Amaliyot rejalashtirish: asosiy tushunchalar

Amaliyot rejalashtirish mavjud resurslardan xarajatlarni bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqish hisoblanadi. Bu, shuningdek, deb ataladi , taktik rejasini bu uzoq muddatda maqsadga erishish uchun hissa qadamning bir ro'yxati, deb hisoblanadi. Shunday qilib, amaldagi moliyaviy rejalashtirish strategik rejasi belgilangan asosiy vazifalarni amal kerak.

Bu hujjatlar loyihalarini ishlab chiqishda qo'shimcha xarajatlarni talab, lekin bu xarajatlar yuqori sifatli ish bilan o'zi uchun to'laydi. Rational bashorat samarali joriy faoliyatini amalga oshiradi. Korxona boshqaruv jamoasi rejaga Thanks kelajakda faoliyat haqida tegishli qarorlar qabul qilish uchun. Bundan tashqari, operativ rejalashtirish tashkilotning barcha resurslar va aktivlarning vakolatli taqsimlash va xarajatlarni qaratilgan. Lekin faqat bir rejalashtirish hujjatni yaratish uchun etarli emas, balki, sizga to'g'ri uning natijalarini foydalanish va ob'ektiv xulosa qilish kerak. Bu kompaniyaning moliyaviy mavqeini yaxshilash uchun zarur chora-tadbirlar qanday tushunishga yordam beradi.

Operativ ishlab chiqarish rejalashtirish kabi pul va kredit rejasi va to'lov jadvaliga kabi vositalar foydalanishga asoslangan bo'ladi. Keling, ulardan har biri ko'rib chiqaylik. to'lovlarning kalendar rivojlanayotgan ma'lumotlar bilan ta'minlash uchun shart axborot buxgalteriya bo'limi, shu jumladan, kompaniya turli bo'linmalari, to'plangan qilinadi asosiy hujjatlarni o'z yaxlitligi ichida. iltimosiga ko'ra, ekspertlar Buxgalteriya ma'lumotlar kompaniyasi, debitorlik va kreditorlik hisob mavjudligi pul oqimi hisob ichiga oladi. To'lov kalendar siz har qanday o'zgarishlar har bir kalendar kun uchun mablag'lar olish va xarajatlar haqida ma'lumot birgalikda olib beradi. Bu ma'lumotlar asosida ushbu mahsulotlar bozorini puxta tahlil amalga oshiriladi. nashr taqvimiga chastotasi, qoida tariqasida, qaror asosiy moliyaviy hujjati chastotasi asosida amalga oshiriladi, tashkilotning o'zi tomonidan belgilanadi.

qo'llab-quvvatlash hujjatlarni tuzish asosiy maqsadi xatolarni aniqlash va kelajakda ularning takrorlanishning oldini olish uchun emas. Misol uchun, bu ish natijasida xarajatlar byudjet sezilarli darajada ilgari rejalashtirilgan naqd xar oshdi bo'lishi mumkin. Bu vaziyatda, ekspert tufayli qiymati haddidan, tenglik oshirish chora-tadbirlar tizimini tuzish zarurati limiti bilan qoplangan bo'ladi, deb xulosa. Aks holda, kompaniya oson emas bu qochib, bir chuqur qarz teshikka boshini haydovchi bo'ladi kreditlar va kredit olishga majbur bo'ladi. xarajatlar tomonida resurs bazasini mubolag'a kompaniya barqaror to'lov qobiliyati faqat dalil emas, balki boshqa loyihalarga sarmoya va shunday qilib yana foydani olish ehtimoli ko'rsatadi.

Samarali operativ rejalashtirish uchun avvalo tasavvur qilish mumkin emas pul rejasi, pul oqimi uchun e'tirof etilgan bo'lgan hisobot davrida. mutaxassis to'liq sayohat ehtiyojlarini moliyalashtirish uchun zarur bo'lgan xomashyo va boshqa kichik mahsulotlar va qancha resurslari yetkazib beruvchilar uchun to'lovlarni amalga oshirish uchun ishlatiladi qismi ishchilar, ish haqi sarflangan mablag'lar nisbati o'rganib qodir. Amaliyot rejalashtirish biznes oldindan kredit resurslari zarurligini va uning sotib olish imkoniyatlarini baholash imkonini beradi. Va hatto kompaniyasi sezilarli darajada ishlashini buzilmasdan to'lash mumkin etdikki maksimal miqdorini belgilash. yakuniy xulosalar bir jamlama asosida amalga oshiriladi tahliliy hisobotida.