Strategik rejalashtirish bosqichlari

Iqtisodiy rejalashtirish jarayoni quyidagi bo'lingan rivojlantirish: bosqichlarida uni amalga oshirish uchun strategiyasi va taktikasi. Birinchi holda ish maqsadlar majmuini, shuningdek, ularni erishish asosiy yo'llarini belgilaydi. Taktika tanlangan usullarini amalga oshirish uchun eng yaxshi variantlarni topish o'z ichiga oladi.

so'zi "strategiyasi" yunon kelib chiqishi hisoblanadi. Uning asl ma'nosi - "umumiy san'ati" g'alabaga erishish to'g'ri yo'lni topish uchun.

strategik rejalashtirish bugungi bozorida - kompaniyaning umumiy faoliyati rivojlanishi va ta'rifi. Bu jiddiy va mas'uliyatli ish ekanini ta'kidlash lozim. ularning amalga oshirish uchun eng qulay variantlarini aniqlash uchun va kerakli maqsadlar oddiy formülasyonun hali bir strategiya emas. Uni amalga oshirish uchun birinchi korxona rivojlanishining real imkoniyatlari kelgan kerak. Strategik rejalashtirish o'z faoliyatida ob'ektiv ichki va tashqi sharoitlarga Firma javob bo'ladi. Umumiy qoida sifatida, gol majmuini ishlab chiqish va ularni amalga oshirish, uzoq vaqt davomida amalga oshiriladi uchun yo'llarini aniqlash. Lekin ko'plab kompaniyalar o'rta muddatli loyihalarni afzal.

Jarayoni dizayn maqsad va unga erishish usullari operatsiyalar juda murakkab oqibat hisoblanadi. strategik rejalashtirish asosiy bosqichlari har bir yangi voqea oldingi keyin darhol joy olishi kerak, deb beradi. butun jarayon boshqaruvi va moslashuvchan maxsus san'at talab qiladi. , Rivojlantirish ishtirok Odamlar nafaqat belgilangan vazifalarni amalga, strategik rejalashtirish barcha bosqichlarida orqali borish. Ular holatlarda talab bo'lsa, muammoni hal qilish, ijodiy bo'lishi, harakat tabiatini o'zgartirish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak.

Rivojlanish maqsadlari va ularni marketing xizmatlari va boshqaruv xodimlari tomonidan amalga oshiriladi erishish yo'llarini aniqlash.

Qat'i nazar, korxona hajmi, uning doirasi nima nima, strategik rejalashtirish bosqichlari ma'lum bir asosi. Har bir kompaniya uchun, har bir qadam xos oladi. Biroq, loyiha "dovoni orqali" foydalanish hamma uchun bir xilda foydalidir.

Strategik rejalashtirish bosqichlari

1. Korxona dasturlar ta'rifi. kompaniyasi vazifalari faoliyatning ayrim turiga uzoq vaqt markazida, shuningdek, tegishli bozor tokcha bilan bog'liq.
2. Ta'lim ish birliklari. Ular ma'lum bir bozor va nazorat qilish bo'yicha e'tibor, mahsulot guruhi uchun yoki tashkilot ichidagi ma'lum bir tovar bo'limi uchun mas'uldirlar. Oxirgi shunday, barcha strategiyasi vazifalarda Yunayted mutlaq mas'uliyat bilan jihozlangan.
3. marketing maqsadlarini ifodalash. kompaniya har tashkil ish birliklari o'z o'rnatishingiz lozim marketing maqsadlariga faoliyati. Qoida tariqasida, ular miqdor va sifat jihatidan belgilangan.
4. O'tkazish HOLATLAR tahlil qilish. Bu bosqichda kompaniyaning marketing imkoniyatlari va kutilgan muammolar u duch kelishi mumkin.
5. Amalga oshirish taktikasi o'rnatilgan dizayn amalga oshirish uchun muayyan harakatlar komissiya o'z ichiga oladi.
6. erishilgan rejalashtirilgan ko'rsatkichlar o'rtasida taqqoslash natijalarini kuzatish. A taqqoslash vaqt ma'lum bir vaqt uchun amalga oshiriladi. Bu maqsad vaqt jadvalning, byudjetlar, iqtisodiy tahlil, savdo to'g'risidagi ma'lumotlar uchun.

Barcha strategik rejalashtirish bosqichlari bilan birgalikda korxonaga muvofiqlashtirish yaxshilash, atrof-muhit kutilmagan o'zgarishlarga kompaniyasi tayyorlash uchun, yuzaga keladigan muammolarni ochib berish uchun imkon beradi.