Baholash - a ... rejalashtirish va Inson resurslari boshqaruvi

Mehnat bozori va to'lov tizimlari, u doimo o'zgarib turadi. Bu texnologik o'zgarishlar tufayli, resurslar, iqtisodiy beqarorlik va zarar ko'rib ishlayotgan byudjet tashkilotlari qayta taqsimlanishi. moliyaviy inqiroz davrida tijorat foydali tashkilotlari va byudjet moliyalashtirish (notijorat sektor) korxonalari faoliyat optimallashtirish ob'ektiv zarurligini rivojlanadi. hatto barqaror iqtisodiyotida nodavlat notijorat tashkilotlar, - davlat byudjeti, bu xarajatlar element. Shu munosabat bilan, ish haqi tegishli innovatsion tizimi - tasnifi (Baholash tizimi), G'arbda keng tarqalgan.

Baho mohiyati

An'anaga ko'ra Baholash - bu sizni beradi tashkilotning resurslari, hizalamasını optimallashtirish uchun bir yo'ldir:

• galstuk tarqatish tizimi va maoshni foyda;
• ish haqi va mehnat bozori dinamikasiga tegishli taxminlar hisoblash;
• tizimi poydevorini va s tarqalishini oldini oladi, ichki adolat tamoyilini, foydalanish bordro yo'nalishi / n korxona ichida;
• xodimlar va inson resurslarini boshqarish (tashkilot har bir xodim o'z foydasi ish baholash bog'liq tushunadi) javobgarligi darajasini oshirish;
• uning qiymatini oshirish, binobarin, investorlar uchun oshkoralik boshqarish standartlari tashkil darajasida hisobidan oshirish va.

ning nima Baho bir ko'rib chiqaylik. Bu daraja, martaba, daraja, sinf qator bo'lib (eng dan.). Baho mohiyati murakkabligi va mehnat intensivligi, mahorat darajasiga, ish sharoitlari, tashkilot, tashkilotga xodim qiymatiga ko'ra Grady haqida barcha postlarini ajratish. Boshqa so'zlar bilan aytganda, tasnifi - ierarxik postlar uchun xabarlar tarqatish tashkiloti tarkibida registri va ish haqi tuzilishi qadriyatlariga mos ravishda.

Grady tomonidan bo'lingan bo'lsa, har bir holatda amalga oshiriladi faoliyatini baholash. Buning uchun, asos sifatida eng tegishli hisoblanadi omillar olish:

• ilm;
• tajribasi;
• muammo vaziyatlarni hal qilish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalar;
• javobgarlik darajasi.

Baholash tizimi

Baholash tizimi Application maoshini optimallashtirish ta'sir va saqlab qolish uchun resurslar kerak. Asosiy muammo - amalga oshirish nisbiy xarajatlari va moliyaviy jihatidan kutilmoqda ta'sirini baholash hisoblanadi. va Matrix-matematik modeli (factorial usuli, shu jumladan) nuqtalari asosida haq hisoblash Bugungi kunda, tizimi foydalanish muhim greydovoy. Qanday tasnifi foydalanadi tizimi, qalbida yotadi? Bu metod Haye jadvallarni hidoyat qilur. Bugungi kunda eng keng tarqalgan. Bu martabali va boshqaruv postlar, mutaxassislarning professional va texnik darajasini baholash uchun ishlatiladi. Bu muvaffaqiyatli (30) dunyoning eng mamlakatlarda ishlatiladi.

Rossiya va sobiq Sovet Ittifoqi uchun tanish xabarlar, to'skinlik beradi tizimi. Bu tanish bit tizimiga o'xshash bo'ladi. Endi u joriy bozor sharoitlariga modernizatsiya va moslashishni ro'y berdi. loyiha muhim sarmoya talab va xodimlarni boshqarish uchun yagona variant emas.

xodimlar tasnifi aniqlash Maqsadi

• tashkilot ichki adolatli ish haqi tizimi etishmasligi.
• kompaniyada b / n tizimi o'ziga xos xususiyatlarini aks ettira olmaydi.
• haq va mansab o'sish aniq va ravshan tizimining yo'qligi.
• yönetilebilirlik xarajatlarini past darajalari (LCT).
• mijozlar va hamkorlar bilan joylashishni va mehnat bozorida tashkilotning ijobiy imidjini yaratish ahamiyati.

Key boshqaruv omillar

jadvallar Hay ko'ra, katta menejeri xodimlarining ish haqi darajasini aniqlash mumkin. Barcha postlar uch guruhga taqsimlanadi, bir necha parametrlari bo'yicha baholanadi:

• Bilim va ko'nikmalar rasmiy majburiyatlarini bajarish uchun zarur. amalga funktsiyasi hisoblab bir xillik yo'q, funktsiyalari va aloqa ko'nikmalarini boshqarish qobiliyatini ziddiyatlar mavjudligi. u boshqa odamlarning niyatlarimizga ehtiyoj bor yoki yo'qligini sifatida natija shuningdek, xodimning kommunikativ xususiyatlari darajasiga bog'liq. Bu lavozimiga talablar darajasini va shaxsning o'ziga xos qobiliyatlarini baholaydi diqqatga sazovor.
• muammolarni hal qilish. Bu erda murakkabligi va ko'lami muammolar (standart va to'lqinli xususiyatlari zarur bo'lgan chegarasi, tayyor echimlar borligi yoki yo'qligini, fundamental tadqiqotlar uchun ehtiyoj) o'lchanadi.
• Mas'uliyat - muayyan holatda bepul qaror qabul qilish qobiliyatini ko'rsatib, murakkab o'lchov. Bu qanday hokimiyat ruxsat qarorlar topish uchun muhim ahamiyatga ega. hisobga omil olib, moliyaviy natijalar va ularning buyukligini to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita ta'sir darajasini o'lchash. moliyaviy komponentini ajratish qiyin bo'lsa, ish nisbiy murakkabligi baholash.

Bu omillar faoliyati har qanday sohada uchun ko'p tarmoqli taklif etamiz. tashkilot tuzilishi qarab, omillar ro'yxati hajmi va ko'lami ancha keng bo'lishi mumkin. Misol uchun, intellektual darajasi , kasbiy xavf xabarlar omillar turli darajadagi uchun, va hokazo. D. oz farq qilishi mumkin.

Asosiy yondashuvlar. Qayerdan asoslangan Baholash tizimi

ozod doirasi qarab:

• ish baholash yoki mutaxassis a'zosi malakasi;
• (Samarali kapitali bilan kompaniyalarda) ish o'rinlarining baholash;
• (Intellektual kapital hukmronlik kompaniyalarda) mutaxassislari o'ziga xos mahorat.

Qayerdan Baholash tizimidan foydalanish:

• qachon tashkilotning tuzilishini ko'rib chiqish;
• Yangi xodimlarining ish haqi aniqlash uchun;
• qachon haq ko'rib;
• darajasi mansab o'sishini aniqlash;
• bozoriga ish haqi tizimini solishtirish mumkin.

ramka tuzilishi har doim ochiq-oydin emas, o'rta va yirik firma, ham oqladi va uning optimallashtirish kelajakda katta foyda olib kelishi uchun, ehtimol, Baholash. Bunday tizim joriy etiladi so'ng, xodimlarning haq doimiy qismi ichiga mehnat to'g'risidagi qonun hujjatlariga muvofiq tayanch ish haqi, nafaqa va qo'shimcha to'lovlar kiradi.

motivatsiya, kuchli va sinflar zaif vositasi

xodimlar motivatsiya a'lo zamonaviy vositalari - bu Baholash. xodimlar (advokatlar, rahbarlari va hokazo ...) - shunday qilib taqsimlanadi korxona lavozimlarda bunday tizimini amalga oshirish qachon birinchi darajali rahbarlari sinf pozitsiya, daromad va keyin bo'ladi. biznesda bir fikr rahbari bo'lgan bir kishi, uning egasi yoki yollanma boshqaruvchi (professional) - bu kompaniyaning yuqori boshqaruvchisi bo'lgan. U doimiy harakat mashina bo'lib, sog'liqni saqlash, kayfiyat va tashkilotning samaradorligini kamaytirish boshqa omillar yomon davlat huquqiga ega emas. Bu Baholash tizimi bir to'lash bo'yicha eng yuqori satriga o'rnini qo'yadi, deb mantiqiy bo'ladi. Shu bilan birga, u, ish haqi uyg'unlashtirish tasnifi ko'ra ularni tashkil qilish tizimini qo'lida bo'lishi kerak. Bu greydovy yondashuv hisoblanadi.

tizimining afzalliklari quyidagilardan iborat:

• oshkoralik;
• adolat;
• olish va xodimlari saqlab qolish uchun yo'l;
• byudjeti sifatli boshqarish;
• ochiq mansab istiqbollari;
• moddiy rag'batlantirishning takomillashtirilgan samaradorligi.

Asosiy kamchiligi amalga oshirish va tizimi, shuningdek, kutilayotgan moliyaviy qaytishini aniqlash qiyinchilik saqlab yuqori xarajatlari. çılgınlığı sifatida irratsional tizimini joriy etish.

xodimlarni boshqarish va eslatma bosqichlari

Inson resurslarini boshqarish - korxona ishga kelgan foyda maksimallashtirish uchun tegishli tashkiliy, iqtisodiy va ijtimoiy chora-tadbirlar yordamida shakllantirish va tashkilotning ish kuchlari taqsimlash bo'yicha tizimli va ta'siri.

nazorat qilish tizimi, bir chiziqli altsistem boshqaruvi va bir hil vazifalarini maxsus funktsional quyi tizimlari o'z ichiga oladi. xodimlarni boshqarish tizimida muhim bo'g'in - qabul va boshqaruv qarorlari amalga oshirish uchun faqat mas'ul tashkilot, bir chiziqli rahbari.

Baholash bosqichlari:

• strategiyasi, ichki tenglik va tashqi raqobatbardoshligi ish haqi taqqoslash va mehnat bozorining tahlil bugungi holati baholash.
• vaziyatning rivojlanishi, tasnifi tizimi, ularning parametrlari, ish haqi, mukofotlar va imtiyozlar, asosiy ish baholash omillaridan darajada usullari; ta'rifi va xabarlar baholash; amalga oshirish rejasi va aloqa rejasini tuzdi.
• Amalga oshirish, monitoring va ilmiy tadqiqotlar, tavsiyalarni, axborot materiallari, tuzatish ishlari, menejerlar va xodimlar tayyorlash qo'llab-quvvatlash.

Agar sinf bilan rejalashtirish va boshqarish joriy, nima kutish mumkin?

10 50 foizdan to'g'ri shakllantirish ish haqi o'sish samaradorligi FOT. Bu inqiroz davrida ayniqsa muhim ahamiyatga ega. innovatsion greydovoy tizimini joriy etish, har qanday kompaniyaning ichki va tashqi bozorlarda raqobatbardosh his qilish imkonini beradi.

Bu investorlar uchun oshkoralik va jiddiy tashkilot sifatida o'zini joylashishni aniqlash bilan bog'liq. Bunday kompaniyaning yuqori rahbar va mutaxassislar dunyo bo'ylab jalb qilish imkoniyatiga ega bo'ladi. Bunday tizim shahar joylarda, mahalliy hokimiyat organlari to'lov va hokazo. N. Bu xodimlarini undaydi va natijada samaradorligini oshiradi muqobil bo'ladi.