Korxonada Biznes rejalashtirish: qonunlar, chizmachilik tamoyillari va asosiy bo'limlar

Har qanday tijorat faoliyati biznes rejasi bilan boshlash kerak. Bu strategik maqsadlarga erishish tadbirkor duch keladi muammolarni aks ettiradi hujjat hisoblanadi. Shuning uchun, biznes-reja tegishli bo'limlarda tizimlashtirishga uchun rahmat, u, qilish, rivojlantirish va eng yaxshi echimlarni amalga oshirish mumkin bo'ladi. batafsil tamoyillari va tuzish qonunlarni ko'rib chiqaylik.

korxonada Biznes rejalashtirish o'z faoliyatini takomillashtirishga qaratilgan. Tarkib va spetsifikatsiyasi bo'limlar o'z faoliyatini o'ziga xos xususiyati va hajmiga ko'ra belgilanadi kerak. Bundan tashqari, bu hujjat foydali aloqalarni yo'lga qo'yish zarur, nafaqat ichki bo'ladi.

korxonada Biznes rejalashtirish rahbariyati oldida turib nafaqat strategik balki taktik gol hal kerak. Bu o'z ichiga olishi kerak:

• tashkiliy boshqaruv va kompaniyaning moliyaviy-iqtisodiy holatini baholash;
• salohiyati va iloji faoliyati, kuchli va uning tomondan zaif samaradorligini tahlil qilish;
• muddatga investitsiya maqsad va vazifalarini tayyorlash.

korxonada Biznes rejalashtirish qo'llab-quvvatlash kerak:

• zamonaviy iqtisodiyotning faoliyat umumiy va maxsus modellar;
• optimal strategiyasi va raqobatbardosh strategiyasini tanlash;
• zarur moddiy, moliyaviy va inson resurslarini baholash.

xalqaro standartlarga ko'ra, u, albatta, bir necha bo'limlar bo'lishi kerak, ma'lum bir tuzilishga beradi. boshqarish esa, shuningdek, qo'shimcha o'z ichiga olishi mumkin.

korxonada Biznes rejalashtirish, uning maqsadlari, ularning kombinatsiyasi va reytingida birinchi bo'limda hududda o'z ichiga oladi. U ichki va tashqi qiyinchiliklar hal kerak.

Ikkinchi bo'limda esa, bir butun sifatida kompaniya haqida ma'lumot taqdim kerak. Bu davlat organlari va manzili bir ish nomini, uning huquqiy shakli, ro'yxatga olish xususiyatlari. tashkilotning tarixi va uning oldingi faoliyati imkon kiritish.

Korxonaning biznes rejasi yozilishi tashkiliy tuzilishi va xodimlar tavsifi kerak. Bu quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi, uchinchi bo'limda, bag'ishlangan:

• zarur bayoni inson resurslari, ularning malakasi, tajribasi va vazifalarini;
• xizmat huquqiy shakli.

mahsulot (xizmat), uning maqsadi, ko'lami berilgan xarakterli to'rtinchi va beshinchi bo'limlarida; hayot aylanishi; texnik, sifatli va boshqa hamkorlar; qiymati iste'molchi uchun tovarlar olib keladi; kamchiliklar va iloji modifikatsiyadagi tavsifi. Bundan tashqari, savdo bozorining batafsil ta'rifi va iqtisodiy vaziyat bo'lishi kerak.

Oltinchi bobda tahlil talab Tashqi iqtisodiy aloqalar. Biz ularning tashkiliy xavfsizlik haqida gapiryapsiz: kompaniya ro'yxatdan o'tkazish tartibini, hisob ochish vaqti, shunday qilib, chet elga eksport, va e'lon tovarlar va mol-mulk, tartibi.

ettinchi va sakkizinchi bo'limlar batafsil berilishi kerak raqobatbardosh tahlil taxminiy narxlari darajasi bilan besh yil davomida va savdo kiritish (raqobatchilar bilan solishtirganda, uning Mart bozor izlab).

Marketing rejasi Kompaniya, shuningdek (qadoqlash, transport, saqlash) xarajatlari va ishlab chiqarishni tashkil amalga oshirish uchun beradi. Biz texnologiyalar xususiyatlari, amalga oshirish xarajatlarini, talab patentlar, nou-xau litsenziya haqida bormoqda. Bundan tashqari, ishlab chiqarish bazasini (kosmik, kuch, asbob-uskunalar, shartlari va uning rivojlanish shakllari) tavsifi bo'lishi kerak.

Oxirgi bo'limlar kutilayotgan daromad, ularning sug'urta mavjud xatar va xususiyatlari tahlil bag'ishlangan.