Ish qadam muhandisligi

Ish qadam muhandisligi vositalari va korxona faoliyatini yaxshilash uchun qaror qabul qilish bilan bog'liq muhim ta'sir texnik, bir qator bo'lishi mumkin. Bu bir tadbirkorlik sub'ekti faoliyatining o'zgarishlar mos olib, qaysi tahlil qilish lozim.

mavjud ko'rsatkichlari keskin yaxshilash olish uchun biznes-jarayonlarni takomillashtirish, mavjud usullari fundamental o'zgarishlar qilish o'z ichiga oladi. Bu, masalan, bir o'zgarish muvaffaqiyatli innovatsion yo'naltirish rivojlanish strategiyasida boshqarish tomonidan ishlatilishi mumkin.

ishlab innovatsiyalarni innovatsion belgi yaratish va texnologik innovatsiyalar rivojlantirishga qaratilgan mavzu butunlay yangi ish jarayonlari, iqtisodiy faoliyatiga joriy etish hisoblanadi. Shuning uchun Ish qadam muhandisligi ikki istiqbollari dan ko'rib chiqilishi mumkin:

- usuli boshqarish tadbirkorlik sub'ektini;

- innovatsion strategiyalar Tool rivojlantirish.

ish jarayoni rivojlantirish va texnologiyalarni joriy - Reengineering ob'ekti korxonalar raqobatbardoshligini asosiy tashkiliy elementlardan biridir.

In boshqarish usuli ish jarayoni Reengineering faoliyati ishlar quyidagi sohalarni o'z ichiga oladi: joriy strategiyasini tahlil qilish; mavzu yangi va raqobatbardosh strategiyasi sintezi. Bu jarayonlar uchun boshqarish ikki usullarini urg'u:

- Teskari muhandislik ba'zi innovatsiyalarni kiritish uchun tayyorgarlik bosqichida bir xil bo'ladi. Birinchi bir bor har tomonlama tahlil qilish, yagona ma'muriy tizimi nuqtai nazaridan tadbirkorlik sub'ekti. Bu, shuningdek, amalga oshirilayotgan va mavjud ish jarayonlari diagnostikasi.

- Bevosita muhandislik ostida qo'ydi asoslangan yangi ish strategiyasi, mo'ljallangan innovatsion jarayonlar. Rivojlangan tuzilishi biznes jarayonlarini yaxshilandi va moliyalashtirish mexanizmlarini belgilaydi. oshirish - natija asosiy maqsadga erishish uchun emas innovatsion salohiyatini ustuvor texnologiya sohalarida intellektual aktivlar ulushini va korporativ resurslarni kontsentratsiyasini oshirish bilan korxonalar.

ikki jarayonlar o'rtasidagi asosiy farq teskari muhandisligi yangi strategiyasi va tanlangan strategiyani yaratish va amalga oshirish uchun yangi yondashuvlar ishlab chiqish uchun to'g'ridan-to'g'ri yo'l yaratish uchun ma'lumotlar bazasi tayyorlandi, deb.

loyiha, muayyan ketma-ketlikda amalga oshirilmoqda etarlicha talaffuz innovatsion yo'nalishini, bo'lishi kerak. quyidagicha ish jarayoni Reengineering bosqichlari umumlashtirilishi mumkin, shuning uchun.

Birinchi bosqich. tadbirkorlik sub'ekti kelajagi va uning raqobatbardoshligini bir sxematik simulyatsiya modeli ishlab chiqish. Bu bosqichda, to'g'ri tanlangan ustuvor va baholash mezonlari tizimi, shuningdek, belgilangan maqsadli performansınızın ko'rsatkichlari natijalari bo'lgan, korxonaning strategik maqsadlarni qo'yib, va ularning tarkibiy dekompozitsiyasi bajarilishi kerak.

Ikkinchi bosqich. tahlil korxonani strategik faoliyati raqobatbardoshligi bo'yicha ish jarayonini ishlab chiqarilgan. U erda teskari muhandislik mavjud ish strategiyasining tamoyili bo'yicha tahliliy faoliyatini amalga oshiriladi. Shuningdek ish usullarini joriy amaliyot miqdor va sifat baholash amalga oshiriladi. uni amalga oshirish uchun zaif tomonlarini va baholanishi lozim kuchli, shuningdek, faoliyatning sub'ekti mumkin tahdidlar. Bu, shuningdek, ishlab chiqarish, innovatsion va korxonaning intellektual salohiyatini baholash, shu jumladan, tashkiliy boshqaruv tuzilmasini baholash kerak.

Uchinchi bosqich. model yaxshilandi strategiyasini ishlab chiqish to'g'ridan-to'g'ri muhandislik vositalari foydalanishni o'z ichiga oladi. ularning asosiy e'tibor qayta yapılanması ish jarayoni, bu bosqichda korxonaning baho tuzilishi va kapitalini aks ettirishi lozim muayyan loyihalarni yaratish, qaratilgan. Bundan tashqari, korxona kelajagi faoliyati to'g'risidagi yangi biznes-loyiha ta'sirini baholash amalga oshiriladi.