Office kadrlar usullari, motivatsiya yanada samarali bo'lishi uchun yaxshilash

ko'p tashkilotlarda, rahbarlari uzoq unumdorligi samaradorligini oshirish, balki tashkilot doirasida martabaga qurish yuqori xodimlarni rag'batlantirish uchun emas, balki faqat yordam, bir ogohlantiruvchi korporativ siyosatiga, saqlab qolish uchun zarur bo'lgan amalga oshirilgan. iqtisodiy rag'batlantirish va non-iqtisodiy imtiyozlar: ikki asosiy guruhga bo'linadi xodimlarni boshqarish turli usullari mavjud.

Umuman, xodimlar mansab boshqarish bir necha qoidalar tortilishi mumkin:

- Ular ishga kompaniyasi o'zi muhim va muhim tobe his qilish kerak. Bu maqsadda ta'lim va yanada ko'proq uchun xodimlarini yuborib, so'nggi ishlanmalar muvofiq, ish joyini jihozlash, o'z kabinetingizga ozod qilinishi mumkin. Man o'z ish minnatdor ekanligini tushunish kerak va u butun tizimi ishini bajarish uchun muhimdir. Bu tashkilot doirasida mansab rivojlantirish uchun mas'uliyatni va orzu rag'batlantiradi.

- aks holda xodimlar, bu ularning ish haqining bir qismi sifatida, bir yaxshi ish yoki nostandart yechimlari uchun Premium emasligini bir tuyg'u bor, chunki xodimlar Moliyaviy boshqaruv dasturlar, eng qismi xodim uchun kutilmagan bo'lishi kerak.

- menejeri o'z xodimlari ijobiy ishini ajratish kerak va salbiy tanqid ish uchun turtki oshirishda samarali emas, chunki, u haqida o'ylash kerak.

- xodimlarni boshqarish eng samarali usullari har doim tezkor va o'z vaqtida usul hisoblanadi. bosh murabbiyi yanada samarali faoliyati uchun o'zining xodimlarni rag'batlantirish istasa Boshqacha aytganda, bu, masalan, muammoni nostandart yechim topish uchun darhol uni mukofotlash kerak.

muvaqqat mukofot erishish uchun Xodimlar xarajatlar, so'ngra ular bir rag'bat uchun yanada samarali ish bo'ladi. juda kam odamlar uchun professional faoliyatida katta zafarlar, chunki ularning murakkabligi muvaffaqiyatga haqiqatdir. Bu ijobiy turli, mazmunli bosqichlarida xodimlar faoliyatini baholash bo'lsa, keyin u, albatta, umuman ijobiy natijalarga erishish uchun olib keladi o'zlari va ish, ko'proq ishonch ega bo'ladi, deb qiziq.

mayor rivojlantirish boshqaruv xodimlari bir individual xarakterga ega. Bu muammo odatda yechimlari, lekin ular foydalanish kerak tashkilot xodimlari ta'siri uchun optimal bo'lgan nisbatlarda rahbari hisoblanadi.

Ba'zan, ish uchun motivatsiya noto'g'ri bajarilgan ish uchun jazo usuli ishlatiladi oshirish. Bu usul eng yaxshi juda nozik ishlatiladi. aniq xato va uning oqibatlarini bilish kerak, shuning uchun jazoga. Shu bilan bir vaqtda aybi bo'yicha kompaniyasi xodimi muhim zarar hollarda bundan mustasno, pul jazo bo'lishi kerak.

Firma axborot vositalarida cheklangan bo'lsa, u yangi joyga ularni tayinlash, bir taklif har qanday rasmiy tadbirda kompaniya vakili, va boshqalar uchun, xodimlar uchun yozma tan bir xil bo'lishi mumkin personalni boshqarish nomoddiy usullarini, foydalanish mumkin. Ularning usullari samaradorligini inkor etish mumkin emas iqtisodiy usullarini rag'batlantirish bilan solishtirganda. Shunday qilib, ijtimoiy olimlar jamoasi xodim va rahbariyatiga o'z xizmatlarini tan olinishi uchun hurmat kompaniyasi yangi marralar juda kuchli rag'batlantiruvchi ekanligini isbotladi.

Yana bir qiziqarli va ishlash kadrlar rag'batlantirish Shu vaqt samarali yo'l da, ularning dam olish sarmoya edi. G'arb olimlari ko'ra, yaxshi-dam bir odam, u charchab xodim yoki qadr-qimmatni bilan dam olish uchun ko'zga olmaydi kimsadan kompaniya uchun ancha foydali bo'ladi. Ushbu chora Rossiya hali keng tarqalgan emas bo'ladi.

Shunday qilib, xodimlar uchun qattiq ishlagan va ma'lum bir tashkilot menejeri o'z xodimlari faoliyatini qadriga ega bo'lishi kerak, shuningdek rag'batlantirish tizimini ishlab chiqish kerak ishlab chiqilgan. Hatto jismoniy rag'batlantirish bo'lmasa, odam u bilan bog'lasangiz, ishga bosh, kompaniya kelajakda ishlaydi maqtadi.