Boshqaruv funktsiyasi sifatida rejalashtirish.

Management - bir vazifasi yoki uyushgan tizimlari (hokazo, ijtimoiy biologik, texnik va) bir element, yaxshi mashqlar rejimni beradi, ularning tarkibini saqlash, ishlash va vazifalari va dasturining faoliyati. boshqarish fan predmeti, ijtimoiy, iqtisodiy va siyosiy manfaatlari va nuqtai nazarini, usullari va boshqarish texnikasi namoyon ma'muriy munosabatlar bor. A nazorat ob'ektlar - bu sektor (qishloq xo'jaligi, sanoat); iqtisodiy faoliyat (marketing, jihatlari mahsulot sifati); hududiy hamjamiyat (viloyati, maydoni); turlari resurslari (inson, moliyaviy); ko'paytirish qadam (tarqatish, ta'minot); ishlab chiqarish xususiyatlari (hayot sifati, samaradorligini).

Management o'z vazifasi bor. faqat o'n bor. , Keyin tashkilot - - muvofiqlashtirish, buning uchun - ortidan rejalashtirish, - tahlil qilish, va hokazo - - bashorat, keyin dastlab, maqsad-sozlama, so'ngra bor motivatsiya, yanada - ta'lim, quyidagi funktsiyasi - buxgalteriya hisobi va nazorat, aloqa ortidan va, nihoyat, qaror qabul qilish. Barcha bu vazifalar bir-birini to'ldiruvchi va biri bilan chambarchas bog'liq. Lekin sifatida rejalashtirish boshqarish asosiy funktsiyasi katta ahamiyat kasb etadi.

Bu nazorat bog'liq vazifalarni bir jarayon ekanligini ma'lum. Va bu zanjirning eng muhim bog'laning - boshqaruv funktsiyasi sifatida rejalashtirmoqda. Rejasi - rasmiy hujjati sifatida, boshqa emas. Bu tashkilotning kelajagi rivojlanish prognozi aks ettiradi, muvaqqat, lekin yakuniy vazifani, va u yoki uning alohida birliklari oldida gol nafaqat ishonch hosil qiling. rejasi har doim eng kutilmagan holatlar uchun barcha faoliyatini, bir strategiya muvofiqlashtiruvchi amaldagi mexanizmlari aks ettiradi.

boshqaruv funktsiyasi sifatida rejalashtirish - kelajakda bir harakat rejasi qurilishini. Bu maqsadga olib kelishi kerak qadamlar ketma-ketlikni va mazmunini belgilab bilan natijalarini mo'ljallangan o'rnating. ishlab chiqarish boshqaruv funktsiyasi sifatida rejalashtirish o'z ularga erishish uchun vazifalar va iloji vositalarini to'g'ri belgilash bilan, belgilangan davrida aniq kompaniyasi yanada rivojlantirish uchun maqsadlar aniqlashtirish va uning birliklari har namoyon bo'ladi mohiyatini, shuningdek muddatlarini va tashkilotning aniq ketma-ketlikni bor. rejalashtirish belgilangan mehnat, moddiy va muammoni hal qilish uchun zarur bo'ladi moliyaviy resurslar yordamida.

imkon qadar keng quloch muayyan tashkilotga tegishli korxonalar normal rivojlanishi va faoliyat ko'rsatishi uchun barcha qulay shart-sharoitlar bilan ta'minlash, barcha tashqi va ichki omillar, hisobga olish istagi - Bu boshqaruv funktsiyasi deb rejalashtirish aytish xavfsiz hisoblanadi.

boshqaruv funktsiyasi sifatida rejalashtirish , albatta, o'z maqsadlariga erishish uchun aniq ketma-ketlikni belgilaydigan chora-tadbirlar majmuini, rivojlanishini o'z ichiga oladi.

rejalashtirish necha turlari bor. birinchi - erishilgan darajasidan. Bu usul, zahiralari qidirish uchun qaysi biri oshirish mumkin kompaniya xodimlari maqsad uchun mo'ljallanmagan ishlab chiqarish samaradorligini. narsalar hozir, shuning uchun keyingi yili bo'lsin qanday deb.

Ikkinchi rejalashtirish turi optimal deyiladi. Bu oliy natijalarga erishish maqsad qilib qo'ygan. Bu usul yana progressiv hisoblanadi. Va uchinchi turi - adaptiv rejalashtirish. Bu siz tashqi muhitda turli o'zgarishlarga yanada sezgir bo'lish imkonini beradi. Ya'ni, ular rejalashtirish jarayonida inobatga olinishi mumkin va yanada samarali ularga moslashish.