Zamonaviy korxona boshqaruv nazariyasi asoslari

Tizim yondashuvi boshqaruv fan tashkilotlarda ichki va tashkilot tashqarisida sodir bir butunga jarayonlar, resurslar va vazifalar ichiga bog'langan ko'p o'lchovli hodisaga, deb boshqaruv nazariyasini o'ylab. Shu nuqtai nazardan, boshqaruv nazariya asoslari tashkil etish va uning faoliyat jarayonida bevosita yoki bilvosita ta'sir ko'plab omillar ta'sir va o'zaro hisobga olish zarurligini multidimensionality taklif.

moddiy va nomoddiy: yangilik boshqarish nazorat nazariyasi asoslari, ikki kichik tizimlar bo'linadi mumkin tizimdir. Birinchi ishlab chiqarish-texnik jarayon innovatsion jarayonlarni rivojlantirish uchun baza belgilaydigan ikkinchi bazasini hosil bitadi. boshqarishni tashkil yangiliklar hujjat tahlil, anketa, nazorat va innovatsion tajriba yordamida o'tkaziladi maxsus texnika (diagnostik va rag'batlantirish) tomonidan amalga oshiriladi.

Boshqarish nazariyasi asoslari sifatli mahsulotlar korxona bozor samaradorligi, raqobatbardoshligini va har bir xodim natijalarini boshqarish talab qiladi. ta'rifi Xalqaro standartlashtirish tashkiloti Sifat ularga mijoz ehtiyojlarini qondirish qobiliyatini beruvchi, xususiyatlari va mahsulot yoki xizmat xususiyatlari yig'indisi, degan ma'noni anglatadi. Sifat boshqaruvi kabi omillar asoslanadi: a) xodimlar (sifati, ya'ni, ishlab chiqarish va mahsulot ishga) yordam mehnat rahbarlari va san'atkorlar, shuningdek, ularning shaxsiy fazilatlari ta'siri; b) materiallar, mehnat, uskunalar va binolarni vositalari sifati; c) ish jarayonini tashkil etish sifati.

boshqarish nazariyasi asoslari , inson resurslari Controls'a faoliyat yuritishini hamda biznes maqsadlariga erishishni ta'minlash xodimlari tarkibi sifat va miqdoriy ko'rsatkichlarni qamrab oladi. Inson texnologiyasi, ma'lum bir pozitsiya uchun qobiliyat, bilim, ko'nikma va arizachi qobiliyatlari haqida ma'lumot olish uchun yordam harakatlari, operatsiyalar va usullari to'plamidir. deb to'g'ridan to'g'ri korxona samaradorligini bog'liq.

U erda juda ko'p nazariyalar mavjud boshqaruv asoslarini o'z ichiga olgan. O'tgan asrning eng mashhur nazariyotchi biri, Drucker, boshqarish o'rnatish gol bilan boshlash va faqat keyin tizimlari va funktsiyalari bilan birga ishlashni rivojlantirish uchun harakat kerak degan fikrni ilgari surdi. Drucker xodimlarining unumdorligini oshirish boshqarish jarayonining asosiy vazifasi deb ataladi. olim nazariyasiga ko'ra, har bir menejeri korxona iqtisodiy maqsadlarga erishish va uning mijozlari qondirishga o'z sa'y-harakatlarini lozim. ularga o'zini o'zi boshqarish jamoasining g'oyasi ijtimoiy korxona masalalar bilan shug'ullanish uchun zarur bo'lgan xodimlar, bir demokratik tanasi yaratish, mohiyati bo'lgan, taklif qilingan. Bularga qo'shimcha ravishda, Drucker ham boshqarish sohasida boshqa ko'plab g'oyalar muallifi.

nazorat qilish tizimlarini tasniflash ishlab chiqilgan va turli olimlar va mutaxassislar tomonidan amaliyotga tatbiq boshqaruv modelini aks ettiradi. Zamonaviy rahbarlari aniq va inson natijalari yig'indisi (ular har doim tekshirish va tasdiqlash mumkin) bo'lgan fanlar, va e'tiqod va amaliyoti bir tizim sifatida boshqarish inobatga olinadi.

Shunday qilib, boshqaruv nazariyasi shakllantirish tarixi, xodimlar yollash tashkil, shuningdek nazorat va uning iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanishiga nazorat rejasi odamlar tarixini aks ettiradi. boshqarish nazariyasi rivojlantirish trend, bir butun sifatida korxona boshqaruv tizimining shakllanishi va inson resurslarini boshqarish, ham bevosita ta'sir ko'rsatadi.