To'g'ri boshqaruv - har qanday korxonaning moliyaviy salomatligi asosi.

Keng his, nazorat qilish vazifalari bir majmui harakatlari - yagona bir necha asoslar - Qaysi yo'nalgan tomon ma'lum bir maqsad va mavzu uchun umumiy boshqaruv nazorat tseli.Funktsii - ma'lum bir turdagi faoliyati, bu ajratilgan yilda The mutaxassisligi mehnat rahbarlari.

In nazorat nazariyasi , eng mualliflar makolalar: umumiy boshqaruv, shuningdek, ularning quyi maxsus vazifalari upravleniya.Osnovnye boshqarish - boshqariladigan ob'ekt muayyan xususiyatlariga bog'liq emas faoliyati hisoblanadi. Ular birgalikda (asosiy) nazorat funktsiyalari uchun umumiy obschimi.Kak barcha nazorat sub'ektlarining uchun o'z ichiga oladi: - rejalashtirish; - turtki. - tashkilot va muvofiqlashtirish; - tartibga solish va kontrolya.Obschie boshqarish vazifalari har qanday ma'muriy darajada, har bir birligi bilan amalga oshirilishi lozim.

The asosiy xususiyat The asosiy vazifalari ko'proq vzaimoproniknovenie.Rassmotrim podrobno.Planirovanie boshqarishdir bir maqsad-sozlama rivojlantirish inshootlari va dasturlar uchun erishish ularni. vazifasini rejalashtirish - nazorat aylanishi uchun etakchi, boshqa vazifalarning ijrosi tseli.Motivatsiya erishish umumiy maqsadlariga bog'liq bo'ladi, chunki ma'lum bir shaxsni yoki odamlar guruhi rag'batlantirish jarayoni organizatsii.Funktsiya erishish ta'minlaydi tashkilotning maqsadlarini amalga oshirish yo'lida mehnat qilish emas , ya'ni vazifalarni Bu samarali mo'ljallangan maqsadlar bilan ob'ekt mos yozuvlar davlat faoliyatini anglatadi rabotat.Pod nazorat insonlar uchun imkon qilish, kompaniya tarkibida shakllantirish jarayonidir. Nazorat harakatlar bilan uning rivojlanishida keladi bitta harakat, va uzluksiz jarayon emas va ishlab chiqarish ko'chadan, uch bosqichda orqali o'tadi bo'lgan: zarur nazorat qilinishi qaysi faoliyat standartlarini belgilash; tahlil qilish va o'lchash aslida maqsad sana natijalariga erishiladi; zarur o'zgarishlar qilish. , Dastlabki, joriy va yakuniy: - paydo og'ishlar sabab yoki kompaniyaning yoki rejalari bir qayta ko'rib chiqish uchun faoliyatida dolzarb aralashuvi, va ba'zi hollarda mumkin tseley.Iskhodya vaqt monitoring tizimini o'zgartirish, biz uch turdagi ajratish mumkin.

Nizom bir faoliyat bo'lgan orqali umumiy tashkilot yoki nazorat aksessuarlari faoliyat tomonidan belgilangan vazifaga tomonidan demoqchi nazorat funktsiyalari tseli.Konkretnye nisbatan korxonaning ishga oldini olish yoki muvaffaqiyatsizliklar tuzatish qaratilgan va biron-bir yo'lda qo'llab-quvvatlash tizimi xususiyatlari va umuman olganda, o'ziga xos bo'lib, korxona faoliyati to'g'risidagi xususiyati protsessa.Iskhodya ta'siri ishlab chiqarish ayrim bosqichlari (mutaxassis nym) xususiyatlari o'z ichiga oladi: a istiqbolli va joriy ijtimoiy va iqtisodiy rejalashtirish; iqtisodiy tahlil qilish; Buxgalteriya va hisobot; ishlab chiqarish jarayonida individual bosqichlarida ta'siri standartizatsiya.Iskhodya xususiyati, bunday vazifalari quyidagilardir: - ishlab chiqarish jarayoni uchun texnik tayyorgarlik boshqarish, - ishlab chiqarish jarayonining asosiy tashkil - xizmat tashkilot ishlab chiqarish jarayoni; - o'ziga xos omillar ishlab chiqarish bo'yicha ta'siri marketing.Iskhodya xususiyati maxsus xususiyatlari o'z ichiga oladi: ish haqi va boshqarish mehnat tashkiloti ; Inson resurslari boshqaruvi; tashkilot moliyaviy faoliyati.

Nihoyat, barcha boshqaruv vazifalari bir umumiy maqsadga ega - samarali xodimlari boshqarish va rag'batlantirish , ishlab chiqarish jarayonini, bu korxona lyuboggo moliyaviy salomatligi asosidir.