Xodimlar, uning mohiyati va omillar turtki turlari

xodimlarni boshqarish masalalarida ham tajribasiz Deyarli har bir kishi, motivatsiya va rag'batlantirish tushunchasi bilan duch keldi. U erda boshqarishda ishlatiladi tushunchalar bir necha ta'riflar, ulardan biri haqida o'ylash. Xodimlar motivatsiya - ular tanlagan ish xodimlarining ehtiyojlarini va istiqbollarini jarayoni. maqsadli xodimlari ular mehnat korxona maqsadlari bilan mos bo'lsa, bu jarayon amalga oshiriladi.

xodimlarni rag'batlantirishning mohiyati, aslida, to'g'ri topgan kompaniya xodimlari samarali xolding kompaniyasi tarkibida qarorlari muvofiq, ularning huquq va majburiyatlari biri hidoyat ishini bajarish uchun. boshqaruv jamoasi va butun tashkilotning ish rejasi va muvofiqlashtirish ega bo'lsa, uning qarorlari doim xodimlarining salohiyatini maksimal qaratilgan bo'ladi. Turtki jarayoni muammo - har bir xodim o'z ish kuchining egasi qilish.

turlari xodimlari motivatsiyasi turli mualliflar bir oz farq qiladi, lekin u bir necha kalit aniqlash oson. moddiy (farovonlik uchun xodim majburiyat), mehnat (kontent va ish sharoitlari), holati (jamoa yuqori o'rnini olish shaxs istagi, yanada murakkab va malakali ish uchun mas'ul): guruh asosiy ehtiyojlari kadrlar rag'batlantirish turlari.

foydalanish usullari ko'ra xodimlarning rag'batlantirish turlari: normativ (axborot, maslahat, ishontirish orqali ta'sir), rag'batlantirish (kerakli xatti uchun xodim uchun shaxsiy, imtiyozlar va rag'batlantirish to'g'risidagi bilvosita ta'siri) (naqadar ehtiyojlari, majburiy kuch tahdid yordamida) majbur.

ichki va tashqi: manbai sabablari jihatidan turlari. Tashqi motivatsiya - boshqalar farmon va buyurtmalar, ish to'lash orqali, jamoa tutish ma'lum qoidalar bilan tashqaridan ta'sir, deb Ichki motivatsiya - odam o'zi sabablari (bir maqsadga yoki natijalarini va boshqalar erishish uchun, masalan, bilim, qo'rquv, orzu) yaratadi qachon ichkaridan ta'sir etadi. ish yaxshi amalga oshiriladi va u kam harakat talab, chunki rag'batlantirish so'nggi tur ancha samarali birinchi ortiq bo'ladi.

xodimlari surish haqida rag'batlantirish turlari erishish uchun maqsad va vazifalarini ijobiy va salbiy: tashkilot. Ijobiy - bu boshqalar shaxsiy bonuslar va mukofotlar, ish va VIP mijozlar eng muhim tayinlash, gap Salbiy - turli izoh, berma va jazo, psixologik izolyatsiya bo'lib, kam holatda, boshqalar tarjima Va jazo barcha turlari bildirgan va barcha xodimlari emas, balki faqat muayyan bir shaxs tushuntirib kerak.

xodimlar motivatsiya omillar quyidagilar:

1. ehtiyoj muvaffaqiyatli va mashhur kompaniyada ishlashni. Bu erda, asosiy roli nufuzi yoki uning xodimlari tashkilotning hayotida faol ishtirok aslida faxrlanamiz "markali korxonasi" o'ynaydi. Bundan tashqari, har bir xodim (va asosiy rahbarlari bo'ladi) kompaniyaning strategiyasini bilish va aniq uning kelajagini taqdim etish kerak.
2. Qiziqarli va qiziqarli ish. Eng yaxshi variant, qachon Qiziqish, hobbi va ish - sinonim. xodimning ish faoliyati o'z-o'zini ro'yobga uni beradi, va zavq olib, u holda, shaxsning ish muvaffaqiyatli va samarali bo'lishi uchun. Xodim holati, uning rivojlanish ehtimoli va yangi bilim olish, korxona vazifalarni rejalashtirish, uning ishtiroki, bu erda muhim rol o'ynaydi.
3. Moddiy rag'batlantirish. Barcha sovrinlar, bonus turlari va, aslida, ish haqi, bu omil komponentlari mavjud.