Yangiliklar va jamiyatIqtisod

Ish haqi qonun loyihasining tahlili

foyda oshirganda, korxona menejeri buni muvaffaqiyatli ish tarzini mutaxassislar va oddiy ishchilar jamoasi unutmasligimiz kerak. Oliy daraja mukofot va ular uchun tahlil va mehnatini faxrlanishdan Ishning g'alati, deb, ish haqi. albatta, ularning qo'lida ishlaganlar ishini yuksak qadrlaydi yaxshi rahbarlari, o'z maqsadlariga erishish uchun minnatdorchilik ham uzr hech pul emas. pul mablag'lari to'lash mulkini bekor qilgan Biroq, afsuski, himoyalangan. Faqat bordro tahlil qilib, siz o'sha mablag'lar samarali foydalanish qanday tushunish mumkin, va bu erda ular so'rashi yoki tejash turadi edi.

Ish haqi - korxona yaratish ko'milgan ularni aqliy yoki jismoniy mehnat uchun mukofot (qanday naqd yoki) xodimi.

Qo'lga jamg'armasi - tashkilotning barcha xodimlari uchun jami ish haqi, pul bilan ifoda. Ish haqi daromadni kamaytiradi xarajatlar, degan ma'noni anglatadi, va faoliyat turiga qarab korxonaning yarmi umumiy xarajatlarini erishish mumkin. ish haqi qo'shimcha ravishda, u o'z ichiga oladi: zararli mehnat sharoitlari, stipendiyalar, ish vaqtidan tashqari, to'lov kechikishlar, shuningdek, ijtimoiy va pensiya hissasi uchun premium va mehnat huquqi, turli jarimasi, dam, sayohat va boshqa foyda to'lanadi.

maoshini foydalanish tahlili korxonaning xarajatlari va boshqa toifadagi tahlil bir xil stsenariy asosida amalga oshiriladi. maqsadlar, shu jumladan, barcha zarur ma'lumotlarni to'plab, so'ng, bir butun sifatida va xodimi turkumga tomonidan korxonaning iste'mol fondi darajasini va dinamikasini tasvirlab ma'lumotlarni o'rganib. Bu yerda mehnat xarajatlarini va vaqt-ishchi parcha ishchilar, shuningdek menejerlar, mutaxassislar, ishchilar, xizmat xodimlari e'tibor arziydi.

parcha ishchilar uchun qiymati tugashi yoki tejash ish haqi sabablari noto'g'ri ish yuk standartlari va ish uchun xarajatlarini o'rnatilgan intilishi kerak. payroll vaqt-ishchi tahlil olib borish, u ish noto'g'ri hisoblangan hajmi ularning soni bir his olib kelishi mumkin, deb ta'kidlash lozim. rahbar va mutaxassislar ulushini oshirish har doim unumdorligi o'sishida aks, lekin aniq, ularning to'lash bo'yicha qiymati tugashi namoyon bo'lmasligi mumkin.

maoshini foydalanish tahlili uning tuzilishi o'rganish, darajada o'zgarishlar va to'lov toifalarida dinamikasini o'z ichiga olishi kerak. Siz parcha stavkalari va bonuslar, va vaqt-ishchi ish haqi va turli sürprim o'z ichiga olgan doimiy bo'limda bo'yicha ish haqi aks ettiruvchi o'zgaruvchan qismining bo'linishi ushlab mumkin. Alohida e'tibor ortiq ish, uzilishlar to'lash, nikoh vaqt qiymati, shu jumladan, noishlab chiqarish to'lovlar, qaratilmoqda. ko'p hollarda, bu yerda nohaq ish haqi o'sishi overspending sabablarini izlab arziydi.

yanada chuqur o'rganish va bordro tahlil amalga oshiruvchi, maqsadlar mehnat xarajatlarini bir burilish ta'sir boshqa omillar bilan bir sabab va natija munosabatlarini aniqlash uchun, siz bir omil tahlil foydalanishingiz mumkin. Bu erda biz ish haqi qiymati ob'ektlar kabi yangi texnologiyalar, joriy kabi iqtisodiy hodisa va jarayonlar, bir o'zgarish ta'sirini o'rganish ishlarini tashkil qilish, sotish narxi mahsulot tarkibida.

ortda qoldirish mehnat xarajatlarini o'sish dinamikasi oshmasligi kerak unumdorligi oshishi dan kompaniya daromadining o'sishi dinamikasini - Fond xarajatlar bir oltin qoida xabardor bo'lishi kerak, umumiy samaradorligi indeks aks ettirish uchun. Shuning uchun, ish haqi ishlash ko'rsatkichlari rentabelligini va tavsiflovchi ma'lumotlar bo'lishi lozim unumdorligini bo'limi tomonidan, kompaniya va mahsulotlar asosiy turlari. hisoblash iqtisodiy samaradorligi ko'rsatkichlari , bu bo'linish xodimlari ish haqi miqdorida daromad (foyda, yalpi ishlab chiqarish) yoki ish birliklari miqdoriga nisbati bo'lish haq.

u haq ulushi rag'batlantirish tarkibiy qismi, bir pasayishiga olib kelishi mumkin, chunki maoshini tahlil, korxona xodimlari uchun pasayishi pullik mukofotlar uchun sabab bo'lib qolmasligi kerak, o'z navbatida, bir natijasida, korxona foydasiga yo'qotadi sabab, samaradorlikni kamayadi va.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 uz.unansea.com. Theme powered by WordPress.