Boshqaruv tuzilmasini ierarxik tashkil: xususiyatlari, tamoyillari, turlari

Har qanday zamonaviy tashkilot, u bir tijorat kompaniya, sanoat yoki yoki yo'qligini byudjet tashkiloti, uning oldida belgilangan maqsadlarga erishish uchun, aniq va ochiq-oydin boshqaruv tuzilmasini bo'lishi kerak. Agar belgilash boshlash bo'lsa, tashkilotning boshqaruv tizimi - nafaqat mavjud ayrim o'rinlarni, o'tkazish bog'liq va o'zaro bog'liq birliklar va individual jismoniy shaxslarning majmui "bosh - qul", balki to'g'ridan-to'g'ri ta'sir tashkilotning rivojlanishi.

Tizim boshqaruvi tashkil bir vaqtning o'zida yaratilgan emas, u quyidagi asosiy bosqichlarni o'z ichiga olgan uzoq jarayon:

1. Birinchi bosqichda etakchi yadrosidagi qaysi belgilaydi boshqaruv strukturasi tuziladi: a ierarxik tuzilishi, funksional yoki to'g'ridan-to'g'ri berish.
2. Ikkinchi qadam yaratish va asosiy tarkibiy qismlari kabi to'g'ridan apparati, bir dastur birligidan nazorat huquq va imkoniyatlarini kengaytirish o'z ichiga oladi.
3. Nihoyat, uchinchi bosqichda, vakolatlari, huquqlari va vazifalarini yakuniy qayta taqsimlash da. Bu holda, bu vakolatlarini barcha, turli idoralar va ish tavsiflari qoidalariga shaklida tuzatish maqsadga muvofiqdir.

Biz nazorat tuzilmalari turlari ko'p bilaman bugun-da, eng mashhur bir ierarxik boshqaruv tuzilishi. Bu nazariy asoslab va empirik arafasida ham XX asr Amerika sotsiolog tomonidan qilingan F. Teylor. Kelajakda, olim ko'pchiligi asosan ko'proq va ko'proq nima bilan shug'ullanadi kuchli , bu tizim.

Ierarxik nazorat tizimi quyidagi tamoyillarga asoslanadi:

1. butun nazorat tizimi bir piramida bo'lib, har bir quyi darajali bir ustun bo'ysunadigan va ular tomonidan nazorat hisoblanadi.
2. ierarxik tuzilishi hokimiyat darajalari o'rtasida aniq ajratish o'z ichiga oladi. Bu holda, oliy darajadagi quyi ko'ra yuqori mas'uliyatini ega.
3. ierarxik tamoyili muvofiq nazorat qilinadi, har qanday tashkilot ishlaydi, u ochiq-oydin, ularning vazifalari doirasida faqat ixtisoslashgan uning xodimlari o'rtasida bo'lingan bo'lishi kerak.
4. ierarxik boshqaruv tuzilishi bilan muassasada har qanday faoliyat standartlashtirilgan va resmiyet lozim. Bu, xodimlar faoliyatini yaxshiroq muvofiqlashtirish erishish nazorat darajasini oshiradi.
5. Hiring faqat muvofiq amalga oshirilishi lozim malaka talablariga xodim uchun. Shu bilan birga, professional malakasi bilan bir qatorda, u boshqaruvchining roli uchun tayyorlangan qanchalik yaxshi ishchi muvaffaq va qanday e'tibor qilish kerak.

rahbarlari, mutaxassislar va san'atkorlar - ierarxik tuzilishi tashkilotning barcha xodimlari uchta asosiy guruhga biriga bog'liq bo'lishi mumkin degan ma'noni anglatadi. o'z ma'muriy turdagi barcha tashkilotlar bir-biriga juda o'xshash, chunki bir vaqtning o'zida, rahbarlari o'z boshqaruv tuzilishi yana optimal qilish uchun o'z hamkasblarining tajribasini foyda mumkin.

ierarxik boshqaruv tuzilmalarining asosiy turlari barcha çözgü torlari bir-tashkiliy birligi ma'lum vazifalarni bajarish, shuningdek, turli xil funktsional guruhlar keng ierarxiyasi bor chiziqli birligi bilan birga, boshqaruv aralash turi, bilan shug'ullanadi funktsional bosh, qo'lida jamlangan bir chiziqli tuzilishi, deb qabul qilish lozim.