Harrington Emerson va uning 12 nafar mehnat unumdorligi

Mehnat unumdorligi kontseptsiyasi xarajatlarning ishlashga bo'lgan eng samarali nisbati demakdir. Ushbu kontseptsiya Garrington Emerson tomonidan ilmga kiritildi. Ilm-fan boshqaruvi ushbu davrning kashf qilinishi va o'rganish boshlanishidan keyin tez rivojlana boshladi. Bugungi kunda ko'plab korxonalarda mehnat unumdorligini oshirish va bugungi kunda juda ko'p muammolarga duch kelayotgan muammolar ko'pchilik rahbarlari ushbu ko'rsatkichni oshirish yo'llarini qidirmoqda.

Harrington Emerson: Biografiya

G. Emerson (hayoti - 1853-1931) Münih'te ta'lim olgan va kasb-hunar bo'yicha muhandis. Qisqa vaqt ichida Nebraska Universitetida (AQSh) o'qituvchi bo'lib, Alaska, Meksika va Amerika Qo'shma Shtatlaridagi tog 'komplekslarini qurishda faol ishtirok etdi.

Shuningdek, u yo'llar, kemalar qurish va telegraf kabelini yotqizish bilan shug'ullangan. Emerson suvosti kemasini qurishni ham rejalashtirgan.

Emerson yoshlik davrida Evropaga sayohat qildi va u yoshligida boshqaruvda taniqli shaxsga aylanganda, Sovet Ittifoqiga keldi va o'sha erda ishlab chiqarish jarayonida ishlab chiqarish va boshqaruvda rus xalqining yutuqlarini qadrladi.

G. Emersonning ilmiy va ilmiy ishlari

1903 yilda Emerson temir yo'l kompaniyasining maslahatchisi sifatida ish olib borildi. 1910 yilda LC va yuk tashuvchilar o'rtasida kelishmovchilik yuzaga keldi. LC, bu juda yuqori narxlardagi ish haqi borligini va tariflarni oshirishni talab qildi. Biroq, Harrington Emerson turli xil ilmiy uslublar yordamida temir yo'l kompaniyasining har kuni bir million dollarga tushirishi mumkinligini isbotlashga muvaffaq bo'ldi. Shunday qilib, kompaniya muvaffaqiyatsiz bo'ldi.

Emerson ham mashhur tadbirkor va yozuvchi edi. Emerson Garrington o'zining "12 mahsuldorlik printsipi" kitobida ishning samaradorligini sezilarli darajada oshirishga yordam beradigan asosiy postlarni ochib berdi . Bu ish butun dunyoda ma'lum. Biroq, uni o'rganayotib, Garrington Emerson o'z ishini boshqa davrda, jamiyatning mutlaqo boshqa ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish darajasiga ega bo'lgan holda ishlashi bilan yodda tutish kerak.

Garrington Emersonning boshqaruvga qo'shgan hissasi

Janob Emerson boshqaruvni rivojlantirishga katta hissa qo'shdi. Ishchi mahsuldorligini to'g'ri boshqarish bilan siz eng past narxda eng yuqori natijalarga erishishingiz mumkin deb hisobladi. Zo'r va qattiq ish faqat yaxshi ish sharoitlarida yaxshi natijalarga erishishga yordam berishi mumkin. Emerson, mehnat unumdorligi va keskinlik juda ko'p turli xil tushunchalar ekanligini ta'kidladi. Agar xodim mehnat bilan mashg'ul bo'lsa, demak, u eng ko'p harakat qilmoqda. Va samarali mehnat qilish uchun, eng kichik harakatlar qilish kerak. Va menejmentning maqsadi - sa'y-harakatlarni kamaytirish va natijalarni eng yuqori darajaga ko'tarishdir.

Olim hozirgi boshqaruvning rivojlanishiga katta hissa qo'shib, bugungi kunda ma'lum bo'lgan mahsuldorlikning 12 tamoyilini kashf etdi. Emerson Garrington «mehnat unumdorligi» atamasini ishni takomillashtirish uchun asos sifatida taklif qildi.

Mehnat samaradorligini oshirishning asosiy printsiplarini qisqacha tavsifi

Harrington Emerson quyidagi 12 ta asosiy tamoyilni tanladi:

1. To'liq qo'yilgan maqsadlar.
   Jamoada ishlash va ba'zi ishlarni bajarish uchun har bir aniq maqsad va maqsadni aniq belgilab olish kerak. Bu ishni izchil olib borishga yordam beradi va turli muammolar va ishdagi uzilishlar oldini oladi.
2. Umumiy ma'noda.
   Rahbar o'z ishidan har qanday his-tuyg'ularni chiqarib tashlashi kerak, ishlab chiqarish jarayonini faqat aql-idrok nuqtai nazaridan o'rganib chiqishi va tahlil qilishi kerak. Bu to'g'ri xulosalar chiqarish va kelgusidagi harakatlarning istiqbollarini rivojlantirishga yordam beradi.
3. Vakolatli maslahat va maslahat.
   Biz ishlab chiqarish va boshqaruv jarayonida yuzaga keladigan barcha masalalar bo'yicha amaliy va malakali maslahatga muhtojmiz. Haqiqiy vakolatli fikr - bu kollej fikri.
4. Intizom va tartib.
   Ishlab chiqarish jarayonining barcha ishtirokchilari qoidalarga rioya qilishlari va belgilangan qoidalarga amal qilishlari kerak.
   
5. Xodimlarni adolatli va xolisona munosabatda bo'lish.
   Har qanday boshqaruvchi o'z xodimlariga nisbatan adolatli munosabatda bo'lishi kerak, hech kimga berilmaydi, balki hech kimga zulm etmaydi.
6. Operativ, aniq, to'liq va doimiy hisob.
   Ushbu tamoyil menejerga o'z xodimlari va ishlab chiqarish jarayoni to'g'risida tezkor qaror qabul qilish imkonini beradigan barcha kerakli va maksimal ma'lumotlarni olish imkonini beradi.
7. Dispatch.
   Ushbu tamoyilga binoan bosh barcha ishchilarning ishini aniq va tezkor boshqarishi va muvofiqlashtirishi mumkin.
8. Printsiplar va jadvallar.
   Ushbu printsipni qo'llashda ishlab chiqarish jarayonining barcha kamchiliklarini aniqlab olish va ushbu kamchiliklarning oqibatida yuzaga kelgan barcha zararni kamaytirish mumkin.
9. Ish sharoitlarini sozlash.
   Xodim uchun bunday ish sharoitlari korxonada yaratilishi kerak, unga ko'ra uning faoliyati natijalari maksimal darajada oshiriladi.
10. Ish jarayonlarini tartibga solish.
    Ushbu printsipga ko'ra, har bir operatsiya uchun zarur vaqt miqdori, shuningdek ularni bajarish tartibi belgilanadi.
11. Standart yozma ko'rsatmalar.
    Ish joyida turli ishlarni bajarish tartib-qoidalariga oid aniq ko'rsatmalar va qoidalar yozilishi kerak.
    
12. Ishlash uchun mukofot.
    Ushbu tamoyil asosida har bir ishchi yaxshi ish uchun rag'batlantirilishi kerak, keyin uning mehnat unumdorligi barqaror ravishda o'sib boradi.

Hozirgi kunda G. Emersonning mahsuldorligini oshirish printsiplari sanoat va ishlab chiqarish korxonalarida juda muvaffaqiyatli qo'llanilmoqda. Ushbu tamoyillar ishchilarning samaradorligini oshirish uchun uzoq yillar etakchi rahbarlar tomonidan qo'llanilgan.