Bir loyiha nima. Loyihaning ta'rifi, uning belgilari va xususiyatlari

uning maqsadlarga erishish uchun loyiha asosidagi yondashuv imkonini beradi:

1) yaqin kelajakda mumkin erishish bo'lgan kompaniyaning maqsadlari uchun muhim kombinati.

resurslar ajratish uchun 2) samarali rejasi.

3) direktorlar va ijrochilar harakatlarini muvofiqlashtiradi.

loyiha nima? aniqlash

so'z mashhur, qayta tortilishi mumkin oldinga Bulging "" loyihasi »(projectus) sifatida lotin tarjima". Agar Oksford lug'atga so'zini qaytib o'yin bo'lsa, biz olish: "shaxsan bir kompaniya yoki muayyan maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan qo'shma ish tomonidan yaratilgan biznes, bir yaxshi rejalashtirilgan boshlang." Agar batafsil bu savolga javob kelgan bo'lsa, keyin loyiha - bu:

• Kampaniya (yoki keyingi harakatlar ro'yxati), orqali muammo ba'zi savollar hal yoki porloq bir fikr amalga oshiriladi;

• Bir yoki bir necha sobiq vazifalar, loyiha qiyin bo'lishi, va asosiy vazifalaridan ta'rifi qaysi holda;

• vaqtinchalik tayinlash resurslarni ma'lum bir miqdor aktivlashtirish bilan o'z vaqtida amalga oshirilishi uchun;

• ishi, kerakli natijaga ega teng bo'lgan tugatish;

• cheklangan vaqt va resurslar, maqsad yaqin olish uchun harakat yoki hodisaning bir to'siq (barcha ish maxsus vazifalarni, masalan, tashkilot uchun yaratilgan tomonidan amalga oshiriladi);

• tadbirlar ro'yxati tufayli vaqti, amalga oshirish yagona to'g'ri natijaga erishish uchun olib keladi; qoida tariqasida, bu chora-tadbirlar sifat o'zgarishlari yoki yangi mahsulot (xizmat) rivojlantirishga qaratilgan;

• ommalashtirish va bir necha g'oyalar qurish va asosiy loyihasi, turli harakat rejalari (faoliyati) qo'shma amalga oshirish doirasida Loyiha maqsadlariga belgilaydi;

• keyingi operatsiyalar dizayn, amalga oshirish uzoq muddatda natijalar ba'zi erishamiz;

• ma'lum bir vaqt uchun rejalashtirilgan tadbirlar va maxsus sharoitlarda batafsil hisob, qaysi maqsadi - kelajakda vaziyatni o'zgartirish uchun;

• Tadbir batafsil rejasini tayyorlash talab va mavjud vaziyat tubdan o'zgarishi qaratilgan operatsiyalar bir qator ta'minlash;

• Bu yerda amalga ro'yxati o'zini uchun tushunchalarni yordamida kuzatib, kelajakda amalga oshirilishi mumkin tomonidan bir mexanizm uchun orzu;

• kelajak uchun tadbirlar rejasini tuzish uchun bugungi qiziqish mavzu o'rganish.

(- tanib bo'lmas, ba'zan) turlari loyihalar (masalan, shaxsiy veb-sayti ishlab chiqish) yoki rivojlanayotgan, kuch jamiyatda o'zgartirish shaxsiy bo'lishi mumkin.

xususiyatlari

noyob identifikatsion bo'lgan loyiha, yangilik yoki yangilik deb nomlangan. Agar ijrosini takrorlash shart emas bo'ladi (yoki hech hal qilinishi shart emas) yaqin kelajakda loyiha har qanday nuqtasi bo'lsa, u bir-off deyiladi.

Natijada, biron-bir vaqt ichida olinishi kerak bo'lsa, shuning uchun, loyihaning o'ziga xos xususiyati - vaqt chegarasi. turli sohalarda mutaxassislar ishtirokida talab hayotida loyihani amalga oshirish uchun qachon va, loyiha ta'rifi, bir so'z bilan aytganda, "mos" mumkin - interdisiplinerliktir.

xatarlar

Loyihaning dizayn va boshqarish xatarlar va murakkabligi kabi muammolar hal bo'lmaydi, deb tadbirda birinchi navbatda, paydo. Loyihaning riskliliği doirasi va amalga oshirish uskunalar (zarur uskunalar, materiallar va vositalar mavjudligi) bog'liq. Ko'p xavf, masalan, investitsiya loyihasini, zarur bilim holda bo'lishi mumkin emas manbalari aniqlashni beradi.

investitsiya loyihalarini moliyalashtirish

Ichki moliyaviy yoki o'z-o'zini moliyalashtirish kompaniyaning hisobidan amalga oshiriladi - loyiha asoschisi va aktsiyadorlar shaxsiy mablag'larning sarflanishi ko'zda tutilgan. Shuningdek poytaxt yaratish qat'iy maqsadli bilan, korxonaning sof foyda, shuningdek, namlagich hissa foydalanish imkoniyatini istisno emas. kichik loyiha bo'lsa moliyalashtirish bu turi faqat mumkin.

Loyihaning ta'rifi, tashqi moliyalashtiriladigan:

1) tashqi moliyalashtirish ta'sischilarning ixtiyorida davlat, moliyaviy va nomoliyaviy korxonalar, aholi, xorijiy investorlar va boshqa mablag'lar hisobidan bo'lishi mumkin.

2) birlashma va aktsiyalar.

3) investitsiya bank va kredit obligatsiyalar.

omillar cheklash

Har bir loyiha uchta cheklovchi omillar iborat:

• Davr. to'g'ri davomiyligini hisoblash uchun loyiha, texnik muammo blokli bo'linadi, va keyin ish "podomnost» ko'lamini baholash va muvaffaqiyatli ishlab chiquvchilari tajribasi bilan ularning natijalarini solishtirish qilingan.
• Manbalar. Misol uchun, inson resurslari: Xodimlar boshqaruvi, o'z iqtidori va qobiliyatini foydalanib loyiha ishlari ta'rifi.
• Natija. moliyaviy hayotiyligini, malakali marketing, iqtisodiy samaradorligi, loyiha menejeri va professional ijrochilar quyidagicha: Ushbu mahsulot topgan.

dizayn dasturi

har qanday tashkilot faoliyatini hisobga olib, bir vaqtning o'zida mavjud, uning faoliyati, ikki asosiy varianti ta'kidlashni deyarli har doim mumkin:

• "Muntazam" va zerikarli ish yoki bitim deb atalmish;

• loyihalar.

davriy takrorlanuvchi jarayonlar tabiati va o'ziga xos natija erishish qaratilgan aniq tadbirlar rejasi bo'ysunishidan - faoliyat, shu ikki turdagi o'rtasidagi asosiy farqlar.

Masalan, ishlab chiqarish, operatsiyalar davriy bog'liq avtomobil, ish shop konveyerlar, buxgalteriya hisob-kitoblarni va sirtqi qayta ishlash ishlab chiqarish. Takrorlanuvchi operatsiyalari ishonch juda muhim darajada bilan xarakterlanadi va maqsad tizimli yondashuvni talab etiladi - mavjud muassasalari va uskunalar ishlab chiqarish samaradorligini oshirish.

Loyihaning ta'rifi konveyerlar yoki yangi avtomatlashtirilgan tizimlarini joriy mustahkamlash, yangi modifikatsiyadagi yaratilishida, masalan, hisoblanadi, har qanday ichki yoki tashqi o'zgarish amalga oshirish bilan band. Tashqi o'zgarishlar marketing kampaniyalarini, tashkilot faoliyati uzaytirish, bozor munosabatlariga o'zgarishlar bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Bu, xususan, quyidagi farqlarni qayd mumkin:

• Loyihalar Koordinatsion yaratish (korxona qayta tashkil etish, shunday qilib, yangilik va);

• Biznes shakllantirish loyihalar (tadqiqotlar rivojlantirish, yangi mahsulotlar ishlab chiqarish, ilg'or tendentsiyalari shakllantirish, ilgari noma'lum bozorlariga kirish);

• shakllantirish loyihalar (kuzatish) infratuzilma (rejalashtirilgan ta'mirlash, shunday qilib, uskunalarni almashtirish va);

• shartnoma asosida amalga ish rejalari (original yoki sovuq ishlab chiqarish, qurilish, original xizmat ko'rsatish sharti bilan).

Agar xodimlarning ish, muddati, soni va natijalari ahamiyatga kattaligi muhim farqlar bilan turli sanoat sohalarida misollar bilan birlashtirish bo'lsa, bu ro'yxat, davom mumkin.

olish natijalariga qarating

har qanday loyiha maqsadi - muayyan natija olish, deb, maqsadga erishish etiladi. aniq maqsad - bu loyiha tanidi kuchdir.

Loyihaning ta'rifi o'zaro bog'liq vazifalarni ijrosini o'z ichiga oladi. ularning amalga oshirish uchun zarur bo'lgan chuqur ichki tuyg'usi bilan jihozlangan maqsadga erishish qaratilgan loyihalar. loyiha boshqaruvi asosiy xususiyati - qat'iyat va maqsadlar shakllantirishdagi aniqligi, yuqori darajali bilan boshlangan va kam muhim vazifalaridan batafsil shakllantirishdagi bilan tugaydigan.

katta maqsadlarga erishish uchun qanday - Bundan tashqari, loyiha juda aniq belgilangan oddiy vazifalarni erishish uchun bosqichma-bosqich va uning targ'ib sifatida ko'rish mumkin. Ular yakuniy maqsadga erishish faqat keyin loyiha to'liq hisoblanadi.

loyihalar portfeli nima

Portfolio (Portfolio) - loyihalar (dasturlar) bir yig'ish, bir maqsad bilan birlashgan: nazorat yanada qulay va muvaffaqiyatli bo'lishi uchun. portfelidagi hosil loyihalar, bir-biriga bu yig'indidan iborat emas umumiy maqsadi va mustaqil mavjud bo'lishi mumkin.