari ham ancha qimmat bo'ladi. Birinchi holda, u HR autsorsing xizmatlari muntazamlik bog'liq bo'ladi. Ikkinchi holatda qiymati - bu shuning muhim Narx muammoni hal, professionallik va kasb betakrorligi to'g'ridan-to'g'ri munosabatlarni hisoblanadi.

autsorsing xavf

Ba'zi hollarda, qiymati maksimal o'lchov va asossiz oshib ketdi. Ba'zan uchinchi tomon ajablanarli ucuzluğu taklif etadi. Bu omillar turli ehtimol tufayli bo'ladi. Misol uchun, kompaniya hech qanday mutaxassislar bor, tadbirkorlar faqat o'z biznesini boshlash, va shuning uchun tushirish. Boshqa kompaniyalar, aksincha, hech raqiblari edi ular, atrofidagi nima bo'layotganini qiziqish emas, deb qaror qildi. Shuning uchun, tadbirkor, chunki berilgan rahmati da, bir sherigi tanlashda juda ehtiyot bo'lish uchun emas, balki-da, eng strategik, hali ish jarayonlari juda muhim ahamiyatga ega.

Bu yana bir muammo shama: barcha HR vazifasini o'tib, ish egasi nazorat yo'qotadi, va yaxshi niyat bilan autsorsing kompaniyasi o'z vazifalarini bajo bo'lsa, tartibi qiyin bo'ladi tiklash uchun. Bilanoq muammo aniq bo'lib sifatida, biz juda tez xizmat, yoki uning kompaniyasi yangi xodimlarni olib bunday beruvchi yangi kompaniya qarash kerak bo'ladi.

Shuning uchun u uchun provayder tanlashda juda diqqat bilan muhim va ehtiyot bo'lgan xodimlar ofisini o'tkazish va kadrlar boshqarish.

kasbiy javobgarligini sug'urta qilish mavjudligi e'tibor ishonch hosil qiling. Biroq, uning mavjudligi bir davolovchi vosita emas, shuning uchun, qo'shimcha sug'urta majburiyatlari kompaniya tashqi manbalar ko'rib sug'urta summasi hajmini belgilash uchun ishonch hosil qiling.

Qanday xizmatlar narxi

munosabatlar shaklida qarab hosil va narxi. Bu o'z ichiga olishi mumkin xizmatlar qator bog'liq bo'ladi:

• xodimlar yozuvlar;
• hisoblash va ish haqi to'lash autsorsing;
• kadrlar tarkibini tanlash;
• moslashish;
• ishga yollash va korxona ish muayyan davrda ham psixologik test.

qoida tariqasida, muayyan miqdorda nisbatan, xizmatlar qiymati, bilan, sezilarli farq qiladi va shartnoma asosida belgilanadi. hamma narsa kompaniyasi, siz xodimlarining talab ixtisoslashuvi va ekspertiza narxlash siyosati, shuningdek, vaqtinchalik ishga davrida bog'liq, chunki aniq raqamlari, juda qiyin qo'ng'iroq qilish. tashkilot kunduzgi va vaqtinchalik xodimlar soni 16 50 xodimlari bo'lsa Shuning uchun, biz faqat, o'rtacha ma'lumotlarni berishi mumkin, mesyacheaya soimost xizmati 100 sh.b. + o'n beshdan ortiq har 5 kishi uchun 25 AQSh dollari. Lekin, yana, miqdori etarli shartli hisoblanadi. Barcha raqamlar vakili autsoringovoy kompaniyasi bilan bevosita muhokama qilinadi.