Kompaniyaning rivojlanish strategiyasi - bozor sharoitida muvaffaqiyatli rivojlanishi va ishlashi uchun asosiy tushuncha

tadbirkorlikni rivojlantirish strategiyasi uzoq muddatga asosiy maqsad va vazifalarini shakllantirish va bu maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan bo'ladi resurslarni harakat va vakolatli tarqatish albatta, ochiq-oydin ta'rifini nazarda tutadi. iqtisodiy faoliyat yo'nalishlari etishtirish uchun ko'proq foydali bo'lgan nima: Natijada, kompaniya rivojlanish strategiyasi ba'zi savollarga javob berish uchun maqsad? nima resurslar zarur bo'ladi? Ushbu sohalarning rivojlanishi davomida mavjud nima foyda bo'ladi? tadbirkorlikni rivojlantirish strategiyasi maxsus xususiyatlari bir qator ega:

strategiyasini ishlab chiqish chog'ida 1. har qanday o'ziga xos qadamlar emas. Umumiy qoida sifatida, jarayonida final bosqichi qaysi kompaniya hozirda barqaror o'sishini ta'minlash, uning o'rnini mustahkamlaydi harakat, trend aniqlash.

2. nima qarab strategiyasining turdagi ishlab chiqilgan, korxona yoki uning quyi bo'limda boshqa, loyihalar va qidiruv metodlarni yaratish uchun ishlatiladigan strategiyasining moliyaviy strategiyasi bo'lsin. rad tanlagan strategiya bilan mos emas maqbul xususiyatlari emas, deb tintuv paytida, strategiya qiymati, shuningdek, muayyan sohalarda yoki istiqbollari haqida o'ylash uchun.

3. Tanlangan strategiyasi uchun ehtiyoj emas, balki tashkil etish uchun kerakli yo'nalishda, voqealar vaqtida yo'qoladi.

strategiyalar shakllantirish 4. rivojlantirish jarayonida yuzaga kelishi mumkin imkoniyatlari qator bashorat qilish mumkin emas -tadbirlar rejasi. Shu munosabat bilan, mavjud ma'lumotlar, to'liq va noto'g'ri foydalanish uchun.

5. Agar ma'lumotlar to'liq miqdorda olish ma'muri bo'lsangiz, imkon bayonot dastlabki strategiya yo'qligi so'roq bo'ladi. Bu safar rejalar ko'rib chiqish va muhim korektirovki qilish imkonini beradi geribildirim uchun muhtoj, olib keladi.

ikki bosqichda amalga tadbirkorlikni rivojlantirish strategiyasi,:

1. Strategik rejalashtirish - ishga qabul qilish strategiyasi ishlab chiqarish, shu jumladan, (masalan, korxonaning moliyaviy strategiyasi, yoki korxonaning marketing strategiyasi, deb).

2. Strategik boshqaruv Albatta - siz yangi sharoitda asoslangan vaqt, qayta ishlash strategiyalarini tanlash rejasini amalga oshirish, shu jumladan,. Rejalashtirish strategiyasi ratsional fikrlashga asoslangan mantiqiy tizim hisoblanadi. Lekin bir vaqtning o'zida bu, rejalashtirish hisoblanadi muqobil afzal eng yaxshi sharaflash san'at, savodxonlik tadqiqot, hisob-havo ma'lumoti. Korxona ishlab chiqish strategiyasi ierarxik tamoyili bo'yicha qurilgan bo'lishi kerak. Lekin strategiya, murakkabligi darajasiga, integratsiya darajasi korxona turi va hajmini ta'sir qiladi. Misol uchun, bir kichik tashkiloti, faqat bitta strategiya, va yirik korxonalar, harakat, har bir daraja uchun strategiyasini ishlab chiqdi. Kontseptual rejalashtirish model korxonaning rivojlanish strategiyasida qadamlar bir qator aniqlash imkonini beradi:

1. ekologik tahlil o'tkazish, bu yerda o'z ichiga oladi: o'z imkoniyatlarini bilan birga tashqi muhitni.

siyosatining 2 shakllanishi. Bu sohada muqobil tahrirdagi tanlagan strategiyasi va e'tibor quyidagi mavzularni o'z ichiga oladi: marketing strategiyasi; moliyaviy rejalashtirish; ilmiy rivojlanish strategiyasi; ishlab chiqarish strategiyasi; ijtimoiy rivojlantirish; tashkiliy o'zgarishlar; ekologik strategiyasi.

taklif sxema bo'yicha harakatlar natijasida, bir kompilyatsiya "korxonasi Strategik rejasi". ishlab reja asosida, kompaniya, uning ish faoliyatini amalga oshirish ustuvor rivojlantirish, aniqlash va rivojlanadi bozorlar savdo reklama kampaniyalarini investitsiyalar, shuningdek, mahsulotlar tabiat, shu jumladan,.