Xatolar rahbarlari, kadrlar motivatsiya tizimini takomillashtirish qilish samarali emas

bozorida yuqori trend ayirboshlash kichik tashkilotlarda. Ba'zi ish beruvchilar odamlarda xodimlari tomonidan ish beparvo sabab, unga ustida ishlash istagini uyg'otish uchun talab yo'q. Mavjud bir o'rgatish ortiq tufayli ish o'rinlari uchun da'vogarlar overabundance uchun, juda ham oson rahbari, yangi insonni topish. Shunday qilib, bir yomon har doim kech mas'uliyatsiz ish beruvchining doira va ulardan oqibatida zarar qo'yding xodimlari. Bu muammoni hal yuzasida yotadi va uni ismini "motivatsiya".

Bu yuqori natijaga erishish uchun bo'lmasa, ularning asosiy aktivlar, deb - yirik kompaniyalari ko'plab rahbarlari xodimlari ekanini tushunib. istagini ishlash va tashkilot manfaati uchun o'z ish faoliyatini yaxshilash uchun - Shuning uchun, ular ish uchun turtki uyg'otishi, har bir tarzda harakat qilmoqda. Bu, turli yo'llar bilan xodimlar motivatsiya tizimi uzluksiz takomillashtirish qilish. Bu usullar ishlab chiqish, qoida tariqasida, bosh, uning takliflar kiritish lozim, xodimlar bo'limi bilan shug'ullanadi va faqat tasdiqlash keyin amalda ularni amalga oshirish huquqiga ega.

motivatsiyasi tizimini Har qanday yaxshilash tashkiloti xodimlari xodimlari va ularning istaklarini ehtiyojlari haqida ma'lumot to'plash bilan boshlanadi. Buning uchun, siz bir so'rov yoki anonim anketa va shaxsiy intervyu mumkin. Ba'zi rahbarlar yanglishib doimo maoshni va ish haqi ko'paytirish, ular shunday xodimlarining ish qiziqishini tobora oshirmoqda, deb ishonaman. Aslida, bir odam muntazam moddiy rag'batlantirish ko'nikib va uning ish ijobiy baholash, ularni anglamoq uchun to'xtatgan. deb ko'p harakat ko'rsatishi kerak emas unga, u, jiddiy qabul oladi. Shuning uchun, takomillashtirish xodimlari motivatsiya tizimi holda amalga oshiriladi mumkin emas ehtiyojlarini aniqlash u.

xato eng rahbarlari ular o'z e'tiqodi va nima bo'layotganini qarashlariga asoslangan, xodimlar motivatsiya tizimini takomillashtirish nafaqalari bo'lib. Bu motivatsion texnikasini ishlab chiqish asosida qo'yish mumkin emas, soxta ma'lumot. Ko'pchilik tanishlar negadir savolga o'z mulozimlarini so'rash istamadi: siz o'zingiz uchun nima istaysiz? Xodimlarning fikr tez-tez barcha hisoblanmaydi. Bu xodimlarning rag'batlantirish takomillashtirish samarali emas qilib, yana bir yanılgıdır quyidagicha. bir hil massa sifatida jamoasi bu munosabat, va standart ogohlantiruvchi rivojlantirish. Biz har bir kishi turli xil ekanini yodda tutishimiz kerak va har bir o'z faoliyati ta'sirini oshirish, uni rag'batlantiradi o'z turtki bor. Bu tezis xo'jayini amalga oshirish uchun emas, balki yagona organizm sifatida, ularning qo'lida ishlaganlar e'tibor, lekin shaxslar yig'indisi sifatida kerak. Ba'zi hollarda, etarli, u kompaniya o'z ahamiyatini his va uning g'oyalari bilan yashashni, deb, odam bilan yurakdan yurakka gapirish.

xodimlar motivatsiya tizimini takomillashtirish, shuningdek, ularning antimotivy nafaqat xodimlarining sabablarini aniqlash muvaffaqiyatli ehtiyoj, lekin. Boshqa so'zlar bilan aytganda, bu ish ketishini bir urug'ni bilish muhim ahamiyatga ega. Ba'zi tadqiqotlar ishlab chiqarish biznes rivoji tushiradi taklif avtoritar boshqaruv uslubi rahbariyati. bu raqam ham qayta ishlash, mansab zinapoyasida harakat etishmasligi tegishli edi uchun. Bu omillar va boshqa ko'plab hisobga olib, aniq bir mukammal natija berishi usullari ro'yxatini tomonidan ko'rsatilgan bo'ladi xodimlarining samarali motivatsiya, bir rasm yaratish mumkin, va bu xodimlarining ish qiziqish pasayishiga sabab bo'ladi.