Ishlab chiqarishni boshqarish - samarali ish boshqarish vositasi

Management bolalikdan eng tanish bo'lgan tushunchalar bilan bog'liq bo'lishi mumkin. O'tgan asrda bu o'rganish tadqiqot ob'ektlari uchun qat'iy nazar boshqarish va munosabat joyi, umumiy boshqaruv tamoyillari qaratilgan, bir umr ilm-fan edi. Bu ilmiy yo'nalish nomi "Kibernetika" oldi. Ba'zi bilan atalgan Amerika olimi Norber Wiener tomonidan amalga o'zining rivojlanishiga salmoqli hissa, "Kibernetika otasi."

Enterprise Management System

Ishlab chiqarish boshqaruvi - o'rganiladi va tekshiradi Kibernetika bir qismi bo'lib, boshqaruv jarayonlari mikro darajada. har qanday ilmiy sohada bo'lgani kabi, mavzular va mavjud boshqaruv ob'ektlari. sub'ektlari sifatida korxonalar va turli rahbarlari bor elementlari. ob'ektlar o'zlari boshqarish, ishchilar va ish guruhlari, tabiiy resurslar, shuningdek, axborot va ilmiy-texnikaviy salohiyatga sub'ektlaridir.

aniqlash

Ishlab chiqarish boshqaruvi - qonunlarni, rejalari, farmonlar, dasturlar, standartlar, qoidalar, ko'rsatmalar va shaklida taqdim nazorat harakatlar tizimi, moliyaviy etdikki. markaz yo'nalishlari muhim element ma'muriy faoliyati , ularning asosiy biznes jarayonida mahsulot ishlab chiqarish ish hisoblanadi. Va bu uning ishga asosiy maqsadi va maqsadi hisoblanadi.

Ishlab chiqarishni boshqarish - qat'i nazar, tayyor mahsulot shaklida bir boshqaruv vositasi ishlab chiqarish jarayoni (xoh tovarlar, xizmatlar, axborot yoki faqat bilim). Kadrlar, asbob-uskunalar, xom-ashyo, axborot va fondlari bo'yicha resurslar turli foydalanish uchun har qanday iqtisodiy muhtoj bir mahsulotni yaratish uchun. ishlab chiqarishni boshqarish faqat hisobot ulardan foydalanish samaradorligini, shuningdek, korxona boshqaruvi va texnologik quvvatlar xodimlari samaradorligini ko'rsatadi, shuning uchun. Shunday qilib, yuqorida barcha tushunchasi bo'ysunadi.

Boshqa so'zlar bilan aytganda, ishlab chiqarishni boshqarish - usullar va biznes shaxs boshqaruv shakllari tizimi, uning, tijorat, moliya va operatsion bajarish eng yaxshi natijalarni olish qaratilgan. Har bir shaxs o'z boshqaruv texnologiyasini ega. Biroq, butun boshqaruv jarayonining mantiqiy barpo ketma-ketlikda sabab bo'ladi ba'zi vazifalar, o'zaro ma'lum bir mantiq yo'q.

Tashkiliy tuzilmasi

uni amalga oshirish to'rt bosqichda asoslangan korxonada ishlab chiqarish boshqaruv. birinchi qadam - ob'ektni shakllantirish va faoliyat maqsadi ayrim miqdoriy xususiyatlarini belgilaydi. Ikkinchi bosqich ob'ekt faoliyat ko'rsatishi uchun zarur shart-sharoitlarni tashkil etish uchun mas'uldir. Uchinchi sath maqsadlarga erishish darajasini baholaydi, bunday natijalarga olish nuqtai nazaridan ob'ekt buxgalteriya hisobi va nazorat qilish davlat o'z ichiga oladi. Bu maqsadlar amalga oshirishda yuzaga keladigan, va ba'zi rag'batlantirishni amalga nazorat og'ish, to'rtinchi bosqichda, ularning ish faoliyatini yaxshilash uchun xodimlarini rag'batlantirish ifodalangan.