Ishchi saqlab qolish uchun bir yo'li sifatida nomoliyaviy motivatsiya

Nima uchun odamlar ishlaydi? Bu kabi ko'rinadi bir ahmoq savol. , Oziq-ovqat kiyim sotib ijara to'lash imkoniyatiga ega bo'lish uchun. Bu biz osonlik bilan javob berishi mumkin, deb: ". To'lanadi olish uchun" Bu bo'lishi mumkin. Lekin amaliyot ko'plab malakali xodimlari ularning yuqori maoshli ish o'rinlari tashlab va tez-tez, bir kam ish haqi bilan, boshqa kompaniyalar borib, deb ko'rsatadi. Nima uchun? ko'p hollarda, boshqa kompaniya rahbari biladi, chunki bunday bo'lmagan-g'ayrati va manfaatdor mumkin narsa ishchilar. ning tushunishga harakat qilaylik turtki bo'lgan, nima va qanday, uning qarashlari, zamonaviy rahbarlari tomonidan foydalaniladi.

Xodimlar motivatsiya - o'z vazifalarini eng yaxshi ishlashi bilan xodimi qiziqish oshirish uchun kompaniya boshqaruvi tomonidan qabul qilingan chora-tadbirlar va harakatlar majmui. Bu taxmin qilish qiyin emas, deb kompaniyaning har bir xodimi maksimal, keyin bo'limi faoliyatini yoki butun bir oshirish bog'lab kabi kompaniya berilgan bo'lsa. moddiy va nomoddiy motivatsiya: ishchilar qiziqtirgan bo'lishi mumkin, ikki yo'li bor.

moddiy motivatsiya

Moliyaviy motivatsiya ish haqi oshishi, balki mukofot, bonuslar, qiziqish olishda nafaqat ifodalanishi mumkin. Bu usullar har bir o'z makr bor. Misol uchun, ko'p rahbarlari, kichik dozalarda ish haqi, lekin bir necha marta ko'tarib afzal. Biroq, u eng yaxshi motivatsiya ish haqi bir martalik, lekin sezilarli o'sish ekanligi isbotlangan. Kompaniya bonuslar to'lanadi bo'lsa, barcha xodimlari aniq qaysi hollarda ular bir ajr oladi bilish kerak. mukofot umumiy to'lov navbatdagi qismi lozim bo'lsa, uning motivatsion ta'sir yo'qotadi.

Nomoddiy targ'ib mehnat

mehnat Moliyaviy rag'batlantirish - Albatta, yaxshi ishlashi uchun muhim turtki bo'ladi. Lekin har doim emas, u hal qiluvchi bo'ladi. moddiy birinchi o'rinda turgan bir shaxsning ehtiyojlari, lekin u ham aloqa, hurmat, o'zini-bajarish va takomillashtirish, ularning o'zga kerak, deb, pul sotib olmaydi. Bu non-motiv asosida bu inson ehtiyojlari hisoblanadi. Uning ma'nosi yo'q, pul to'lovlari xodimi professional yutuqlari rag'batlantirish, deb aslida yotadi. Lekin har qanday menejeri muqarrar individuallashtirish muammo duch keladi. Barcha odamlar hayoti ehtiyojlarini bir nuqtada farq qiladi, va yaxshi rahbar, uning xodimlari maxsus ehtiyojlarini tushunish uchun yaxshi psixolog bo'lishi kerak.

Nomoddiy motivatsiya maqsadli yoki hal etilmagan mumkin. bir maqsadli dalda misol tug'ilgan kuni bo'lib xizmat yoki ish yaxshi bajarilganini bosh uchun hamdlar faqat mumkin. Juda tez-tez qadr-qimmati bir og'zaki tan ish kishi bir pul mukofoti ham, yaxshidir saqlab qolish imkoniyatiga ega. Yana bir usul oliy maqomini yangi lavozimiga o'tkazish hisoblanadi. Shunday qilib tan va o'z-o'zini amalga oshirish uchun zarurligini qondirildi. Bir xodim rag'batlantirish, shuningdek ortiqcha bo'lishi mumkin emas - boshqa jamoa a'zolari ishida qiziqish tushib qolishi mumkin.

Hal etilmagan bo'lmagan motivatsiya barcha xodimlarning ish sifati hissa qo'shadi. Bu korporativ tadbirlar, dala tadbirlar, treninglar, ijtimoiy paketini o'z ichiga oladi. Bunday yangi texnika, ofisida havoni, chiroyli mebel, qahva qaynatgichni sifatida ish uchun yaxshi sharoitlar, hatto yaratish, ularning professional faoliyatida mehnat munosabatlari oshirish. Kompaniya barcha sharoit yaratilgan, buning uchun Ishchilar, boshqa joylarda ish bilan izlab mumkin emas.