Maqsadlari ko'ra boshqarish: makolalar

Maqsadlari ko'ra boshqarish falsafa, deb atash mumkin. Bu asbob bilan muvaffaqiyatli aniq va anglatadi natijalarga erishish uchun xodimlar orientatsiya orqali strategik rejasini amalga oshirish mumkin. maqsadlariga tomonidan boshqarish bizga kelajakni oldindan belgilab, o'rniga hozirgi vaqtda nima bo'layotganini qarab, chora kompaniyaning qobiliyatini rivojlantirish imkonini beradi. Bu individual mas'uliyati va dalda an'anaviy rejalashtirish yakunlanadi. Bu falsafa bir necha murakkab nazorat vazifalarini integratsiya. Ular orasida: rejalashtirish, baholash va xodimlar motivatsiya, nazorat.

maqsadlariga tomonidan boshqarish mas'uliyat va haq uning hududida erishish natijalari o'rtasida aloqani nazarda tutadi. Bu yondashuv xodimlar kompaniya erishish uchun zarur bo'lgan narsani tushunish imkonini beradi, va shunday qilib, yanada samarali, o'z vazifalarini amalga oshirish uchun, ularni imkon beradi. maqsadlar bilan boshqarish, tashkil etish tizimini boshqarishda yaxshi hisobot beradi, uning ishtirokchilari uchun nazorat va moddiy rag'batlantirish uchun ob'ektiv asoslarini beradi. Bu vosita bilan, siz aniqroq inson resurs ehtiyojlari uchun rejalashtirishingiz mumkin. Nazorat usuli maqsadlar va boshqaruv qo'lida ishlaganlar o'rtasidagi o'zaro tushunishni yaxshilash uchun yordam beradi. Ikkinchidan, u ham tez-tez tashabbus uchun, ko'proq vakolatlar olish imkonini beradi.

Ushbu avtomobil, har tomonlama maqsadlariga erishish va muammolarni hal qilish imkonini beradi tashkilot personalni boshqarish. Uning mohiyati kompaniyaning barcha darajalari sizib o'tgan bir tizimini rivojlantirish va amalga oshirish yotadi. Uning elementlardir maqsad va vazifalari (bir butun sifatida tashkil etish va uning individual xodimlari kabi). Buning uchun, parchalanish va raqamli tamoyillari amal. maqsadlari birinchi, keyin ular yiqilib va (maxsus birliklari va xodimlar) quyida aniq ko'rsatmalar shaklida, eng yuqori darajada belgilanadi. Bundan tashqari, muloqot jarayonida har bir xizmatchi tashkil erishish uchun zarur bo'lgan (va uning muammo nima) tushunish uchun emas. rivojlantirish masalasi allaqachon Smart taniqli tamoyili aylandi.

Bu tizimning asosiy elementlari muhim bo'lgan ishlash ko'rsatkichlari. Ularning maqsadi - tanlangan mezon xodimlari, vazifalari yoki jarayonlar samaradorligini (ta'sirchanlik) o'lchash uchun. xodim uchun ko'rsatkich optimal miqdori 3-7 raqamlar hisoblanadi. Ustuvor ularning vaznini belgilab. Ular SMART-kartalar shaklida ko'rinadi. Uning boshqa ismi - KPI ro'yxati.

xodim natijasida talab faoliyati, tez-tez, (quyi va yuqori maqsad,) uch darajada o'rnatiladi. Bu kuni xodimning o'ziga xos haq bog'liq. Xarita yoki (to'g'ridan-to'g'ri va funktsional), ularning xodimlarini rivojlantirish uchun ishlashi rahbari qismi. Kadrlar boshqaruv xizmatlar bilan ta'minlash bu boshqaruvini jarayon, buning natijasida yaxshi KPI ning erishish uchun bonus hisoblanadi. Xaritalar (ishchiga berilgan biri sarhisob paytdan uchun rahbar tomonidan saqlab ikkinchi) ikki nusxada ishlab chiqilgan. Bunday tizim samarali eng znachimymmi bo'lgan maqsad va xodimlarni boshqarish maqsadlariga, bajarish mumkin diqqatga sazovor.