Tashkiliy ko'nikmalarini - bu va ularni qanday rivojlantirish nima?

hayotda, biz tez-tez eshitish: «Bu kishi, bu yaxshi tashkiliy qobiliyatlari bor, uzoq davom etadi.". Lekin ikkinchi-da, bir kichik terma jamoani ega va yaxshi ijrochisi, lekin hech narsa, hatto yo'q edi. Biz bu qisqa ta'rifi bilan nima demoqchi manfaatdor bo'ladi? Boshqa so'zlar bilan aytganda, qanday fazilatlarni u, bu bir xil qobiliyatini ishlab, bir kishi bo'lishi kerak? ularni o'rgatish, yoki ular tabiat tomonidan berilgan mumkinmi? Shunday qilib, bugungi kunda biz tashkil qobiliyatlarini hisobga olgan holda qilinadi. Bu juda keng qamrovli, lekin juda qiziqarli mavzu.

ning aniqlash uchun harakat qilaylik

Birinchi qarashda, hamma narsa aniq: odam qaradi, va hatto u xiyonat xatti-yilda, odamlarni yoki yo'q olib keladi. Agar bir ta'rifi shakllantirish kerak bo'lsa, bas, muammolar paydo bo'ladi. Shunday qilib, tashkiliy mahorat -, bir kishi samarali va samarali ishlarini tashkil yordam ikkala uning va hamkasblari qiladi fazilatlarini to'plamidir. Bu biroz aniqroq aylandi. Bu sifat, qanday o'lchash va ularning nima uchun ko'p emas, balki barcha boshqa nima?

ichki oshkor

Yana, yanada aniq ta'rif berish olmadi uning tarkibiy qismlari, uni yiqitish uchun harakat qiling. Tashkiliy ko'nikmalarini - biz sen bilan endi va umumiy tushunchalar shakllantirish uchun zarur bo'lgan "kopilochku", to'plash fazilatlarini bir qator:

• Vakolat - Bir kishi ega bo'lishi kerak birinchi sifati deb. Bu rozi emas qiyin. Sizning so'z so'zsiz ishonib bo'lmasa, keyin istagi holda ham, keyin faqat, chunki jazo tahdid bo'ladi ko'rsatmalariga muvofiq harakat va. nufuzi yanada oshkor ham mumkin. Kasbiy, Allohning in'omi va yana juda ko'p.
• Adolat va talabchanlik. A haqiqiy etakchisi mantiq va vaziyatga ko'ra o'z his-tuyg'ulari va harakat mavhum ega bo'lishi kerak. Bu, albatta, atrofida hamma his qanday adolat tug'ilgan bo'ladi. Hatto xo'jayin oshdi talabchanlik çözgü bo'lmaydi, aksincha, u ishonchni ziyoda qiladi.
• Aloqa va tashkiliy mahorat - ongli nizolarni hal qilish qobiliyatidir. jamoasi, ular muqarrar, va shuning uchun betaraflikni va tinchlik, bir qaror qabul qilish uchun, har ikki tomon uchun tinglash imkoniyatiga ega bo'lish uchun kerak.
• hokimiyat va nazorat delegatsiyasi. Agar tashkiliy mahorat odamni ishlab qanchalik yaxshi hukm mumkin tomonidan bu akrobasi. Albatta, sen ham o'z vaqti rejalashtirish mumkin emas, barcha ko'rgan odamlar bor. Ular muammolarni bir guruh bor, ular boshimda bir stol, tartibsizlik topish hech narsadan, ikkinchi, uchinchi, biriga yopishib. Agar odamlar bo'ysunishidan uni ber, nima bo'ladi? Shu, ular bir nuqta qilish kerak bo'lmasdan, keraksiz narsalar bilan ezilgan bo'ladi. Agar ertalab bir kishi yig'ilgan majlisi rejalashtirish, bir ish rejasi har bir ertaga so'raladi, buning uchun vazifalar taqsimlangan ko'rib, juda boshqa narsa. Har kim o'z ishlari bilan band, hech kim bir oshiqadi.

Tug'ma yoki orttirilgan

Ko'rib turganingizdek, tushunchasi juda keng chiqdi. ning tabiatan bor, va qaysi hayoti davomida ishlab chiqarilgan tashkiliy nima ko'nikmalari tashqarida qaraylik? Biz hammamiz, yuqorida sanab barcha bahramand bo'lishingiz mumkin. Biroq, faqat shuning uchun ular tushish yo'q. Siz o'z ishining ustalari uchun qiyin yo'lni o'tib, kasb o'rganish kerak. Nima bo'lishidan qat'iy nazar, siz iste'dodli bo'lishi va mutlaq bir Ajam bor va hali ham yorqin jamoasi muvaffaqiyatga emas kelishi mumkin. U bir porloq strategi va texnologik-tushunadigan odam emas edi, agar men, urush, Stalin g'olib bo'lardi, bu haqda o'ylab ko'ring. Axir, u haqida qaror qabul qilish kerak edi qurol bir turi, kuch muvozanati va shunga o'xshash ishlab chiqarish joriy bo'lsin. Bundan tashqari, tajriba yo'qligida qiyin, hatto ularning ish o'rinlari rejalashtirish. Shuning uchun, sabr va o'zini boshlash, har bir narsa keladi.

tashkiliy ko'nikmalarini rivojlantirish

oliy sizga professional darajada, yana o'ziga ishonish. Lekin ajoyib g'oyalarni ishlab chiqaradi, ba'zan bir vakolatli xodimi, u ularni chiroyli tarzda qo'llash imkoniga ega emas. Ayniqsa, ijodiy, odamlar va texnik chunki muloqot ko'nikmalarini etishmasligi qiyin bo'lishi mumkin. bir roli va o'z cheklovlarni, psixologik to'siqlarni, Uyalish va izolyatsiya, qoralash, o'zini-shubha qo'rquv Play. Bu holda, u bir psixolog yoki terapevt tavba qilish kerak. Bu ichki muammolarni ishlab chiqish va rivojlanish, yangi darajasiga erishish uchun yordam beradi.

a ustida ishlash

ichki cheklashlar olib tashlash - bu ish turlarini bir shingil, xolos. bir jamoa to'g'ridan-to'g'ri aloqa holda siz kommunikativ darajasini yuksaltirish bo'ladi hech qachon. tashkiliy ko'nikmalarini qanday, bir kishi qizil va rangpar bo'lsa, qo'ng'iroq qilish yoki unga ish natijasi hamkasbini so'rab mumkin emas?

Shuning uchun, siz so'zingizni rivojlantirish oila va do'stlar bilan, uyda tilovat. Agar o'zini-o'zi ishonch va aloqa qobiliyatlari haqida ta'lim uchun ro'yxatdan agar ham yaxshiroq bo'lar edi. Bu yerda murabbiy o'z navbatida barcha murakkabligi, ularning darajasini oshirish, ish o'rinlari beradi. Va ularning shakli micro-guruhlar amaliyotga. professional va ish muloqot. Birinchidan, eng yaqin hamkasblari bilan, keyin asta-sekin kommunikativ doirasini kengaytirish.

Sizlardan har bir uchun maslahatlar

Tashkiliy ko'nikmalari nebystro boshini hosil bo'ladi. chunki shaxsiy karizma, porloq saflaridan qushni mumkin yosh professional, deb tabiiy fazilatlari, ma'lumotlar tabiati bo'ladi. Agar bir oz farq qiladi, agar Lekin yuragini yo'qotmaydi. o'z rivojlantirish uchun, bu maslahatlar foydalanish:

• o'zi bilan tashkil, o'z hayoti va faoliyatini rivojlantirish uchun boshlang.
• Rejasi va barcha bo'lajak voqealar haqida diqqat, deb o'ylayman.
• mukammallikka o'z biznes rivoji keltiring. Bu sarmoya harakat minimal iloji boricha samarali bo'ladi, shunday qilib, tashkil qilish kerak.
• Endi asta-sekin harakat. yanada samarali, uning faoliyati bilan bo'limining ishini tashkil qilish qanday: taraflarida atrofida qara?

bir vaqt natijalar farq namoyon bo'ladi yirik bo'linmalari direktori oddiy xodim, chiqib o'sishi uchun, bu oddiy texnik yordam beradi. Agar shunday bo'lsa, barcha so'ng, siz yaxshi ishonch hosil qiling.

oddiy diagnostikasi

test butun batareyani yaratish qobiliyatini aniqlash uchun, shu bilan birga, ularning ko'plari ularga juda noqulay muntazam foydalanish mumkin bo'ladi. Shuning uchun, yuqori tashkiliy mahorat yolg'iz va butunlay bepul, bir necha daqiqa ichida da'vo qilishi mumkin. Rahbarlari har doim adolat va tenglik, adolat, to'g'rilik, halollik va ishonch o'z ichiga qadriyatlar umumiy bir to'siq amal. Va quyidagi shartlarga foydalanib rahbarlik uchun o'z imkoniyatlarini baholash uchun:

• Uzluksiz o'zini o'zi takomillashtirish. uni o'zingiz qilmasangiz, siz boshqalar maqsadi olmaydi.
• boshqalar xizmatiga orientatsiya. har qanday vaziyatda, siz shaxsan siz uchun zarur bo'lgan nima tashqari, boshqa nima kerak o'zingizdan so'rang kerak.
• ijobiy energiya va yaxshi niyat va salbiy idrok qochishga radiatsiyaga.
• boshqalar imon. rahbari o'z salohiyati qiymatini va sifatli ko'rib kerak.
• vaqt va kuch oqilona taqsimlash.
• Ichki ishonch va optimizm.
• O'z-o'zini tanqid, bag'rikenglik va boshqalar tan.

juda ko'p, lekin ular boshqalarni mensimaydi, o'z manfaatlari bilan faqat yashash bizga eng tan emas. hayron bo'lmang, dunyo qanday javob beradi.

o'rniga xulosa

o'zingiz oddiy va halol baholash Agar etakchilik va tashkiliy fazilatlarga ega bo'lsa, siz tushunishga yordam beradi. Lekin, bu sizning eng kuchli tomoni, bu bilan yomon narsa bo'lmasa ham,. juda ko'p emas so'z olomonni yoqmoq mumkin dunyodagi eng yorqin rahbarlari kerak. uning muloqot qobiliyatlarni bilan, masanızdan, o'zingiz bilan boshlang. o'z sohasida haqiqiy professional bo'l, namoyon qilish uchun zarur bo'lgan vaqt va resurslar, va tashkiliy mahorat taqdir o'rganish.