Inson resurslari boshqaruvi - kompaniya rahbariyati eng muhim tarkibiy qismi.

Yigirma birinchi asr insoniyatga yangi muammolarni taklif etadi. , Iste'mol talab o'zgarishlar, xizmat ko'rsatish sohasida ish ko'p mamlakatlar o'tish iqtisodiyoti, yangi muloqot vositalarini paydo jahon tufayli "siqish" Yangi texnologiyalar - barcha Bu ish sohasida, shu jumladan, bizning dunyoni o'zgarmoqda. Avval e'tibor innovatsion texnologiyalarni rivojlantirish bilan texnologik bazasi va malakasiz mehnatidan foydalanish, lekin bugungi kunda, bo'ldi, agar shunday bo'lsa, inson boshqarish resurslarini bir tadbirkor deyarli asosiy vazifasi bo'lib qoladi. to'g'ri, bunday nazoratni amalga oshirish qanday o'rganish uchun, biz ushbu maqolada ko'rsatilgan.

Inson resurslari boshqaruvi - to'liq kompaniya talablariga javob beradi va uning manfaati uchun ishlashga kompaniyaning yuqori malakali va ishonchli xodimlarni ta'minlash maqsadi bo'lgan kompaniya xodimlari, faoliyati hisoblanadi. CR boshqaruv tizimi (tashqi manbalar - HR) quyidagi jihatlari iborat siyosatni ishlab chiqish va amalga o'z ichiga oladi:

1) ishga qabul qilish siyosati - muayyan lavozimlarga nomzodlarga muayyan talablar nominatsiyasi, maxsus psixologik va professional testlar tayyorlash lavozimidan talabnoma uygunluğunu aniqlash yordam berish uchun.

2) Aslida Inson resurslari boshqaruvi - Ish joyida va xodimi vaqt tashkil etish, uning mansab pillapoyalaridan qurish maqsad va maqsadlarni belgilash.

xodimlarning 3) qo'shimcha ta'lim - CR siyosatida majburiy komponenti. Strategik boshqaruv inson resurslari vaqt davomida o'z sifatini yaxshilash ko'zda tutadi - bu xodimlar tarbiyalash uchun o'z talablariga mos o'rniga yuqori malakali qimmat mutaxassislar ishga, kompaniya beradi.

4) siyosati imtiyozlar va jarimalar - bir tomondan, xodimlar yaxshi amalga va savob og'ushida faol bo'lishi uchun undaydi, HR-siyosati, asosiy motivatsion tarkibiy qismi hisoblanadi, va boshqa tomondan - u biladi, chunki, u ko'proq mas'ul bo'lishi qiladi uning xato jazolanishi mumkin.

Yuqoridagi ro'yxatning so'nggi paragraf alohida e'tibor berilishi kerak. Management inson resurslaridan to'g'ri tashkil etish mumkin emas motivatsiya ishlash. qoida tariqasida, motivatsiya, uch shakllarda amalga oshirilishi mumkin:

1) Tashkiliy va ma'muriy shakli - hokazo har qanday buyurtmalar, ko'rsatmalar, direktifler va nashr talab qiladi. Bu usul xodimlari bevosita ta'sir o'z ichiga oladi, lekin xodimi "bosim ostida" emas, balki o'z zarur harakatni bajarmaydi, deb u, samarasiz bo'ladi.

2) iqtisodiy motivatsiya - yaxshi-ko'rib, maoshni va jazo tizimi. xodim oqilona niyatlar bilan vazifa boshqarish amalga oshirish uchun tegishli, chunki rag'batlantirish yoki jazo rubl yoki dollar, ta'siri eng samarali turi - yaxshi ish uchun u sovrin va yomon - nafaqat uni yo'qotadi, ammo jarima to'lashga.

3) ijtimoiy-psixologik komponent orqali Motivatsiya - taqdirlash, rag'batlantirish orqali daldali xodimlarini, mukofotlash sertifikatlar yoki minnatdorlik o'z ichiga oladi "oy (yil) xodimi". EHM Bu usul xodimi yaxshi his va qo'shimcha rag'batlantirish ishga qabul qilish imkonini beradi.

Hatto butun bo'limlari HR - Inson resurslari boshqaruvi, chunki uni amalga oshirish uchun murakkab jarayon muayyan xodimlari va katta kompaniyalar ajratilgan. CR boshqaruv bo'limi mavjudligi kompaniya albatta ahamiyatini yuksak qadrlashini, deb taklif qiladi , inson omili biznes, va shuning uchun rivojlanish to'g'ri yo'lni tanlaydi.