HR vazifasi - korxona foydasini oshirishning bevosita manbai.

Ushbu maqola maqsadlari va muhokama qiladi boshqaruv xodimlari. U erda, ularning aniqlash necha butunlay qarama-qarshi usullar mavjud, lekin ular juda qimmat va har bir kompaniya xos, shuning uchun biz e'tibor adabiyot umumiy misollarda berilgan cheklaydi.
Shunday qilib, tushunarli bo'lishi uchun, xodimlar - bu ish joyida turli vazifalari bilan xodimlar juda aniq kadrlar hisoblanadi. Bizning vaqt ichida, xodimlar (mutaxassis) har qanday tashkilotning asosiy boyligi hisoblanadi.
Inson resurslarini boshqarish - iqtisodiy fan biri, kech o'n to'qqizinchi asrda Amerika Qo'shma Shtatlarida paydo. Avvalroq, u boshqa fanlar (psixologiya, sotsiologiya, mojaro qaror va boshqalar) bir qismi sifatida ishlab chiqilgan. Uning bazasi - mehnat jarayoni boshqarish.

boshlash uchun, maqsadlarini ko'rib, buning uchun kadrlar boshqarish qildi. Ular to'rt keng toifalarida yoki blokda bo'linadi. Bu, ijtimoiy, iqtisodiy, sanoat, tijorat va ilmiy-texnikaviy vazifalari hisoblanadi. quyidagicha Har bir kategoriya mazmuni ifodalanishi mumkin:
Iqtisodiy maqsad - olish sotishdan foyda , natijada ijtimoiy ishchilar sifatida eng yuqori talablarga kutib olish uchun bir raboty.Proizvodstvenno-tijorat - -, hisoblab velichiny.Sotsialnaya tovarlar yoki xizmatlar va berilgan periodichnostyu.Nauchno va texnik bilan berilgan hajmda mahsulot yoki xizmat anglab - yaxshilash samaradorlikni va sanoat mollari sifatini yoki tadqiqot va rivojlantirish hisobiga taqdim xizmatlar.

Yuqorida berilgan toifalari uchun bo'limi gol tashkilotning birinchi (eng past) darajasini ifodalaydi, keyingi (o'rta) darajasida HR funktsiyasi sifatida maqsadli dasturiy ta'minot kabi narsani tanlash kerak bo'ladi. Ular turli (o'ttiz) mavjud, lekin bir necha sezilarli darajada emas, bir yoki ikki nüansları farq qiladi. tegishli adabiyotlar tahlil qurib bo'lingandan so'ng, bu to'plamidir barcha asosiy Inson resurslari boshqaruvi vazifasini aniqlash mumkin. (Strategik jumladan) Ushbu rejalashtirish xodimlari, tashkilot (xodimlar xarajatlari va boshqalar), tartibga solish (ya'ni, kadrlar harakatlari muvofiqlashtirish), ro'yxatga olish (ro'yxatga olish), nazorat qilish (yakunlari bo'yicha axborot olish), rag'batlantirish (daromad tarqatish).

Bularning hammasi boshqaruv xodimlarining yanada diqqat bilan bo'yoq ko'rib chiqilishi mumkin, lekin u vazifalarning har bir unvoni qarab arziydi, va u ramziy ma'nosi nima, nima uchun kerak aniq bo'ladi.
Bu uchun emas, balki e'tibor yaxshidir boshqarish asosiy funktsiyalari xodimlar va o'rta qo'shni ham unga. Biz uchun ular javobgar bo'lgan, tushunish etadi.
zarur inson resurslari topish va qanday predpriyatie.Motivatsiya xodimlar ularni jalb qilish - - xodimlarga yo'llarini aniqlash vijdonan, ko'ngil ochish tashabbusi bilan ishlash uchun xodimlarni rag'batlantirish.

ish joyi tashkil etish - axborot sotrudnikov.Upravlenie salohiyati maksimal foydalanish - kompaniya kollektive.Obespechenie un qo'llab-quvvatlovchi bir, do'stona muhitni - - mijozning yaxshi idrok kafolatini zarur uzatish va yo'q zararli informatsii.Upravlenie ziddiyatlar barpo.
Albatta, HR vazifasi butun ro'yxat charchab emas edi, lekin sizga nima, bir xil boshqaruv xodimlari kamida boshlang'ich g'oyani bergan umid sanab ma'muriy faoliyati , deb keskin umumiy oshiradi va nima HR funktsiyasi uning soderzhanie.Ekonomicheskaya texnik-iqtisodiy ravshan korxonaning samaradorligi va bu - foyda oshishi.

Asosiy narsa eslash - menejeri maqsad va HR funktsiyasi haqida hech narsa bilmasa kompaniyasi, barkamol rivojlantirishning hech qanday imkoniyat mavjud.